服务业行业组织架构图示例 股东大会 董事会 总裁 监事会 财务中心 西南公司 深圳公司 北方公司 华南公司 集团总部 华东公司 副总裁 广州公司 总经理 营销中心 市场中心 行政部 客服部 事业部一 事业部二 事业部三 市场策划部 公共关系部 大客户中心 行政中心 法务部 股东会 董事会 总裁 监事会 财务中心 行政中心 销售中心 运营中心 仓管部 客户中心 人力资源部 办公室 保安部 维修部 质检部 销售一部 销售二部 调配部 车队一部 车队

成本控制管理制度 第一章 总则 第1条 为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产 成本控制的有效方法和途径，以期降低成本和保质保量生产，提高经营 效益，特制定本制度。 第2条 生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中 控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质 量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。 第3条 生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部 经理和采购部经理（统称：部门经理），第二责任人是总经理，

工程质检员 岗位职责 一、 服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自 己的职责。 二、 协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工 作。 三、 熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。 四、 熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。 五、 对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交 底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的 质量检查工作。 六、 配合质检部长做好质量报表工作。 七、 配合工程部做好工序交接自检

第5 章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 财务部 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 生产部 7 供应商履约率 季/年度 5.2 供应部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标

存货管理制度 1、验收与保管制度 第1 章 总则 第1 条 目的 为加强对存货验收与保管的控制与管理，维护存货的安全与完整，根据国 家相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第2 条 范围 本制度适用于公司存货验收与保管的相关控制与管理工作。 第3 条 职责分工 1．仓储部是存货归口管理部门，负责协助存货验收工作，办理入库手续， 进行仓库管理和存货储存管理等工作。 2．采购部、质检部负责存货数量、质量等的验收工作。 3．财务部负责存货结算、付款工作。 第2 章

质检部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员 郁万亮 质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理 与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。那么，在绩效考核中，如何考核 质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出 了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号 指标名称 说明 1 来料检验 来料检验批次合格

固 定 资 产 管 理 系 统 首页 资产卡片 使用说明 资产明细 资产盘点 资产折旧 信息设置 主题颜色 类别名称 资产名称 规格型号 计量单位 数量 增进方式 管理部门 使用部门 G0001 办公 铅笔 XX 台 1 购买 研发部 研发部 G0002 家具 凳子 大 台 2 购买 质检部 质检部 G0003 汽车 叉车 飞哥 台 3 购买 财务部 财务部 G0004 用品 电脑 戴尔 台 4 购买 财务部 财务部 列1 固定资产管理系统 Fixed assets manage

质检部 被考核人姓名： 考核人姓名： 序号 权重 1 原辅材料现场使用合格率 25% 2 签样质量合格率 15% 3 印刷品质使用合格率 10% 4 质检灭错率 10% 5 材料质量问题损失率 10% 6 印刷工序质量损失 10% 7 5% 8 客户对产品印刷质量的有效投诉次数 5% 9 部门管理费用预算节省率 5% 10 绩效考核工作协作满意度 5% 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 签字：

第5 章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 财务部 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 生产部 7 供应商履约率 季/年度 5.2 供应部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定