试用员工考核表
HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 试用员工考核表 姓名 岗位名称 部门 直属上级 员工自评 (来公司后在遵守公司 规章制度、工作适用程 度、工作态度等方面表 现,今后的打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日 主管领导 评 语 主管(签字) 日期: 年 月 日 试用期 得 分 行为得分 出勤得分 业绩得分0 积分 | 1 页 | 32.00 KB | 2 月前3
十八、员工姓名牌管理办法
旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 http://tb99888.taobao.com/ 十八、员工姓名牌管理办法 第一条 为建立企业形象,提高员工荣誉感,并显示本公司同仁身份,故 全员应配挂名牌。 第二条 名牌一律挂在上衣上三个扣子间,不得挂于腰际或以其外衣遮盖, 违者以未配名牌处理。 第三条 上班时间,员工应于办公场所及门市部配挂名牌。 第四条 新进人员于试用期间仍应挂公司名牌,但可不刻名字,期满后由 管理部订制;0 积分 | 1 页 | 24.50 KB | 2 月前3
新员工试用期工作计划表 (1)
新员工试用期工作计划表 姓名: 岗位: 导师: 入职日期: 部门架构、部门成员(关键岗位)介绍 □已办 □未办 说明: 部门业务及工作流程介绍、部门管理要求讲解、 部门KPI 讲解等 □已办 □未办 说明: 岗位工作职责说明、岗位KPI 讲解等 □已办 □未办 说明: 注:已办、未办由员工打勾确认。 员工签名确认:________________ 日期:_____________ 工作计划:(由员工直属上司制定) 工作内容 计划 时间 完成 时0 积分 | 2 页 | 41.00 KB | 2 月前3
教师管理与团队建设----薪资体系
教师管理: 1、《教务手册》(以教师行政管理、教师考核为主); 2、《教师管理手册》 一、专职教师的待遇 1、普通专职教师的工资结构: 课时工资+基础工资+奖金 2、职务专职教师的工资结构: 课时工资+基础工资+职务工资+奖金 专职教师的课时工资: 1、学校以课时计算课时工资的计算单位。根据课程要求的不同每课时为40-50 分钟。 2、课时工资部分规定了试用期工资、课时工资、培训工资、代课工资、超课时工资的标准 及实施办法。 试用期工资 试用期内,课时工资为150 积分 | 7 页 | 128.50 KB | 2 月前3
新员工试用表
新员工试用表 日期 人事资料 姓名 所属部门 职位 报到时间 年龄 毕业学校 专业 学历 甄选方式 [ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升 工作经验 相关 年,非相关 年,共 年 试用计划 1.试用职位 2.试用期限 3.督导人员 4.督导人员工作: []观察 []训练 5.拟安排工作 6.训练项目: 7.试用薪资: 核准 拟订 试用结果考察 10 积分 | 2 页 | 22.00 KB | 2 月前3
037-售后服务部提成方案
激励维修站全体员工工作积极性,经研究决定维修站将全面实行新的工资制度,维修站员工收 入将由“基本工资+业绩提成奖金构成。不同岗位将有不同的业绩提成奖金。体现多劳多得的分 配原则,倡导通过提高生产率和工作效率,创建高效团队,具体方案如下: 一、 前提: 1.收入构成:收入=基本工资+奖金 2.基本工资与职位(岗位)对应,职位(岗位)改变则基本工资也改变。 3.基本工资按公司现行的薪酬制度,即原定的员工基本工资数额不变。 4.试用期员工没有业绩提成奖金。 5.目标达成0 积分 | 9 页 | 68.00 KB | 2 月前3
某管理咨询公司营销部工资及提成方案定稿
华赢创业营销部员工底薪及提成方案 一、试用期员工 工资构成:底薪+ 提 成试用时间:2 个月 最低销售指标:第一个月为 0,第二个月为 10000 元; 底薪:1500 元;根据考勤状况增减;提成:见正式期员工提成办 法; 转正及辞退:第一个月无销售任务,产生销售即计算提成;第二个月完成最低销售任务即 可转正;完成业绩在最低销售任务的 80% 以下,无提成,进行辞退处理;完成业 绩在80% 以上,但未完成任务,计算提成,但不予以转正,继续留用一个月,待遇0 积分 | 5 页 | 20.78 KB | 2 月前3
139-销售人员工资方案,底薪+提成+奖金
销售人员工资方案 销售人员薪资管理方案 一、目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制 定奖励制度。 三、销售人员薪资构成: 1、销售人员的薪资由底薪 +提成+奖金构成; 四、销售人员底薪设定: 销售人员试用期工资统一为 1200 元,试用期为2 个月,自行离职不算工资。 表现出色可提前通过试用期。入职后基本工资 1500 元。 五、0 积分 | 3 页 | 51.72 KB | 2 月前3
096-某某照明国内销售部薪资及业务提成管理制度
国内销售部薪资及业务提成管理制度 为了全面评估祺雅照明国内销售部员工工作绩效,提高公司工作效率和公司效益, 特制定本办法。本制度确立国内销售部人员奖励、处罚的方式和标准。 一、 营销人员业务薪资及提成 1、薪资标准 1.1 销售部新进营销人员的试用期为 1—3 个月,基本工资具体如下: 经理级为4500—6000 元/月;区域经理 /销售工程师级为 3000—3500 元/月; 销售专员 为 1800—2500 元/月;销售助理为 1200— 1500 元/月。市场助理基本工资为0 积分 | 3 页 | 17.30 KB | 2 月前3
030-医药科技有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案(2)
云南龙升医药科技有限公司 业务人员工资待遇及营销提成管理制度方案 一、 目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充 分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围: 本制度适用于云南龙升医药科技有限公司所有产品,不属公司范围的产品公 司另外制定奖励制度。 三、营销人员薪资构成: 1、营销人员的薪资由底薪、提成构成; 2、发放月薪=底薪+提成 四、营销人员底薪设定: 营销人员试用期工资统一为1500 元,进过0 积分 | 4 页 | 42.50 KB | 2 月前3
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