人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 物料保管与配备 5 物料合格率 5 不良物料退仓率 5 材料损耗率 5 备料及时性 10 物料供给 物料供给及时率 5 物料供给准确率 10 库存周转达成率 5 物料供给及监管灵活度 5 盘点 盘点的及时性 5 物料盘点准确率 5 账物卡一致性 5 盘盈亏率 5 日常工作管理 3 物控 说明：本表格适用于对一般行业物控人员进行360度绩 使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且

绩效考核体系目录 一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8 1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9 2. 定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表—

设备招标评分标 评分要素 评审项目 合计 商务部分 （45分） 投标文件响应状况（2） 资质证明情况（1） 类似项目成功案例（2） 价格部分（40） 技术部分 （55分） 方案 （45） 系统平台组网结构合理性（10） 系统平台功能性分析（10） 系统平台容灾备份可靠性分析（5） 系统平台可扩展性（10） 话机质量（10） 实施计划 （5分） 项目实施人员团队组成、团队人员资质 和经验（2） 项目工期安排，组织与管理（3） 服务（5） 原厂商售后服务资质情况（2） 技术服务和

内部控制审计评价表（企业） 被审计单位名称： 审计人员 年 序号 内部控制类别 制度建立情况 已建数 未建数 1 会计报表编制与报送内部控制调查 2 货币资金的内部控制调查 3 应收预付的内部控制调查 4 存货的内部控制调查 5 固定资产内部控制调查 6 投资内部控制调查 7 无形资产及其他资产内部控制调查 8 流动负债内部控制调查 9 长期负债内部控制调查 10 实收资本与资本公积内部控制调查 11 留存收益内部控制调查 12 销售收入内部控制调查 13 成本与费用内

尽职调查工作评分表——第一单元 第1 页 共11 页 推荐主办券商： 推荐挂牌公司： 调查单元 应调查的主要内容 调查项目 调查方法、工作底稿、调查结论 10 工作底稿及重要资料完整、恰当 调查结论与调查所获得的信息匹配 10 工作底稿及重要资料完整、恰当 调查结论与调查所获得的信息匹配 10 工作底稿及重要资料完整、恰当 调查结论与调查所获得的信息匹配 10 工作底稿及重要资料完整、恰当 调查结论与调查所获得的信息匹配 10 工作底稿及重要资料完整、恰当 调查结论与调查所获得的信

项目级别评估表 表格编号：FS11-R02版本：A0 项目名称 立项时间 项目经理 工期预估 项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评 分平均分 项 目 工 期 工作量 / 时间 紧迫性 项目开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比较或开发进度要求情况 30% 工作量大，开发进度要求紧 20~30 分 工作量较大，开发进度要求 较紧 10~20 分 一般 10 分以下 项 目 技 术 含 量 自主开 发/ 技 术实现 难度 项目需运用多种现有

1 企业研发项目管理制度汇编 目 录 第一章 总则 3 第二章 研发规划、计划 4 第三章 研发项目管理体系 6 第四章 研发项目管理内容 7 第五章 研发项目评级及经理的选任 8 附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表 9 附表2：研发项目评级汇总表 10 第六章 项目经理负责制和项目组的组建及解体 10 第七章 研发项目进度控制 18 第八章 研发项目质量控制 22 第九章 研发项目技术管理 23 第十一章 研发项目成本管理 25 第一节 总

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 营销实战工具 评价项目 权重分值 本公司产品 评分值 实际得分 评分值 实际得分 评分值 实际得分 评分值 实际得分 等级（自动评价） B A C B 外观 10 4.5 9.00 5 10.00 4.5 9.00 4 8.00 包装 （材质） 10 4 8.00 4 8.00 3 6.00 4.2 8.40 规格 5 4.5 4.50 4.5 4.50 4.5 4.50 5 5.00 颜色 1

营销实战工具——客户服务管理——售后服务管理 售后服务绩效考核表 被考评对象 部门 职务 考评人 考评时间 至 填表时间 考核项目 细分指标 指标具体内容及定义 评分标准 A B C D E 100% 80% 60% 40% 20% 业务能力 知识与技能 15 A B C D E 分析判断能力 5 能对复杂的问题进行正确判断，并提出解决方案。 A B C D E 沟通能力 5 A B C D E 问题解决能力 5 A B C D E 协调性 5 A B C D E 创新与改善愿

绩效考核方案 实际的工作结果 绩效评分 5 4 3 2 1 附录： 总体评分（根据所有的工作目标，根据下面的定义，评价个体的绩效水平）： 5 分代表被考评者在所有领域都达到了要求 4 分代表被考评者在所有关键领域上达到了要求 3 分代表被考评者在大部分领域上达到了要求 2 分代表被考评者基本达到了要求 1 分代表被考评者没有达到工作要求 被考评者的签名 如果员工希望就考评规划和考评方案作出评价，请在下方填写：