食品厂厂长岗位职责
食品厂厂长岗位职责 1、食品厂厂长岗位职责 1、按照公司要求,按时按量完成生产任务; 2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估; 3、通过现场监控进行有效的生产管理; 4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排; 5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效; 6、跟踪产品到货时间及质量状况。 2、食品厂厂长岗位职责 1、主要负责公司新产品的研发及常规产品的生产管理工作。 2、参与产品的需求分析和设计管理,产品开发计划的制定和执行。 3、对0 积分 | 2 页 | 24.00 KB | 2 月前3
115011328 三级质量统计员
岗位名称 三 级 质 量 统 计 员 岗位代码 115011328 岗位序列 技 术 业 务 序 列 岗位层级 十三 直接上级 质量部经理 工作目的 质量管理体系的运行改善和提升。 工作描述 职责 任务 职责:负责公司所有质量信息的搜集、汇总、统计 工作任 务 1. 协助质控工程师完成产品审核、过程能力审核的数据处理 2. 在产品设计,试验认证,制造和客户端的质量数据的收集和处理 职责:负责每月质量月报的拟制 工作任 务 1. 月报数0 积分 | 2 页 | 20.43 KB | 2 月前3
115011230 二级质量统计员
岗位名称 二 级 质 量 统 计 员 岗位代码 115011230 岗位序列 技 术 业 务 序 列 岗位层级 十二 直接上级 质量部经理 工作目的 维护质量管理体系的运行改善和提升。 工作描述 职责 任务 职责:负责公司所有质量信息的搜集、汇总、统计 工作任 务 1. 协助质控工程师完成产品审核、过程能力审核的数据处理 2. 在产品设计,试验认证,制造和客户端的质量数据的收集和处理 职责:负责每月质量月报的拟制 工作任 务 1. 月0 积分 | 2 页 | 20.49 KB | 2 月前3
115011131 一级质量统计员
岗位名称 一 级 质 量 统 计 员 岗位代码 115011131 岗位序列 技 术 业 务 序 列 岗位层级 十一 直接上级 质量部经理 工作目的 质量管理体系的运行改善和提升。 工作描述 职责 任务 职责:负责公司所有质量信息的搜集、汇总、统计 工作任 务 1. 协助质控工程师完成产品审核、过程能力审核的数据处理 2. 在产品设计,试验认证,制造和客户端的质量数据的收集和处理 职责:负责每月质量月报的拟制 工作任 务 1. 月报数据的收集和汇0 积分 | 2 页 | 21.80 KB | 2 月前3
105000603 质控部副经理
岗位名称 质 控 部 副 经 理 岗位代码 105000603 岗位序列 管 理 岗位层级 六 直接上级 质控部经理 工作目的 在公司业务规划指导下,为实现公司监理效果最优化,组织实施监理标准化, 组织实施ISO 管理,组织技术类培训,协助部门经理做好部门内部管理。 工作描述 职责 任务 职责:组织实施监理标准化 工作任 务 1. 在部门经理的领导下,组织实施经批准后的监理标准化文件 2. 在部门经理的领导下,负责对公司各项目的质量控制、投资控制、进度 控制0 积分 | 2 页 | 22.59 KB | 2 月前3
105000503 质控部经理
岗位名称 质 控 部 经 理 岗位代码 105000503 岗位序列 管 理 岗位层级 五 直接上级 副总经理 工作目的 在公司业务规划指导下,为实现公司监理效果最优化,组织实施监理标准化, 组织实施ISO 管理,组织技术类培训,做好部门内部管理。 工作描述 职责 任务 职责:组织实施监理标准化 工作任 务 1. 分析经批准后的监理标准化文件,找出重点、难点,并负责组织实 施 2. 负责对公司各项目的质量控制、投资控制、进度控制进行检查 职责:组织实施IS0 积分 | 2 页 | 22.43 KB | 2 月前3
质控主管绩效考核表1
质控主 被考核人姓名: 职位: 考核人姓名: 职位: 序号 权重 1 质量控制计划按时完成率 20% 2 质量控制方案编制及时率 15% 3 产品质量合格率 15% 4 质量事故发生次数 10% 5 质量事故及时处理率 10% 6 有效质量投诉发生次数 10% 7 质量标准制定及时率 5% 8 质量整改项目按时完成率 5% 9 质量控制报表的准确率 5% 10 质量成本占销售额比率 5% 本次考核总得分 被考核人 签字:0 积分 | 2 页 | 10.98 KB | 2 月前3
2017年护理部主任述职报告
2017 年述职报告 2016 年护理部主要围绕等级医院评审标准和优质护理评审细则来组织开展工作,重点 培训了护士的应急技能以及观察和解决问题的能力,先后组织了患者观察要点和健康宣教示 范演示比赛,组织了人员参加南昌市健康宣教师资讲课比赛;落实了基础护理和健康教育, 狠抓了护理质量,建立了护理质控体系,且做到了质控者熟悉标准知晓质控方法,使护理质 量在检查中提高。护理工作也有不足之处如护理不良事件的讨论只有护理条块人员没有其他 人员参与,未能做到各部门通力合作,因此改进效果不明显。 20170 积分 | 3 页 | 32.50 KB | 2 月前3
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