客户 客户管理 客户基本信息表 户管理& 销 查询系统 理查询 沟通根据记录查 含使用说明· 销售必备客户管 沟通记录 客户信 销售情况 统 查询 订单管理 管理系统 信息查询 客户订单表 客户基本信息表 编号 公司名称 公司电话 负责人 职务 联系电话 微信 客户星级评定 1001 023-666666 张三 销售经理 123-4567-8901 123456656 ★★★★★ 1002 023-666667 张四 客户经理 123-4567-8902 12345677

仓库库存管理查询 使用帮助： 1、请先在参数设置表中设置好【仓库名称】【物品名称】【单位】【货架位置】及【物品分类】 2、入库明细表，出库明细表中的下拉选项均来自参数设置表 3、首页工作表点击图标可以链接到对应的表 4、库存统计表中的数据均为公式自动生成，无须手动输入 5、查询表选择物品名称和仓库即可通过公式显示这两个条件下的物品明细 6、点击“返回首页”即可返回【首页】工作表 系统 商品名称 商品单位 摆放货架位置 音箱 台 空调 台 电风扇 台 电视 台 3楼408 3楼

合 肥 大 润 发 超 市 薪酬结构及调整 1 头条 合肥大润发超市薪酬结构及调整 一．合肥大润发薪酬激励制度简介 在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损 耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距， 来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。 通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔 无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统

财务收支管理查询系统 含教程讲解· 可查询要每月或者一段时间的收支情况 收入管理表 支出管理表 收支查询统计 使用说明 数据透视分析每月 收入统计 数据透视分析每月 支出统计 收入管理表 编号 日期 往来客户 收入明细 应收金额 已收金额 余款 备注 AG-01 2/11/2018 定金 4000 4000 0 AG-02 2/12/2018 尾款 20000 20000 0 AG-03 4/13/2018 服务费 344 244 100 AG-04 3/14/2018 售后维修

收支查询系统 2/1/2020 3/1/2020 收入 支出 结余 17500 9700 7800 输入查询 开始日期 输入查询 结束日期 序号 日期 凭证编号 收入摘要 收入金额 收款方式 支出摘要 支出金额 1 2/1 20200252 材料收款 ¥3,000.00 对公账户 运费 ¥500.00 2 2/2 20200253 工资 ¥4,000.00 银行卡 房租 ¥1,500.00 3 2/3 20200254 其他收入 ¥3,000.00 微信 水电 ¥200.00 4 2/

费用报销管理查 数据汇总 总报账发票数 7 已报销发票数 总报账发票金额 1,500.00 已报销发票金额 基础数据&数据登记 基础数据 数据登记 年度汇总 月度汇总 使用说明 查询系统 个人查询 部门查询 3 未报销发票数 4 750.00 未报销发票金额 750.00 个人年度汇总 个人月度汇总 部门年度汇总 部门月度汇总 NO: 部门 姓名 费用类型 区域 1 财务 张三 交通费 山东 2 后勤 李四 通讯费 北京 3 销售 王五 天津 4 供应 5 6