XXXX项目竣工验收资料
GB/T 19668.1—2005 B03 第1 页 XX 市XXXXXXXX 智能XX 管理系统微信通采购项目 竣 工 资 料 XXXX 科技有限公司 2014-04 GB/T 19668.1—2005 B03 第20 积分 | 76 页 | 2.22 MB | 2 月前3
5尽职调查准备 _ 项目前讨论会 (要点)
并购项目介绍会议 一、并购目的、原则、标准 二、基本情况 公司名字、董事长、成立时间、行业、主营业务 股东结构 组织构架 三、核心业务介绍 四、资质和专利技术 五、管理团队 六、工程业绩 七、财务指标 八、公司亮点 九、主要风险 十、时间和人员安排0 积分 | 1 页 | 15.36 KB | 2 月前3
人力资源尽职调查清单
PRC Due Diligence Documents Preliminary Request List for M&A 并购项目中国尽职调查文件初步清单 Human Resources 劳动人事 1 Please provide the following documents and the statements regarding the following status. 请提供下列文件并就下列情况提供说明。 2 Where the request is not applicable, pl0 积分 | 10 页 | 53.50 KB | 2 月前3
尽职调查的十大要诀
商业尽职调查的:十大要诀 尽职调查是针对目标企业投资、合作、收购项目中的必要程序。本文谈谈 商业尽职调查的工作方法和考察企业的要诀。 2014-03-28 中国资本联盟 对目标企业的一般应从10 个方面及55 个子项去考察、分析进行尽调、判 断,最后得出意见。10 个方面、55 个子项,从宏观到微观,从大的方面到小 的方面,从关键性子项到非关键性子项。其中前4 个方面共有10 个子项特别重 要,只有通过了前第一个方面,才能进入下一个方面的考察,以此类推。只有 看懂、弄清、通过了前4 个方面0 积分 | 11 页 | 44.50 KB | 2 月前3
采购价格管理规定
XXX 科技有限公司 文件编号 版 次 A/0 文件名称:采购价格管理规定 页 次 1/2 1.目的:规范采购询比议价及审核作业,确保采购产品和服务符合成本控制要求,制定本规定。 2.范围:本公司所有直接、间接原辅料、外协、加工及模具价格审核均适用。 3.定义:单一货源指专有技术、模具开发成本较高独供、垄断业、货源紧俏、特殊专业材料、客户指定、少量、急件、一 次性等采购项目。 4.内容: 权责部门 作业流程 作业内容 相关文件/表单 工程部 PMC 部 采购部 4.1 确0 积分 | 3 页 | 42.78 KB | 2 月前3
采购交期管理制度
采购交期管理制度主要是对采购交期进行“事前计划、事中控制、事后考核”的相关管 理规定,以确保采购物资按照计划时间供应到位、采购活动顺畅进行。下面给出某企业的 采购交期管理制度供读者参考。 制度 名称 ××公司采购交期管理制度 编 号 执行部门 第1 章 总则 第1 条 目的 为了加强交期管理,确保采购物资的交货期限,特制定本制度,以保证企业生产经营活动的顺利开 展。 第2 条 适用范围 本制度适用于本公司所有采购项目的交期管理。 第3 条 职责分工 采购部进度0 积分 | 4 页 | 37.00 KB | 2 月前3
招标采购培训课件
招标采购培训课件 本章主要内容: 第一节 招标采购的方式 第二节 招标采购的一般程序 第三节 招标采购的准备 第四节 投标、评标的程序及方法 第五节 网上招标 第六节 招标中的常见问题及其解决 招投标制度的发展历程 招标投标,是在市场经济条件下,按照公 开、公正、公平的原则,采用竞争的手段实 现大宗货物和服务的采购最优化的方式。 这种竞争交易的方式既有利于节省和合理 使用采购资金,保证采购项目的质量,又有 利于创造公平竞争的市场环0 积分 | 123 页 | 2.42 MB | 2 月前3
采购合同模板
采购合同 甲方(购货单位):____ __ ____________ 乙方(供货单位):______________________________ 甲、乙双方根据 年 月 日就 采购项目的谈判结果和谈判文件的 要求,并经双方协商达成如下仪器设备购销合同: 一、设备明细 设备名称 规格型号 品牌与生产厂家 数量 单价 总金额 合计金额 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 整 二、设备质量要求 1、乙方提0 积分 | 5 页 | 28.00 KB | 2 月前3
供应商管理PPT(70页)
来自 第五章 供应商管理 案例导读 回答以下问题: 1 .该公司选择供应商的标准有哪些?应注 意哪些问题? 2 .该公司选择供应商的特点是什么? 3 .公司应如何对已选的供应商进行审核? 学习目标 知识目标 1.熟悉供应商的细分方法; 2.掌握评价和选择供应商的 指标体系。 能力目标 1.能就具体采购项目与供应商谈判; 2.能草拟采购合同; 3.能对供应商的绩效作出评价。0 积分 | 70 页 | 2.17 MB | 2 月前3
招标采购操作流程
招标采购操作流程 一.招标准备 1.计划整理。采购代理机构根据政府采购执行计划要求,结合采购人的急需程 序和采购项目的规模,编制月度招标采购计划。 组成采购小组。采购人、采购代理机构代表及有关专家组成采购小组,负责组 织实施编制采购文件、发布采购信息、召集开标评标、采购文件归档等政府采 购活动。 2.编制招标文件。采购小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求,在采购执 行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的招标方案、编制招标文件。 3.招标文件的确认。招标文件在定稿前须经采购确认。 40 积分 | 5 页 | 16.05 KB | 2 月前3
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