财务尽职调查相关事项 •1 目录 一、 财务尽职调查概述 二、 收购中的财务尽职调查 三、 新三板审计业务中的财务尽职调查 2 •2 目录 一、财务尽职调查概述 1 、定义 2 、目的 3 、种类 4 、与审计的区别 5 、基本原则 6 、基本范围 7 、基本方法 8 、基本程序 3 •3 一、1 财务尽职调查概述 — 定义 尽职调查（DUE DILIGENCE ）：又称为“尽责调查”，在国外也称为“审慎性调 查”。 •“尽职”的概念，最早起源于

1 ZhONGZI CAPITAL 目录 基本背景 第一部分 收购资质方案的选择 第二部分 股权融资 第三部分 IPO 上市概要 第四部分 IPO 流程 2 ZhONGZI CAPITAL 为什么要进行股权融资 公司可获得增量自有资本，增强实力. 并且股权融 资不用偿还，不会增加负债率。 原股东股权价值得到明显提升, 并可一定程度变现 本次融资可以解决收购资质的资金，并解决收购中 的不良资产问题 引入有资本运作经验和资源优势的机构，通过投资

ZhONGZI CAPITAL 1 目录 基本背景 第一部分 收购资质方案的选择 第二部分 股权融资 第三部分 IPO 上市概要 第四部分 IPO 流程 ZhONGZI CAPITAL 2 为什么要进行股权融资 公司可获得增量自有资本，增强实力. 并且股权融 资不用偿还，不会增加负债率。 原股东股权价值得到明显提升, 并可一定程度变现 本次融资可以解决收购资质的资金，并解决收购中 的不良资产问题 引入有资本运作经验和资源优势的机构，通过投资

ZhONGZI CAPITAL 1 目录 基本背景 第一部分 收购资质方案的选择 第二部分 股权融资 第三部分 IPO 上市概要 第四部分 IPO 流程 ZhONGZI CAPITAL 2 为什么要进行股权融资 公司可获得增量自有资本，增强实力. 并且股权融 资不用偿还，不会增加负债率。 原股东股权价值得到明显提升, 并可一定程度变现 本次融资可以解决收购资质的资金，并解决收购中 的不良资产问题 引入有资本运作经验和资源优势的机构，通过投资

1 / 74 尽职调查律师操作指引 （一）引言 （1）为充分发挥律师在企业并购中从法律上发现风险、判断风险、评估风险的 独特作用，引导律师高效、高质地完成企业并购的尽职调查，依据《中华人民共和 国律师法》、《律师职业道德和执业纪律规范》和相关法律、法规、规范性文件的 规定及律师行业公认的律师执业准则、惯例制定本指引。 （2）本指引是为了规范律师事务所和律师从事企业并购之尽职调查法律业务的 执业行为，保证尽职调查的质量、效率，并明确执业责任。 （二）基本规范 （1）律师应

财务尽职调查相关事项 •1 目录 一、 财务尽职调查概述 二、 收购中的财务尽职调查 三、 新三板审计业务中的财务尽职调查 2 •2 目录 一、财务尽职调查概述 1 、定义 2 、目的 3 、种类 4 、与审计的区别 5 、基本原则 6 、基本范围 7 、基本方法 8 、基本程序 3 •3 一、1 财务尽职调查概述 — 定义 尽职调查（DUE DILIGENCE ）：又称为“尽责调查”，在国外也称为“审慎性调 查”。 •“尽职”的概念，最早起源于

进行法律尽职调查，首先要明确调查对象、调查内容，再确定调查方法、调查流程，最后出具调查报告。 一、尽职调查对象 法律尽职调查对象根据服务对象及项目特点存在不同。 IPO 项目中，法律尽职调查的对象主要是拟上市主体及其关联公司、相关人员；在企业并购中，作为并购 双方的律师，法律尽职调查的对象主要是交易方及并购标的；在银行融资项目中，作为银行律师，法律尽 职调查的对象主要为贷款主体及项目相关事宜。 本次并购贷款项目主要涉及某高速公路公司的两个国有股东之间的股权转让，借款方为股权并购方。作为 贷款

采购成本控制与供应商管理 本讲义目录 第一章 采购系统与流程优化 第二章 常用采购技术 第三章 采购中的质量改善 第四章 如何降低采购成本 第五章 采购中的库存控制 第六章 如何缩短采购周期 第七章 供应商关系策略 第八章 供应商选择与管理 第九章 供应商的评估与激励 第十章 采购谈判技巧 采购成本控制与供应商管理 第一章 采购系统与流程优化 采购成本控制与供应商管

采购成本管理：如何确定采购价格 通常采购的基本要求是品质第一，服务第二，价格列为最后。因此，采购 价格以能达到适当价格为最高要求。尽管价格是采购中一个非常重要的因素， 应予以重视，但也不能因此过分重视，而忽略其他采购因素。影响采购总成 本的因素，不止价格一个，对于这一点，采购人员必须了解，因此在决定采 购的各项原则中，价格应被看做是最后的一项考虑因素。但如不能确保适当 的品质、数量与可靠供应，价格高低也就毫无意义。所以说采购价多么低廉， 并不足以用来夸耀是为公司省钱，道理就是如此。

14.10 进口管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关进口采购的申请、审批、合同签订、 结算等工作流程，旨在规范集团进口采购流程，降低进口采购中可能发生的各项风险。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 进口业务操作指导书 采购控制程序 供应商管理程序 人事培训流程。 1.4 职责分工 物流部：负责进口业务的办理，