股权架构的设计思路 在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权 架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。团队分配股权及架构设计，根本 上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。 1 股权架构设计的目标 创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益 最大化： 1、维护创始人控制权。当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。用 控制权，树立创始

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任职资格体系设计思路 我们为什么需要建立任职资格体系？ 晋升与人才选拔： 合适的人安排在合 适的职位 薪酬：能者 多劳多得 胜任力培养： 支撑、牵引员 工能力的提升 职业发展规划： 开辟多条职业发 展通道 任职资格的基本概念 职业发展的员工需要 条件等 硬环境 文化等 软环境 氛围 薪酬 职业 发展 员工 激励 任职资格的基本概念 任职资格体系的构成 任职资格管理体系 任职资格管理体系 任职资格体系的导入 任职资格体系的导入 职业发展 通道 职业发展 通道 任职资格

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2016 年2 月27 日 基金公司 薪酬激励方案（讨论稿） 26/4/8 26/4/8 一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 目录 26/4/8 基金从业人员薪酬调研分析 一、基本情况： •薪酬结构大致分为基本薪资与浮动薪资两部分。基本薪资部分主要反映员工的知识、技能与经验，浮动薪资则与员工的业绩挂钩，其中 包括年度奖金、项目奖金、项目收益分成、项目跟投收益及员工福利等； •现阶段本土与外资VC/PE 机构在薪酬体系建设上