范例 国务院关于提请审议批准 《中华人民共和国和俄罗斯联邦 关于中俄国界西段的协定》的议案 国函〔19××〕×号 全国人民代表大会常务委员会： 《中华人民共和国和俄罗斯联邦关于中俄国界西段的协定》已由国务院副总理兼外交部长 钱其琛和俄罗斯外交部长科济列夫于1994年9月3日在莫斯科分别代表本国签署。 《中华人民共和国和俄罗斯联邦关于中俄国界西段的协定》是中俄双方以目前有关中俄边界的 条约为基础，本着平等协商、互谅互让的精神，经过谈判达成一致的。经审核，该协定的各项 条款是公平合理的

招标公告联系单 招标人基本信息 招标人名称 联系地址 法定代表人 组织机构代码证号 项目负责人 联系电话 传 真 Email 招标项目基本信息 招标类别方式 类别：勘察设计【 】监理【 】施工【 】设备材料采购【 】其他【 】 方式：公开招标【 】邀请招标【 】竞争性谈判【 】其他【 】 项目名称 建设地点 项目基本 概况 总投资额 招标项目投资额 资金来源 投资构成及比例 投标人资质、 业绩或其他要 求 计划工期 招标范围 （或供货数 量） 标段划

第 1 页 共 12 页 HR 如何成功赢得薪酬谈判 企业招聘人员经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似 乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。诸不知，跑百米半九十，最艰难的战役 往往在最后一个环节——薪酬谈判，如果处理不好就有可能前功尽弃。薪酬谈判是招 聘的临门一脚，是决定招聘成败的关键之举，更是企业和应聘者之间的心理博弈与较 量，只有在谈判的时候准确把握对方心里，以“读心”代“谈薪”，才能使招聘变得事半 功倍。 一、定薪原则：有据可依，内外兼顾 薪酬谈判要达到两

意向书 意向书是双方当事人通过初步洽商，就各自的意愿达成一致认识而签定的书面文件， 是双方进行实质性谈判的依据，是签订协议（合同）的前奏。 格式：1、开始写双方单位名称，代表人姓名、身份、洽商时间、地点及洽谈的主要 事项。 2 主体：写双方的意图冀达到一致认识的条款。 3、各方代表签名、时间。

销售团队 管理 （工具） 营销实战工具 销售业务管理 订货合同 （订单形式） 销售业务 控制 （工具） 营销实战工具——销售业务管理——销售业务控制 订货合同 说明：订货合同也称供应合同，是商品分配的调拨计划的落实结果，是供需 双方通过订货谈判所达成的书面协议，双方凭借订货合同互相约束，供方按合同 向需方按时间、品种、数量、包装、质量、运输方式等要求供应所需商品；需方 凭借合同向供方提取货物、验收和结算货款。本合同模板参照诸多标杆企业的订 货合同版本，进行了内容

销售主管岗位职责及任职资格 岗位职责： 1、根据销售中心整体计划制定本部门销售工作计划，并组织实施； 2、负责组织本销售小组完成公司下达的销售任务； 3、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等； 4、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训； 5、负责本人及本部门销售目标的完成； 6、协助其他业务员谈判； 7、团队人员日常工作的辅导与管理 任职资格： 1、大专以上学历； 2.、1 年以上电话销售经验，有至少管理过5 人以上团队的工作经验；具有优秀的团队管 理能力，带领团队完成销

关于股权转让 一般程序 一、召开公司股东大会，研究股权出售和收购股权的可行性，分析 出售和收购股权的目的是否符合公司的战略发展，并对收购方的经济实 力经营能力进行分析，严格按照公司法的规定程序进行操作。 二、聘请律师进行律师尽职调查。 三、出让和受让双方进行实质性的协商和谈判。 四、 出让方（国有、集体）企业向上级主管部门提出股权转让申请， 并经上级主管部门批准。 五、评估、验资（私营有限公司也可以协商确定股权转让价格）。 六、 出让的股权属于国有企业或国有独资有限公司的，需到

1 保密及排他性协议范本 甲方： 乙方： 地址： 地址： 法定代表人： 法定代表人： 鉴于：甲方就 项目事宜与乙方进行商务谈判或合作履 约，双方在洽谈或协议履约期间，均因工作需要可能接触或掌握对方 有价值的保密资料（不论这些资料是以口头、书面或其他任何形式表 现的），且任何一方均承认如向第三方披露任何该等保密资料将会损 害对方公司商业及其

关于股权转让 一般程序 一、召开公司股东大会，研究股权出售和收购股权的可行性，分析出售和收购股权的目 的是否符合公司的战略发展，并对收购方的经济实力经营能力进行分析，严格按照公司法的 规定程序进行操作。 二、聘请律师进行律师尽职调查。 三、出让和受让双方进行实质性的协商和谈判。 四、 出让方（国有、集体）企业向上级主管部门提出股权转让申请，并经上级主管部门 批准。 五、评估、验资（私营有限公司也可以协商确定股权转让价格）。 六、 出让的股权属于国有企业或国有独资有限公司的，需

1 第 2 章 第 2 章 电子商务物流采购 第1 节 采购的基础知识 第2 节 采购计划的制订 第 3 节 供应商的选择 第 4 节 电子采购的实施 2 第 2 章 第 1 节 采购的基础知识 采购是指企业根据需求提出采购计划、选择供应商，经过商务谈判确定价 格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 3 第 2 章 一、采购的类型 1. 按采购的科学化程