实用-电子采购-询比价方案
询比价采购,即采购方同时向一家或多家供应商发出询价单,多家供应商报价 后,采购方通过比质比价并与供应商进行谈判性磋商,从而确定最终合同供应 商的采购方式。网达询比价采购系统与传统的询价采购过程相似,具有采购周 期短,操作灵活简便的特点。 与传统的询价采购相比,采购方通过网上询价采购可以同时向更多、更广的 供应商发布询价单;全程的磋商过程系统均有日志记录,便于更踪掌握采购进 度;对多家供应商的报价结果,系统可以自动生成比质比价表供打印审批,使 比价结果一目了然,自动化程度高,提高工0 积分 | 4 页 | 66.50 KB | 2 月前3
采购询价管理规定
xx公司采购询价管理规定 为进一步理顺集团公司采购价格管理流程,降低集团公司的采 购成本,提高集团公司各工厂的竞争力,特对采购询价管理作出以 下规定: 一、比价运作程序 1、采购前由采购人员询价,询价时要以同等技术标准填写比价单, 要详细注明三家以上供方比价情况,包括供货时间、物资名称、规 格、品牌、标准及供方名称、采购数量、单价、付款方式、运费金 额及负担方式等。 2、金属类物资原则上必须按重量单位采购,要明确规格、材质, 如确实以米、个、支、根等计量单位外购金属物资,比价单上要标0 积分 | 9 页 | 45.00 KB | 2 月前3
采购管理制度及采购流程1
采购管理制度及采购流程 一、目的: 规范公司采购流程,提高采购工作效率,从而为生产的顺 利进行提供保障,并最大化降低企业成本,为企业带来更 大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容 (一)总则:为加强采购工作的管理,提高采购工作的效 率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制 度为依据开展工作。 (二)基本流程:采购需求—寻找供应商—询价、比价、议 价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计 划对账—财务结算0 积分 | 14 页 | 237.84 KB | 2 月前3
采购部流程图
采购部工作流程图 目的: 为规范采购流程,提高采购工作的效率,特制定本制度。 一、 适用范围: 适用于本公司采购管理。 三、内容: 1、 总则 为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及 相关人员均应以本制度为依据开展工作。 2、 采购基本流程 采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订 (确定付款条件、配送方式、售后服务)----交货验收(仓管)---质检(不合格退货)--- 入库---计划对账-0 积分 | 5 页 | 41.46 KB | 2 月前3
公司采购比选流程管理制度
公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足 公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的 配合,特制订本制度。 一、采购部门与请购部门职责的划分 1、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产 部门提报,生产原材料采购由生产技术部提供采购计划后库房查库提供 差缺,采购部门负责办理询价、议价,待批准后采购。 2、公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目 由办公室提报采购计划办理批准后转交采购部询价0 积分 | 9 页 | 18.14 KB | 2 月前3
采购流程规范
常规采购流程 工厂材料/设备采购流程: 1. 由采购需求的相关人员提出采购申请(填写采购申请单),并报 部门责任人审核; 2. 部门责任人在采购清单上签字后交于王总审批需求是否合理; 3. 审批通过后,技术部做预算和计划,采购进行询价,比价,议价 (至少三家),采购评估和预算表交于王总和柏总进行审批是否有 偏差,若有差异决定是否开会进行讨论; 4. 若通过上级审批,确定供货单位和巡视厂家并签订合同; 5. 做采购订单进行订货,按照合同或者采购订单约定的日期进行跟 催货期,和0 积分 | 3 页 | 27.23 KB | 2 月前3
完整的采购员工作流程
完整的采购员工作流程 通常来讲,采购员的基本工作流程主要包括以下八大环节: 1. 采购计划 根据使用部门的需求计划,在核实过采购计划的准确性,并与相关计划员或其它负责 人沟通确认无误,并存单保存后,做出最终的采购计划。 2. 询价和还盘 此环节主要工作有以下两大块: 1) 发询价函:了解好供应商后,需让发询价函,让供应商对价格、交货时间、付款方 式、售后服务等确认后加盖公章回传; 2) 议价:综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二、三家,进一步商谈,0 积分 | 3 页 | 59.83 KB | 2 月前3
关于京蓝科技股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金申请的反馈意见
关于京蓝科技股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金 申请的反馈意见 中国证监会 www.csrc.gov.cn 时间:2018-11-16 来源: 京蓝科技股份有限公司: 2018 年10 月29 日,我会受理了你公司发行股份购买资产并募集配套资金的申请。经 审核,现提出以下反馈意见: 1.申请文件显示,上市公司拟采用询价方式向不超过10 名特定投资者非公开发行股份 募集配套资金,募集配套资金总额不超过22,691.98 万元,用于支付本次交易中介费用、 投建环境修复工程服务平台和研发中0 积分 | 5 页 | 23.47 KB | 2 月前3
广发证券-市值运用综合方案-34页
市值运用综合方案 广发证券股份有限公司 2016 年8 月 市值网下新股申购 定向资管计划参与新股申购 转融通 市值运用主要有如下三个方案,供参考。 市值网下新股申购 一、网下配售资格申请条件 二、网下配售资格申请流程 三、网下配售流程及服务 T-6 日 提示客户新股初步询价公告,协助客户进行询 价材料的申报和邮寄 T-3 日 初步询价日9 :30 前,协助客户完成询价 T-1 日 根据入围名单,对入围客户提示资金0 积分 | 33 页 | 1.30 MB | 2 月前3
17 科创企业IPO中的特殊财务问题
科创企业IPO 中的特殊财务问题 2019 年4 月 第2页 科创板 “六大亮点” 上市条件更包容 发行审核试点注册制 发行定价全面市场化 允许符合科创板定位,尚未盈利或存在 累计亏损的企业以及符合规定的红筹企 业上市 交易所负责发行上市审核,证监会履行 发行注册程序,问询问题均通过交易所 取消直接定价方式,面向专业机构投资 者全面采用市场化的询价定价方式 第3页 什么是科创企业 面向世界科技前沿 面向经济主战场 面向国家重大需求 符合国家战略 拥有关键核心0 积分 | 32 页 | 2.03 MB | 2 月前3
共 44 条
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
