文件执行情况和适用情况检查、评估表 评估日期 地点 参加人员： 文件执行情况 文件名称 执行情况 适用情况 安全生产法律法 规、标准规范 1. 及时识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及其 他要求；并有文档资料在管理者之间共享。 2. 能根据新的规定及时评价和更新规章制度和操作规程， 以保障各方的安全利益和适应法律法规要求。 适用 安全生产规章制度 安全生产规章制度是安全生产法律、法规、标准及其他要 求在企业的延伸，是企业根据其要求而制定的适用于安全 管理的制度，

营销实战工具——促销策略——广告策划与实施 广告展示效果评估表 制表人： 部门： 日期： 年 月 日 广告形式 目前主要针对产品或服务 主要特征 优点 不足 电视 报纸 杂志 网络 说明：本表格适用于对各种媒体广告对外展示使消费者产生视觉、听觉反应等效果的对比分析，可以帮助营销管理者掌 优缺点，为制定适合不同产品的广告策略提供重要依

供应商评估表 一、供应商资料填写 评估日期： 年 月 日 公司名称 联系电话 公司办公地址 传真号码 公司注册地址 公司网址 联系人 手机号码 E-mail 公司性质 □制造业 □贸易（代理） □其它： 公司性质 □一般纳税人 □小规模纳税人 □其它： 公司注册资金 公司成立日期 公司人数 工厂员工人数 开发工程人数 品质人数 工厂面积 认证体系

供应商登记表 填报日期 供应商编号 公司名称 法定代表人 公司地址 注册资金 联系人 联系电话 传真 公司性质 公司营业范围 公司年生产量 公司架构： 1、公司负责人 2、员工人数 3、公司架构表 公司设施： 1、厂房及仓库 2、生产设备 质量系统： 1、ISO9000 证书 2、质量负责人 3、产品合格证 产品业绩： 1 7、 供应商评估表

项目级别评估表 表格编号：FS11-R02版本：A0 项目名称 立项时间 项目经理 工期预估 项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评 分平均分 项 目 工 期 工作量 / 时间 紧迫性 项目开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比较或开发进度要求情况 30% 工作量大，开发进度要求紧 20~30 分 工作量较大，开发进度要求 较紧 10~20 分 一般 10 分以下 项 目 技 术 含 量 自主开 发/ 技 术实现 难度 项目需运用多种现有

采购管理现况评估 接受访谈人 年 月 日 项目 状况描述 答题方式 (后面提供答案类型) 状况量化 计分规则 标准分 界定 得分 部门组织 有无文件化的组织架构图 A.有，且与实际相符 B.有，但与实际不相符 C.没有 A=3 B=1 C=0 3 采购人员水 平 文化水平 A.大专以上为主 B.高中或中专为主 C.初中以下为主 A=3 B=2 C=1 3 在相同岗

序号 风险类别 风险类别责任人 一 策略风险 总经理 二 财务风险 财务负责人 三 投资风险 投资负责人 四 物流风险 采购、销售负责人 五 法律风险 法务负责人 六 信息技术风险 信息技术负责人 七 产品责任风险 销售负责人 八 质量风险 质量管理负责人 九 技术风险 研发、技术负责人 十 安全风险 工业安全负责人 十一 文化风险 人力资源负责人 十二 自然灾害风险 人力资源负责人 十三 人力资源风险 人力资源负责人 评估单位： 评估组成员： 日期： 序号 风险项目 影响分析 风险起因 评估结果

深圳市航盛电子股份有限公司 新品（询价/开发）技术、成本可行性评估表 产品型号： 产品名称： 客户名称： 日 期： 第 页共 页 表单No.HS-61-00-20（A/1） 航盛电子 A4(210mm×297mm)

序号 工作任务 工作步骤 危险后果 危险因素 1 命令传达失误 口误 电击、电伤 电击、电伤 电击、电伤、设备损毁 误操作 2 命令传达失误 口误 电击、电伤 影响生产、影响产品质量 误操作 电击、电伤 3 命令传达失误 口误或听误 电击、电伤 电击、电伤 电击、电伤、设备毁坏 编制部门：变电站

安全生产培训记录及效果评估表 （生产人员安全培训） 编号： 培训班名称 生产人员安全培训 培训班时间 年 月 日 培训内容 1.安全操作规程和技能 2.安全规章制度 3.安全标准化知识 培训效果 评估 本次培训后，进行相关知识的考核，合格率100%。通过本次培训，本 公司生产作业人员获得了适用的新知识，熟知安全操作规程和安全规章 制度，理顺了过去工作中的一些模糊概念，获得了可