1 2020年底，我在云南玉溪和普洱、海南海口、江苏南京和常州5 个城市先后开了5场有企业总经理、财务总监参加的座谈会，以了解 企业的经营情况。在会上听到的情况归纳起来为两种“不匹配”： 一是企业经营与市场需求不匹配，二是企业经营与资金不匹配。这 两种不匹配同时带来了两个“焦虑”：一是生存焦虑（包括企业和 财务总监个人），二是大数据人工智能转型焦虑。两种不匹配和两 个焦虑体现在财务上属于业财融合问题。为此，我建议我们北京财 税研究院的陈雪飞副院长组织专家编辑出版业财融合方面的培训教 材，

请务必阅读正文之后免责条款部分 小微企业融资困境与破解之道 恒大研究院研究报告 宏观研究 专题报告 2018/10/16 研究员：方思元 fangsiyuan@evergrande.co m 联系人：杨薛融 yangxuerong@evergrande. com 导读： 9 月19 日央行召开民营企业金融服务座谈会，再次强调解决好部分民营 企业融资困难的问题，此次会议是继9 月5 日央行及全国工商联召开民 营企业和小微企业金融服务座谈会后

创业板注册制改革解读 内部资料 创业板注册制改革概述 第一章 3 创业板注册制改革历程 2019年8月9日 《中共中央国务 院关于支持深圳 建设中国特色社 会主义先行示范 区的意见》发布， 其中明确写到， “提高金融服务 实体经济能力， 研究完善创业板 发行上市、再融 资和并购重组制 度，创造条件推 动注册制改革。” 2019年9月9日至10日 证监会在京召开全面 深化资本市场改革工 作座谈会，会议提出 了当前及今后一个时 期全面深化资本市场 改革的12个方面重点 任务，其中提出

第1页/共4页 感谢大家！大家在这边很辛苦努力，我代表公司来看看大家。今天给大家沟通，主要 是看看大家在文件上有些什么不理解，对公司的一些管理、以及改进还有些什么意见。 一、 建立流程责任制，账实相符和五个“一”的目的是管理效率的提高和内控的加强。 [问题：2013 年以来内控、SSC、流程质量、各流程PC 都加大了对合规和流程遵从的管 理力度，投入了很多的精力，公司将来是否会考虑统筹整合这些内控监督相关的工作？] 秘鲁SACA 到了三分应该也不错了,改进还是挺快的。我们加强内控监管，不应妨碍

《民营企业法律风险防范100 条》升级版来啦！ 四川高院 2025 年07 月28 日 17:44 四川 为深入贯彻落实习近平总书记关于促进民营经济发展的重要论 述精神特别是在民营企业座谈会上的重要讲话精神，全面贯彻 实施民营经济促进法，四川省高级人民法院、四川省工商业联 合会、成都市中级人民法院在2024 年制定的《民营企业法律风 险防范100 条》的基础上进行修改完善、优化升级，近日制发 《优化法治化营商环境 民营企业经营法律风险提示一百条》， 助力企业经营发展行稳致远。《优化法治化营

江西省企业高发犯罪风险防控指引 为了深入贯彻习近平总书记在企业家座谈会上讲话精神， 为做好“六稳”工作、落实“六保”任务提供有力司法服务和保障， 努力把产权和企业家权益司法保护工作提高到新水平，根据 《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国刑事诉讼法》等法 律、法规及相关规定，根据全省企业犯罪实际情况，江西省高 级人民法院围绕全省企业犯罪高发的融资类、涉税类、走私类、 侵权类、资源类五类犯罪十个罪名，提出以下企业刑事风险防 控指引。 一、融资类犯罪 （一）非法吸收公众存款罪 【法律依据

第1页/共47页 引言 没有正确的假设，就没有正确的方向； 没有正确的方向，就没有正确的思想； 没有正确的思想，就没有正确的理论； 没有正确的理论，就不会有正确的战略。 ——《任总与Fellow 座谈会上的讲话》（2016） 先分享几个分析数据。企业的寿命和人类的寿命在过去50 年正好形成了一个剪刀差。 与50 年前相比，人类的寿命得到大大的提高，平均寿命从32 岁，现在已经到了55 岁。 而企业恰恰相反，在过去50 年里，企业的平均寿命从55 岁变成了32 岁。这里人类的平 均寿命的

第1页/共5页 一、采购要有战略纵深，理解行业趋势，掌握采购方向，走向科学性采购。 第一，采购一定要有战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上。一是要深入研发 领域，加快对产品的熟悉；二是看看世界级的科学论文、行业动向，增加对整个生态环境 的理解以及世界未来发展趋势的预判，提前几年就有思想规划；三是加强对生产和制程工 艺的理解。采购人员要像“八爪鱼”一样，深入四面八方，具有广博的知识，触及到的每 个领域要博众家之所长。 第二，我们要实现科学性采购，继续提高计划性。采购的难点在于计划、平衡、选

第1页/共5页 首先祝贺本次企业数据中心顺利搬迁到东莞，大家不要认为这只是一次简单的搬迁， 而是一次升级换代，将在公司未来发展中发挥重要作用。 过去几年，质量与流程IT 支撑了公司业务的高速发展，取得了一些成绩，比如：建成 了覆盖全球业务的网络，构建了8 个100ms 业务圈，建立了IT 服务质量承诺，接受业务 监督；通过“三朵云” 部署，面向客户首次实现体验式营销；结束区域站点存货无法盘 点历史，中心仓存货的帐实准确率99.89%，站点存货的帐实一致率98.17%；业务对流 程IT 的满意

第1页/共8页 一、为什么建立解决方案重装旅？ 建立重装旅的目的，与“让听得见炮声的人呼唤炮火”是一致的。我们正在进行组织变革， 将来代表处就是前沿作战单位，当管理流程打通以后，前方作战组织的编制要缩小，不足 力量由战略机动部队来补充。这些机动部队干完后又飞走了。将来分灶吃饭后，若没有饱 和的仗打，代表处就会有一大堆人闲在那里，成本高，奖金少。所以公司将用5-10 年时 间将这个新机制改革完成。 将来代表处组织很精干，主要是发现战争、策划战争，主力参战的野战部队，是协助当地 组织实现目的。