符合性测试──现金与银行存款循环审定表 程序号 查验内容及结果 索引号 测试情况： 付款业务流程如下： 采购经办人员提出付款申请→科室领导审核签字→财务科长审核 签字→分管部门领导审核签字→财务副总审核签字→签完后交到 出纳处办理相关业务 一般日常原材料采购都有固定的供货商，都与固定的供货商签有 长期供货协议： 限额以下采购，由分管领导签字即可。 限额以上采购，分管领导签字→提交经理办公会，讨论通过。如 果金额特别巨大由董事会讨论通过。 收款业务流程如下： 市场部按期（一般是一个月）统计出各销售代表应

应收帐款及应收票据管理办法 第一条 为确保公司权益，减少坏帐损失，特制定本准则，以资遵行。 第二条 各营业部门应详实办妥客户征信调查，并随时侦查客户信用的变化(可利用机 会通过A 客户调查B 客户的信用情况)签注于征信调查表相关栏内。“但政府机关、公营事 业、信用良好的民营大企业及风险低的小金额或现金交易客户应不受此限。” 第三条 营业部门，至迟应于出货日起60 日内收款。如超过上列期限者，财务科就其 未收款项详细列表，通知各营业部门主管，转为呆帐，并自奖金中扣除。嗣后收回票据时 再行冲回。“但

财务管理制度 （试行） 第一章 总则 第一条 为加强财务管理,规范财务行为，根据《中华人 民共和国预算法》以及中央和省市关于财务管理的办法和 意见，结合我局实际，制定本制度。 第二条 财务管理工作按照“主体明确、分级负责；预算 管理、严格收支；厉行节约、保障重点”的原则实施。 第二章 预决算管理 第三条 局计划财务科预算编制应遵循“编制合法，内容 完整，保障重点，公开透明”的原则。 第四条 各二级单位、机关各科室应根据工作任务和工 作计划及时向财务科提供资料编报下

划款 客户 联系业务 业务员 业务员催收后 缴 合同 联系开票收款 款 发货申请书 销售中心审核后，填 公司库房发货单 公司财务科 发货提单 分别采取，自提、送货、托远发货方式 业务流程说明： 采取客户自提、送货上门以及托运等方式交货。 审核内容：发货三批以上或发票二张以上的暂停发货。 1、公司业务员与客户联系后，签订合同。 2、业务员将合同传回销售中心，同时提交发货申请书通知销售中心发货 3、销售中心审核合同和发货申请书批准后，填写发货提单通知库房备货按要求发货 （2003年元月前分单位

2025 年重点稽查财务科目清单（最新版） 序 号 会计科目 风险说明 典型问题 建议做法 1 其他应收款 易被用于老板占 款、私转账 长期挂账、无借 条 定期清理、签借 款协议 2 管理费用-业务 招待费 虚列支出高发区 无发票、与业务 无关 审核发票+留存 佐证 3 管理费用-差旅 费 虚报、冒用身份 多人机票、无行 程单 附审批单+发票 +行程 4 应付账款 虚列成本、挂账不 清 无真实交易、未 付款 对账单+合同+付 款记录 5 固定资产 虚增资产、偷换用 途 实为老板私

离职通知书 部门 姓 名 职位 编 号 序号 应办事项 经办单位 经办人 扣款 行政部 人力资源部 1. 上述事项必须完全办理清楚，方可离职。 2. 财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。

软件鉴定 第一条 鉴定资料： 软件鉴定前，必须向鉴定小组提供下述资料（其中3-7 项资料各二份）。 1.设计任务书； 2.软件实现的功能； 3 使用机型，对外存外设的要求，软件支撑环境； 4.软件设计的流程图； 5.源程序清单； 6.数据库结构； 7.标准化室审议报告； 8.用户意见书。 第二条 鉴定小组的组成与鉴定程序： 1.鉴定小组成员由厂长、企管科、计划科、财务科、总师办、标准化室等单位负责人组 成

应收帐款及应收票据管理办法 第一条 为确保公司权益，减少坏帐损失，特制定本准则，以资遵行。 第二条 各营业部门应详实办妥客户征信调查，并随时侦查客户信用的变化(可利用机 会通过A 客户调查B 客户的信用情况)签注于征信调查表相关栏内。“但政府机关、公营事 业、信用良好的民营大企业及风险低的小金额或现金交易客户应不受此限。” 第三条 营业部门，至迟应于出货日起60 日内收款。如超过上列期限者，财务科就其 未收款项详细列表，通知各营业部门主管，转为呆帐，并自奖金中扣除。嗣后收回票据时 再行冲回。“但

一、考核目标： 为了鼓励广阔医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利 益为目标的宗旨，表达分配公平，多劳多得的原那么，促进医患关系 和谐开展。 二、 考核机构及职责分工： (一)考核小组： 组长： 副组长： 办公室： 成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床 医技科室主任、护士长。 (二)职责： 行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核， 由办公室组织; 医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核

财务安全管理流程 实施部门 财务科 流程编号 CW-001 流 程 单元 财务部 院长 1 2 3 4 5 6 编制医院财务安 全管理制度 审批 财务科及相关人员严格执行医院 安全管理制度，并有专人定期检 测 财务室安全 科室位置合理门窗防盗保密 年终做财务安全 管理总结，讨论最 新政策，及时更新 安全管理制度 现金安全 现金押运安全 硬件建设符 合安全标准 财务人员安 全意识管理 库存现金限 额管理 有价证券、 票据管理 安全警惕性 管理 全面安装