南 京理工大学经济管理学院 课程考核 课程名称： 财务分析与决策 论文题目： 用友软件财务分析报告 姓 名： 学 号： 成 绩： 任课教师评语： 签名： 年 月 日 2012 年6 月 目录 1 公司介绍………………………………………………………………1 1.1 公司概况……………………………………………

LOGO 2023 年度企业所得 税汇算清缴新政及常 见风险提示 主讲人：罗德锋 课程内容 • 2023 年度企业所得税汇算清缴新政 • 历年汇缴申报常见错误提醒 • 审计、督察发现的常见问题 研发费用加计扣除新政（集成电路和工业母机） • 财政部 税务总局 国家发展改革委 工业和信息化部关于提 高集成电路和工业母机企业研发费用加计扣除比例的公告 （财政部 税务总局 国家发展改革委 工业和信息化部公告 2023 年第44 号） • 一、集成电路企业和工业母机企业开展研发活动中实际发

《财务数字化转型 与价值创造课程讲 解》 由中国总会计师协 会专家项目组成员 —周国海教授讲解 第一模块：财务数字化转型概述 • 1. 什么是财务数字化转型？ • 财务数字化转型是指通过采用先进的数字 技术和工具，对财务流程、系统和操作进 行全面升级和改造，以提升效率、准确性 和透明度。其目标是优化财务管理、提高 决策速度、减少人为错误并增强企业的整 体竞争力。 • 2. 财务数字化转型的重要性 • 提高效率和生产力：自动化工具可以处理大量 数据和重复性任务，从而释放财务人员去处理 更具战略性

纳税信用等级2024 政策实务与提升策略 刘老师 背 景 近年来，随着纳税信用政策的广泛应用，在越来越多方面会影响企业生产、经营、 融资等方面。本课程从实务出发分析政策影响面，解决企业纳税信用的常见疑问， 提前消除信用降级的隐患。 2024 年信用等级新政 01 2024 年信用等级新政 1 税总纳服发〔2024 〕19 号国家税务总局关于开展2024 年“便民办税春风行动”的 意见 助力新设立经营主体尽早提升信用级别，纳入纳税信用管理已满12 个月但因不满一 个评价年度而未参加

署名 电商信息比对的涉税风险 近日，全国范围内多家电商收到税务风险短信，提示电商三季度申报数低 于平台报送数，要求电商更正申报补税。此项信息比对的来源，正是今年 国家层面，要求互联网平台企业三季度开始全面报送涉税信息。本课程紧 扣热点，从信息比对的源头分析，指导企业实务如何反馈，并时归纳总结 电商信息“被报送”后的十个涉税风险与应对方法。 电商信息比对的涉税风险 • 信息比对的来源与补税应对方法 • 信息“被报送”各类情形 • 信息“被报送”涉税风险与应对 电商信息比对的涉税风险

HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 在职员工培训测验成绩表 部门： 培训课程： 测验日期： HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/

HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编号 参加人 员姓名 培 训 时 间 培训 地点 培 训 方 式 使用 资料 培 训 者 姓 名 主办 单位 培 训 受 训 1．课程安排是否合理 2．所学内容与工作联系是否密切 3．主管是否支持本次培训 4．对所学内容是否感兴趣 5．所学内容能否用

2006 年2 月 中国建设银行 培训课程体系建设方案 （修订稿） 培训课程体系建设方案 中国建设银行深化人力资源改革项目 目录 1. 培训课程体系建设的过程与方法................................................................................1 2. 岗位胜任素质蓝图.............................................................

公司教育培训教师授课调查表 课目：教师：日期： 1．你认为本次课程对你的工作是否有帮助？ □很大 □尚可 □没有 2．你认为本次课程能否符合实际工作需要？ □非常符合 □尚可 □不符合 3．你认为举办单位提供的服务如何？ □好 □尚可 □差 4．你对课程内容是否满意？ □很满意 □尚可 □不满意 5．你是否能弄明白课程内容？ □很明白 □尚可 □不清楚 6．你对本课程最感兴趣的地方

如何选育用留人才 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3. 面试选才的方式 第