采 购 申 请 单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总 金 额 RMB: 供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1 2 3 4 到 货 时 间 及 付 款 条 件 备注 行政部部长/主管部门部长 财务部 院长/副院长

设备购置申请表 请购单位： 申请单编号： 日期： 年 月 日 设备 规范说明 单 位 请购数量 核定数量 估计价值 编号 名称 请购记录 附记 预算编号 1、 交货日期： 年 月 日 2、 交货地点 3、 工程部 经理 生产部 经理 采购部

采购管理月报表 年 月 日期 预 定 实 际 请购单位 品 名 数量 单价 订购 日期 采购处 （预定） 传 票 编 号 采 购 处 （决 定） 数量 单价 金额 交期 检验 结果 付款 摘要

采购管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对 优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本 制度。 一、请购及其规定 1．请购单的要素 完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格； （7）请购物品的样品、图片或详细参数资料等； （8）请购的物品的需求时间； （9）请购

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足 公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的 配合，特制订本制度。 一、采购部门与请购部门职责的划分 1、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产 部门提报，生产原材料采购由生产技术部提供采购计划后库房查库提供 差缺，采购部门负责办理询价、议价，待批准后采购。 2、公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目 由办公室提报采购计划办理批准后转交采购部询价

供应链之仓储管 理 供应链之仓储管理 供应链之仓储管理 确保仓储作业制度化、规范化、简单化、 合理化、系统化、标准化。 使物流/ 信息流顺畅、快捷、高效、有序， 以满足生产之需，达成客户交期。 仓储管理 04/09/2026 供应链之仓储管理 仓库工作流程概况 请购 盘点 出库管理 库存管理 权限领导核准后采购下订单 物控部门提出申请 单据保存归档 按出库手续办理物料出库作业 装卸规范，堆放标准 出库物料数量等相关信息准确 物料出库手续齐全 统筹汇总，准确及时

利安达信隆会计师事务所有限责任公司 REANDA 被调查单位: 编制： 日期： 项目页次： 期间/时点: 复核： 日期: 索引号: 采购与付款循环调查问卷(一) 受访人： 调查问题 回 答 注 释 缺 点 不 适 用是否 主 要 次 要 A．采购业务 （一）请购商品和劳务 1、是否已建立请购的一般和特殊授权程序？ 2、是否对所有请购的商品和劳务编

采购与付款循环调查问卷(一) 受访人：YY 调查问题 回 答 注 释 缺 点 年 份 不 适 用 是 否 主 要 次 要 A．采购业务 （一）请购商品和劳务 1¢ 是否已建立请购的一般和特殊授权程序？ 2¢ 是否对所有请购的商品和劳务编制请购单？ （二）编制请购单 3¢ 每一张订购单是否都要求有一张已批准的请购单？ 4¢ 是否使用有预先编号的订购单并加以控制？ （三）验收货物 5¢ 送交验收部门的订购单副联是否已涂掉采购数量？ 6¢ 验收时是否盘点和检查商品并与有关订购单核对？ 7

被调查人姓名： 调查人姓名： 被调查人部门： 调查人部门： 评价要素 模块 编号 评价项目描述 相关流程 1 采购计划管理流程 2 采购计划管理流程 3 4 请购审批业务流程 5 6 7 8 供应商的评选流程 9 供应商的评选流程 10 供应商的评选流程 11 供应商的评选流程 12 采购业务招标流程 13 采购业务招标流程 关键控 制点 采购 计划 管理 编制需 求计划 和采购 计划 企业生产、经营、项目建设等部门是否能够根据 实际需求准确、及时编制需求计划

被审计单位： 项 目：采购与付款流程内部控制测试工作底稿 财务报表截止日期： 日期： 日期： 序号 表格名称 索引号 1 WP43130 2 WP43131 3 WP43132 4 WP43133 5 WP43134 6 WP43135 7 WP43136 8 WP43137 9 10 11 12 12 1.基本信息 ××××有限公司 编制人： 复核人： 了解业务流程及控制 实施穿行测试 控制测试工作底稿-请购审批 控制测试工作底稿-合同订单签订 控制测试工作底稿-验收入库