加工指示书规定 第一条 目的 依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所 需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。 第二条 适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流 程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。 第三条 作业细则 技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造， 经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、

个人积分明细表 个人积分明细表 部门 姓名 职务项 启动分值 合计积分 备注 部门 姓名 职务项 启动分值 合计积分 职务名称 职务积分 职务名称 职务积分 总经办 刘平凯 物流总监 1000 2000 3000 质管部 孙联合 质量负责人 1000 2000 3000 采购部 田亚宁 部门经理 800 2000 2800 王之成 经理 800 2000 2800 师守雷 主管 600 2000 2600 姚 伟 验收组主管 600 2000 2600 李小玲 组长 400 2000 24

质量管理部--部门及班组绩效考核指标 1.01、部门绩效考核指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 过程控制 质量 上不封顶 质量管理部/生产部/饲 料部/物流部 每1 个不合格检验批次奖励10 分 2 体系运行 监控质量 5(基数) 质量管理部/各部门 每发现1 个轻微不符合项奖励2 分，每发现1 个严重不符合项奖 励5 分，同时在相关责任部门考 核总分中扣除相应分数 3 市场产品 投诉次数 20 人力资源与公共事务部 产品出厂后被主管部门检查不合 格、暴光或因产品原

岗位名称 质 管 部 副 经 理 岗位代码 113000604 岗位序列 管 理 岗位层级 六 直接上级 质管部经理 工作目的 协助部门经理组织实施ISO 管理和培训，做好部门内部管理。 工作描述 职责 任务 职责：制定和组织实施管理咨询、人事代理/租赁等业务的标准化 工作任 务 1. 审核管理咨询、人事代理/租赁等业务的标准化文件 2. 负责对公司各项目的质量控制、投资控制、进度控制的流程进行抽查 职责：组织实施ISO 管理和培训 工作任 务 1

岗位名称 质 管 部 经 理 岗位代码 113000504 岗位序列 管 理 岗位层级 五 直接上级 总经理 工作目的 在公司业务规划指导下,为实现公司管理咨询、人事代理/租赁等业务效果的最优化，组织实施ISO 管理 和培训，做好部门内部管理。 工作描述 职责 任务 职责：制定和组织实施管理咨询、人事代理/租赁等业务的标准化 工作任 务 1. 审核管理咨询、人事代理/租赁等业务的标准化文件 2. 负责对公司各项目的质量控制、投资控制、进度控制的流程进行抽