增值税发票及申报管理和 留抵退税政策解读 2024.07 1 当前有效的管理文件 2 申报比对基本内容 3 4 新规则启用 外部审计及内部督察重点 增值税申报 比对管理 1. 《国家税务总局关于印发< 增值税纳税申报比对管理 操作规程（试行）> 的通知》）（税总发〔2017 〕124 号） 2. 《市局关于做好5 月1 日执行新版增值税纳税申报比 对管理操作规程相关准备工作的紧急通知》（2018 年4 月 18 日市局发布） 3. 《市局关于近期做好增值税发票服务与管理工作的

涉税专业服务 余江区税务局第一税务分局 2025 年5 月 目录 Contents 一、涉税专业服务管理办法（试 行） 二、涉税专业服务机构信用积分 三、涉税专业服务机构“代理业 务”通道操作指引 一、关于涉税专业服务管理办法（试行）的解读 3 月17 日，国家税务总局发布《涉税专业服务管理办法（试行）》（2025 年3 月17 日国家税务总局令第58 号公布 自2025 年5 月1 日起施行），明确 了对涉税专业服务行为进一步规范。 《管理办法

国家税务总局山东省税务局 山东省农产品增值税进项税额核定扣除 试点管理办法 制作单位：平原县税务局纳税服务中心 目 录 第一章 总 则 第二章 核定扣除方法 第四章 期初存货处理 第三章 核定扣除程序 第五章 后续管理 第一章 总 则 第一条 为进一步规范农产品增值税进项税额核定扣除管理，完善政策 落实，提升管理质效，根据: 《国家税务总局关于在部分行业试行农产品增值税进项税额核定扣除办 法有关问题的公告》( 国家税务总局公告 201

国家税务总局广东省税务局关于乐企联用的规范指引 （试行） 第一章 概 述 一、相关概念 （一）乐企 乐企是Natural System（意为“自有信息系统”）的音 译，是税务部门向符合一定条件的企业，通过税务信息系 统与企业自有信息系统直连的方式，提供规则内嵌、数据 互通的涉税服务。 （二）乐企平台 乐企平台是国家税务总局基于规则开放、标准统一的 原则，打造的与企业自有信息系统直接连接的数字化平台。 乐企平台为企业提供接入申请、能力订阅、测试验证、规 则应用、授权管理等功能。

8S 运动推行计划表 步 骤 工作项目 导入期 成长期 稳定期 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 成立推行组织 √ 2 制定方针和目标 √ 3 制定工作计划 √ 4 说明与教育 √ 5 8S 活动试行 √ √ 6 8S 活动评监 √ 7 8S 活动导入实施及查核 √ √ √ √ 8 评鉴公布及奖惩 √ √ √ √ 9 检讨及改善修正 √ √ √ √ 10 纳入定期管理活动 √ √ √ √

销售与收款管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强对公司销售与收款的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的 差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范—销售与收款（试行）》等法 律法规，结合公司的具体实际，特制定本制度。 第二条 本制度所称销售与收款，主要是指公司在销售过程中接受客户订单、审核客户信用、签 订销售合同、发运商品、开具发票并收取相关款项等一系列行为。公司提供劳务与收款，参照本制 度。 第二章 岗位分工及授权批准 第三条 公司销

销售人员考核奖惩管理办法 1 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动销售人员的工作积极性， 激发员工的工作热情与创造性，特制定本规定。 2 适用范围 本规定仅适用于抚顺伊科思新材料有限公司。 3 术语与定义 无 4 销售人员薪金构成 4.1 销售人员薪资构成为岗位工资+销售奖金+其它补贴。 4.2 销售奖金计算见奖金计算标准。 5 销售奖金的计算标准（试行） 5.1 销售奖金计算标准 5.1.1 销售人员能完成当月销售任务量的，给予固定奖励

1 技术研发项目管理试行办法 第一章 总则 第一条 企业的核心竞争力在于科技创新，加强研发项目管理是实现科 技创新的保证。为在技术研发和产品改造升级工作中，规范项目管理程序， 提高项目管理效率，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、 管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制 度、报告制度、回避制度、监督检查和验收评价制度。 （一）公开制度。在执行有关技术保密的原则下，由公司审核验收组

增值税发票合规使用指引（试行） 发布日期：2024-04-08 来源：鹿城区人民政府区司法局 第一章 总则 第一条 【总体目标和法律依据】 为增强企业法治意识和风险防范能力，推动提升企业整体合规能力，护航民营经济健康、 持续、高质量发展。根据《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国行政处罚法》《中华 人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国发票管理办法》等法律、法规、规章，结 合我区增值税发票管理实际，制定本指引。 第二条 【适用范围】 本指引适用于依法在本区内注册登记并领用增值税发票的企业。 第三条

酒店全员营销方案（试行） 为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约 束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。 一、营销部任务及提成方案 1、总则 营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动，上不封顶，下不保底， 月末结算。 2、考核办法 （1）、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务，不设月基本考核指标， 但销售额超过月考核指标时，则按下述方法提成。 （2）、工作二个月以后，酒店定考核任务。考核任务分为部门考核任务与个 人考核任务2 块。营销部员