成品科工作细则 1.参与产品的研究开发及试制。 2.对产品规格，提出改善意见或建议。 3.成品库存的抽验、及鉴定报废品。 4.制定成品检验标准，确实执行成品检验。 5.成品质量异常的妥善处理。 6.检验仪器、量规的管理与校正。 7.客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 8.督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。 9.执行质量管理日常检查工作。 10.资料回馈有关单位。 11.办理上级所交办事项。

生产管理工具——研发与工艺技术管理 新产品开发进度控制表 项目名称 产品名称 规格型号 星期 五 六 日 一 二 三 四 五 序号 工作内容 验收标准 责任人 计划与执行 日期 1/1 1/2 1/3 1/4 1/5 1/6 1/7 1/8 1 计划 实际 2 计划 实际 3 资源配置筹备 计划 实际 4 产品设计 计划 实际 5 模具制作 计划 实际 6 厂商开发 计划 实际 7 样品试制 计划 实际 8 批量试制 计划 说明：本表格可以帮助生产管理

##（上海）工业控制有限公司 研发项目管理制度 编号: 发布日期: 1. 目的 1.1 通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程 序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率， 以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。 2. 范围 2.1 适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。 3．定义 3.1 设计和开发——新产品设计、老产品新功能新用途的开发。 3.2 小批量试制----

XXXXX 有限公司 研发项目管理制度 技术研发中心 1.总则 研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、 试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开 拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新 产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。 2.实施范围 本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的研发项目 管理包括新产品开发和产品改进。

可以加计扣除的研究开发 费用包括哪些？ 1.《财政部 国家税务总局 科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的 通知》(财税[2015]119号) 文件依据： 可加计扣除的研发费用的具体范围包括： 1.人员人工费用。 直接从事研发活动人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保 险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及 外聘研发人员的劳务费用。 2.直接投入费用。 （1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 （2）用于中间试验和产品试制的模具、

原始凭证收集要求 序号 1 人员人工费用 2 直接投入费用 3 4 5 设计费用 6 7 8 其他费用 国科发火[2016]195号 包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失 业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员 的劳务费用 直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。包 括： ——直接消耗的材料、燃料和动力费用； ——用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成 固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费

研发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表 纳税人名称（盖章）： 纳税人识别号： 序号 项目 发生额 1 一、人员人工费用小计 1.1 直接从事研发活动人员 工资薪金 1.2 五险一金 1.3 外聘研发人员的劳务费用 2 二、直接投入费用小计 2.1 研发活动直接消耗 材料 2.2 燃料 2.3 动力费用 2.4 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费 2.5 用于不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费 2.6 用于试制产品的检验费 2.7 用于研发活动的

新产品试制与鉴定管理 (一)试制工作分两个阶段： 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生 产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。 样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件(非 标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品，然后按要求进行试验，借以考验 产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段以完全在研究所 内进行。 小批试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，验

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 样品试制完成及时率 20 样品开发合格率 30 定制产品质量投诉率 10 其它日常工作 5 安全事故 5 10 合理化建议 5 其它日常工作 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 合 出勤扣分 0.5 处罚扣分 评价等级 试制 说明：本表格适用于对一般行业试制员进行360度绩效 用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可 业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方 级设置标准：

公司工艺工程师（一级）行为标准 1 现场工艺 1.1 了解注塑机结构、工作原理和塑性成形过程。 1.2 了解产品的常规缺陷。 1.3 了解具体注塑机的工艺表达形式, 记录试制工艺参数，制定注塑工艺卡。 2 材料应用 2.1 熟悉塑料材料基本常识，能够识别本公司的材料牌号。 3 工艺设计 3.1 看懂材料说明书，初步确定材料的前处理、加工温度等。 公司工艺工程师（一级）资格标准 1. 知识： 1.1 专业知识：办公自动化软件，塑料材料基本知识 1.2 企业知识：产品设计业务流