车辆管理及考核办法 1．目的： 1．1 规范机动车辆的管理，合理调配车辆，确保公司公务用车。 1．2 控制燃油、燃气、维修等费用，降低成本。 1．3 杜绝各类违章、违规 行为及交通事故的发生，确保行车安全。 2．范围： 适用于公司所属公务车辆及通勤车辆及驾乘人员。 3．职责： 3．1 企管部负责公务用车的调度、定期保养、事故处理、费用统计、相关手续办 理等日常管理工作。 3．2 实行派车单制度。公司领导，单位、部门（以下简称单位）用车，由企管部 车管人员填写《派车单》按流程签批，门卫检查

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块七：员工关系管理 员工升降职审批表 员工工 作 调配管 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工工作调配管理 员工升（降）职务审批表 说明：此审批表主要用于员工升或降职务的申请与审批。一般由部门负 责人负责填写并提交上级部门负责人及人力资源部审批，审批通过后，应及 时通知到财务部，将作为薪资调整的依据之一。 姓名 性别 出生 年月 部门 原职务 拟任 职务 职称 学历

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块七：员工关系管理 员工任免（异动） 通知书 员工工 作调配 管理 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工工作调配管理 员工任免通知书 说明：员工任免通知书是HR 经常用到的管理员工表格之一，它是主要用于员工不同岗位的 调换凭证（包括新上任、调转、升职、降职、解聘等），有助于对企业员工的岗位变动进行规范 管理。 姓名 性别 出生年月 入司时间 原先职位及待遇 部门

服务业行业组织架构图示例 股东大会 董事会 总裁 监事会 财务中心 西南公司 深圳公司 北方公司 华南公司 集团总部 华东公司 副总裁 广州公司 总经理 营销中心 市场中心 行政部 客服部 事业部一 事业部二 事业部三 市场策划部 公共关系部 大客户中心 行政中心 法务部 股东会 董事会 总裁 监事会 财务中心 行政中心 销售中心 运营中心 仓管部 客户中心 人力资源部 办公室 保安部 维修部 质检部 销售一部 销售二部 调配部 车队一部 车队

工程招投标与合同管理实训总结 经过本次工程招投标与合同管理的实训学习，我们招标小组所 进行的各项内容、遇到的问题及解决方式如下： 一、小组人员任务分配。招标小组共八人，为了保证后期招标 文件制作过程中工程量的准确性，分配两人分别编制两份工程量， 并要求对两份工程量进行核对。剩下六人进行所有文件的编制与发 布，同时自由调配。 二、企业注册与备案。由于只是对招投标程序进行模拟，因此 在企业注册与备案过程中，仅对学生信息，基本信息，企业资质、 人员和财务内容进行了填写，由招投标实训区初审监管员

企业内部控制：企业内部控制是指企业为控制经营风险、实现经营目标而依据相互 牵制原则，协调配合原则，岗位匹配原则，成本效益原则，整体结构原则制定的政 策与程序。

----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 销售部门绩效考核方案 一、考评目的 1、通过绩效考核可以掌握被考评者的工作效率，将绩效考核结果反应给被评估人，可以帮助其 改进和提高现实绩效，以此促进企业整体目标的实现。 2、高层管理者通过绩效考核了解员工的工作状况和人事配合的程度，做出员工调配的决定。 3、通过绩效考核，企业可以了解员工的素质、知识

部门人员 行政副总 综合办 用车部门 维修单位 流程 开始 “ 填写车辆使 ” 用申请单 根据管理信息信 息拼车派车 调配车辆 派车单 驾驶员出车 公务 检查并回收车辆 综合办填申请 表 报集团计划 指定汽修厂 维修 验车、回收旧 开具发票 报综合办登记 维修项目记录 清洗按要求 填写用车记录，停车 费和过路费单据须同 出车路径相同 是 用 车 申 请 车 辆 调 配 车 辆 维 修 维 修 验 大金禾矿业行政公务车辆管理流程图最终描述文件 流程规

控制采购成本的几种策略 策略一：集中采购———采购规模优势更大化 “涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采 取集中采购 以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上 涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。 北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比 较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每 批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一 调配，不仅可以做

职务 1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化 管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。 2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政 策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。 3.根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并 加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。 4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活 动分析，搜