浅析我国上市公司资本结构优化
浅析我国上市公司资本结构优化 1.引 言 在激烈的市场竞争中求得生存并取得发展是每个企业的基本目标。评价企业 获利能力的指标有资产报酬率、权益报酬率和销售净利率等等。一般认为,报酬 率高的企业往往生存与发展能力也较强。然而,资本结构对企业的获利能力起着 至关重要的作用,不健全的企业资本结构甚至可能导致其破产。因此,企业在追 求利润的同时也要不断的优化和完善资本结构。资本结构是受到国内外理论界与 金融市场实践操作者极大关注的热点问题。资本结构是指在一定时期内各种资本 的价值构成及其比例关0 积分 | 12 页 | 101.50 KB | 2 月前3
汇总分析表
汇总分析表 日期: 指标名称 行业 标准值 企业上年 度比值 企业本年 度比值 与同行比 率差 与上期 比率差 备注 盈利能力 总资产报酬率 销售利润率 净资产报酬率 成本费用利润率 偿债能力 流动比率 速动比率 资产负债率 营运能力 应收帐款周转率 存货周转率 成长能力 销售增长率 利润增长率 制表人: 复核人0 积分 | 1 页 | 50.50 KB | 2 月前3
收款状况报表
(6)收款状况报表 客户代码: 客户名称: 经办人: 年 月 日 区分 件数 收款 备注 本月 比前月 增加 比前月 减少 本月 比前月 增加 比前月 减少 现金 现金 投入 支 票 万元 以上 万元 以上 客 票 万元 以上 万元 以上 冲 销 合 计 客户代码客户名称 变更内容 理由及状况 (7)固定资产报告表 日期:0 积分 | 2 页 | 26.50 KB | 2 月前3
内部控制手册-17.5 废弃物资处置
17.5 废弃物资处置 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部(以下简称“集团”)及其下属子公司(事业部和托管公 司)(以下简称“下属单位”)有关公司废弃物资的报废申请、审批、出售、回款的工作流程, 旨在规范废弃物资处置、收款等环节,保证废弃物资安全,选择合适的处置方式并且确保废弃 物资出售款的及时安全回收。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属子公司(事业部和托管公司)。 1.3 相关制度 库存资产报废管理规定 废弃物清理作业指导书 呆料管理规定 固0 积分 | 12 页 | 209.00 KB | 2 月前3
固定资产报废申请单
固定资产报废申请单 编号:BZH-JL-06-09 固定资产名称 规格型号 购入时间 资产编号 使用部门 使用人 资产原值: 资产净值 规定使用年限 实际使用年限 报废原因: 年 月 日 资产管理部门意见: 年 月 日 财务部意见: 年 月 日 财务总监意见: 年 月 日 主管领导意见: 年 月 日 总经理意见: 年 月0 积分 | 2 页 | 17.83 KB | 2 月前3
资003固定资产报废申请单OpCo
深圳市腾讯计算机系统有限公司 Tencent Computer System Limited 资(字)表003 固定资产报废申请单 时间: 年 月 日 申请人: 申 请 部 门: 申请报废的固定资产 资产名称: 型号: 资产编号: 使 用 年 限: 年 原用途: 原值: 原管理人: 存 放 地 点: 申请报废理由: 审批、处理意见 部门经理意见: 电脑类固定资产 其他类固定资产 技术总监意见: 行政总监意见: 财务部门意见(请提供相关财务数据): 深圳市0 积分 | 2 页 | 24.00 KB | 2 月前3
【资产管理】-11-企业固定资产管理办法细则财务行政管理
第1 页/共48 页 固定资产管理办法细则 十余条固定资产管理办法,共8400 字 请在这里输入单位/组织名称 二○一九年三月 第2 页/共48 页 固定资产管理办法细则 目录 1. 固定资产的分类 2. 固定资产新增管理办法 3. 固定资产调拨、转移管理办法 4. 固定资产调拨、转移流程图 5. 电脑类设备异动管理办法 6. 固定资产维护、保养管理办法 7. 固定资产报损管理办法 8. 固定资产赔偿流程图 9. 固定资产报废管理办法 10. 闲置固定资产管理办法 110 积分 | 48 页 | 2.17 MB | 2 月前3
13财务指标比较分析表
财务指标比较分析表 指 标 单位 计算公式 财务 股东权益比 % 13.59 结构 资本保值增 % 30.5 偿债 负债比率 % 85.04 流动比率 % 66.32 能力 速动比率 % 51.29 经营 存货周转率 1.14 应收帐款周 0.52 能力 总资产周转 0.23 获利 销售利润率 % 13.17 全部资产报 % -21.01 能力 资本收益率 % -84.22 ××年 股东权益/期末总资产 期末股东权益/期初股东权益 负债总额/资产总额 流动资产/流动负债 (流动资产-存货)/流动负0 积分 | 2 页 | 20.31 KB | 2 月前3
14财务指标比较分析表
财务指标比较分析表 指 标 单位 计算公式 财务 股东权益比率 % 13.59 -20.09 结构 资本保值增值 % 30.5 -95.12 偿债 负债比率 % 85.04 117.82 流动比率 % 66.32 45.09 能力 速动比率 % 51.29 31.89 经营 存货周转率 1.14 0.79 应收帐款周转 0.52 0.35 能力 总资产周转率 0.23 0.22 获利 销售利润率 % 13.17 12.87 全部资产报酬 % -21.01 -23.41 能力 资0 积分 | 4 页 | 79.00 KB | 2 月前3
101011018 固定资产管理主办
岗位名称 固定资产管理主办 岗位代码 101011018 岗位序列 技术业务 岗位层级 十 直接上级 财务部经理 工作目的 在部门经理的领导下,负责公司固定资产的管理工作。 工作描述 职 责 任 务 职责:负责公司固定资产的管理工作 工 作 任 务 1. 公司固定资产管理及低值易耗品管理 2. 负责固定资产帐务管理、折旧的计提及分摊 3. 负责协调财务管理部门做好固定资产清查、盘点等工作 4. 办理申请资产报废等手续 职责:负责固定资0 积分 | 2 页 | 18.73 KB | 2 月前3
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