订货合同(订单形式)
销售团队 管理 (工具) 营销实战工具 销售业务管理 订货合同 (订单形式) 销售业务 控制 (工具) 营销实战工具——销售业务管理——销售业务控制 订货合同 说明:订货合同也称供应合同,是商品分配的调拨计划的落实结果,是供需 双方通过订货谈判所达成的书面协议,双方凭借订货合同互相约束,供方按合同 向需方按时间、品种、数量、包装、质量、运输方式等要求供应所需商品;需方 凭借合同向供方提取货物、验收和结算货款。本合同模板参照诸多标杆企业的订 货合同版本,进行了内容0 积分 | 5 页 | 94.32 KB | 2 月前3
电子商务会计第 5 章电子商务企业商品流通费用和税金的账务处理
第 5 章 电子商务企业商品流通 费用和税金的账务处理 第1节 电子商务企业商品流通 费用的账务处理 第2节 电子商务企业商品流通税 金的账务处理 CONTENT S 目 录 第1 节 电子商务企业商品流通费 用的账务处理 一、费用的概念与特点 1. 费用的概念 电子商务企业的商品流通费用是指企业在进行购进、销售、调拨和存储等 商品流通过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,以及为组织商品流 通所必需的其他货币支出。 2. 费用的特点 2.1 费用是0 积分 | 96 页 | 2.37 MB | 2 月前3
附表2:固定资产需求、控购、验收、调拨、报废表格
有限公司 资产需求申请表 物品名称 申请单位 型号 数量 规格 分公司意见 财务部意见 总经理意见 预计单价 (元) 预计金额 (元) 申请单位 意 见及理由 有限公司 固定资产控购审批表 物品名称 申购单位 型号 单价 金额 供货商 规格 数量 (A) 型号 单价 金额 供货商 规格 数量 (B) 型号 单价 金额 供货商 规格 数量 (C) 分公司意见 财务部意见 总经理意见 申购单位 意见及理由 备注:一式二份,财务部、申购单位各0 积分 | 10 页 | 41.50 KB | 2 月前3
内部控制手册-21.2 内部物流管理 7号指引 (改了标题)
21.2 内部物流管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX 股份有限公司投资(参 股或控股)或托管或由上海XX 有限公司托管的公司)有关内部物流管理相关工作,涉及公司 内部物流的管理和调拨,确保公司内部物流能够高效、有序、合规,满足公司业务的需求。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 内部物流管理制度。 1.4 职责分工 物流部:负责会同销售部及采购部编制内部物流实施计划,选择合适的运输方式,监督0 积分 | 8 页 | 124.50 KB | 2 月前3
企业固定资产管理培训PPT
公司固定资产管理 制作:财税攻略 目 录 第一部分 什么是固定资产 一、固定资产的定义 二、固定资产的编码 三、固定资产的分类 第二部分 固定资产怎么管 一、固定资产管理的目的 二、固定资产的管理部门及职责 三、固定资产的配置标准及选型 四、固定资产的各项管理流程 1 、固定资产的申请及采购 2 、固定资产的验收及入账 3 、固定资产的异动(调拨、出租0 积分 | 33 页 | 399.40 KB | 2 月前3
管理建议书参考案例
管理建议书参考案例 管理建议书中所提请管理当局关注事项的案例 一、公司治理结构层面 1.公司章程及股东大会、董事会、监事会等的议事规则及执行方面 略。 2.公司与控股股东“五分开”情况 (1)贵公司与控股股东间存在部分业务、资产、财务不独立 现状:贵公司20X1 年存在贵公司与集团公司及其控股子公司间统一下达 资金计划并调拨资金和共用内部银行账户的情形,与证监会的“五分开”相关规 定不符;20X1 下半年一度出现的通过集团公司等关联企业销售公司产品和采取 买断方式为关联企业销售产0 积分 | 35 页 | 42.93 KB | 2 月前3
双十一活动表格集合
双十一行动项目表 阶段 项目 描述 备注 时间 促前 去年分析总结 查看去年双十一的资料 回顾过程 讨论 安排人员和商品 总结 规划店铺内商品结构 目标 通过双十一,完成目标 设定运营指标,转化率、跳失率、人均浏览页 商品端 梳理商品计划,确定主推商品及价格 主力商品价格申报 确保活动当天销售无误 确保当天能有临时调拨库存,在当天能申报 库存盘点,精准库存 防止超卖投诉及售后问题 客服衣服试穿,尺码推荐培训 最大程度了解实物尺码,提高尺码推荐准确度 设置安全库存 系统相关 价格申报系统0 积分 | 70 页 | 227.53 KB | 2 月前3
双十一活动表格集合
双十一行动项目表 阶段 项目 描述 备注 时间 促前 去年分析总结 查看去年双十一的资料 回顾过程 讨论 安排人员和商品 总结 规划店铺内商品结构 目标 通过双十一,完成目标 设定运营指标,转化率、跳失率、人均浏览页 商品端 梳理商品计划,确定主推商品及价格 主力商品价格申报 确保活动当天销售无误 确保当天能有临时调拨库存,在当天能申报 库存盘点,精准库存 防止超卖投诉及售后问题 客服衣服试穿,尺码推荐培训 最大程度了解实物尺码,提高尺码推荐准确度 设置安全库存 系统相关 价格申报系统0 积分 | 70 页 | 227.53 KB | 2 月前3
固定资产需求、控购、验收、调拨、报废表格
资产需求申请表 物品名称 申请单位 型号 数量 规格 分公司意见 财务部意见 总经理意见 XXX有限公司 预计单价 (元) 预计金额 (元) 申请单位 意 见及理由 固定资产控购审批表 物品名称 申购单位 型号 单价 金额 供货商 规格 数量 (A) 型号 单价 金额 供货商 规格 数量 (B) 型号 单价 金额 供货商 规格 数量 (C) 分公司意见 财务部意见 总经理意见 XXX有限公司 申购单位 意见及理由 备注:一式二份,0 积分 | 10 页 | 31.50 KB | 2 月前3
17外贸企业进料加工委托出口会计处理与核算
外贸企业进料加工委托出口会计处理与核算 主讲老师:谭天 进料加工委托出口会计处理与核算 进料加工贸易在加工环节存在作价加工(根据39号文第九条第二项第三款规定现 已取消作价加工的贸易方式)和委托加工两种加工方式 委托加工:即外贸企业以进料加工贸易方式从国外进口的料件无偿调拨给加工企 业进行加工,加工收回后只付加工费,货物复出口后,凭加工费的增值税专用发票、报 关单等规定的资料办理退税。 进料加工委托出口会计处理与核算 案例:某外贸企业执行进料手册C123,实际耗用进口料件20000美元(0 积分 | 8 页 | 630.88 KB | 2 月前3
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