非上市公司如何做股权激励 不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而 离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一 度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是 非功过成为舆论争执的热点话题。 那么，对于非上市公司来说，股权激励的意义何在?操作中需掌握哪些步骤?又需注意 规避哪些误区呢? 解题：财散人聚，财聚人散 在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤

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技术人员能力考核表 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高 超 能准确 执行上级指 示责任感极 强 有良好的技术素质 和创新能力能随机 应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指 示有一定的技 术创新力 正确掌握技 术 有进取心 能随机应变 勉强能完成 任务 技术能 力一般 满分15 分 15 分 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 满分10 分 10

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