人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审 批 者 （章） 职别 部门 （章） （章） 评定 因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调 整 初 评 调 整 成 绩 评 价 质 量 数 量 教育指导 · 创新改进 工 作 态 度 评 价 纪 律

HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 重要任务考评表 (考评人：直接上级) 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 （最高分90 分，普通分45 分，最低分0 分） （注：如果考核的重要任务多于1 个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权 平均 ）

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服务经理任职资格评审细则 第一部分 评审基本原则 1、此评审细则作为<<服务经理任职资格标准>>的补充解释性文件，用于帮助评审 人员进行等级评定，凡在此文件中没有涉及的内容，以<<服务经理任职资格标准 >>(以下简称《标准》)作为依据。评审时，《标准》作为第一依据，此《评审细 则》作为参考。 2、测评采用员工自行申请，并提供证据的方式进行，评审人员根据测评表中证据， 对照标准，并结合员工的一贯表现、绩效成绩和考试成绩，评定员工的任职资格等 级。 3、申请人必须认真学习<<标准>>，

面试测评表 应试岗位：财务部经理 姓名 面试日期 项目 内容 道 德 素 质 1、作风正派、廉洁奉公、光明磊落、实事求是 2、严格按规章制度办事、坚持原则 3、热爱本职工作、勤恳踏实、追求创新，自觉学习工作知识与技能，提高业务水平 4、视企业利益之于自身利益，严守商业机密，维护企业形象 知 识 素 质 1、微观、宏观经济学知识 2、会计知识 3、财务会计法律、法规、税收 4、公司产品 个 人 技 能 1、较强的数字反应能力和汇总、规划能力 2、较强的理

时间节点流程名称 流程步骤描述 工作步骤 相关表格文件 工序 工作内容 每天 1 10% 2 3 每天 面试邀约 1 10% 2 3 4 《面试初评表》 5 《录用通知书》 人事专员工作流程 SOP 占分 比例 招聘渠道 管理 每天进行招聘渠道的岗位招聘信息刷新【人事专员】 ①登录58同城，点击“职业管理”设置精品 和刷新，如岗位下架了，先设置精品再 刷新； ②登录前程无忧网址，填写会员名、用 户名、密码，点击“职位发布”刷新与发布 招聘。 发布新职位：先和用人部

计划表 序号 1 20% 100 30% 50% 2 30% 100 20% 50% 3 50% 100 50% 4 略 略 100 略 略 略 Q4 总经理级OKR 目标（O） 关键成果（KRs） KR权重 O分值 本季度总销售 额达到40万元 4月，达到10万元。 5月，达到14万元。 6月，达到16万元。 本季度官网得 到 不 低 于 12000 人的点 击率 4-6月不低于5000人的促销广告点击率。 5月，直接访问官网达到2000人。 儿

愿景、使命、战略目标 部 门 愿 景 使 命 1 2 3 4 考核计划表 考评表 序号 1 2 3 4 部 门： 考核周期： 提交人： 提交日期： 审核人： 审核日期： MMM公司OKR与关键