训练追踪考核标准对照表-液化气灶的使用方法（A801） 追踪考核标准对照细则 液化气灶的构成 □ 罐体 □ 减压阀 □ 橡皮管及管夹 □ 灶具 检查评语： 开市前检查 □ 检查液化气罐体内燃气是否充足 □ 检查罐体是否完好 □ 检查橡皮管是否老化、开裂、破损，有无被烘烤的可能，接口是否松动 □ 检查橡皮管及减压阀是否有漏气现象 □ 检查液化气灶眼是否堵塞 □ 点火试验，观察火焰否正常（质量好的液化气燃烧时内焰呈蓝色，外焰呈橘红色，内 外火焰清晰、均匀 员工姓名： 追踪考核人

企业团队拓展培训经典游戏大全 一、蜘 蛛 网 概述：这是一个广为人知的著名的户外游戏，它是幻想和挑战的完美融合。它可以被用来 创建团队、培养团队合作精神、学习冲突处理技巧、培养领导才能、锻炼沟通能力。虽然 这个游戏需要培训专员进行一定的准备工作，但是这些准备工作一定会带来超值回报。 目的：1．培养团队合作精神。 2．增进沟通。 3．体现协同工作在解决问题中的作用。 4．把队员团结在一起。 5．学会克服看似难以解决的问题。 时间：1 小时以上 人数：不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由8～12 个人

个人外部培训申请表 姓名 部门 职位 受训机构 受训课程 备 注 申请说明 我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项 培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关 部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。 课 程 内 容 名称 日期起 日期迄 学费 审 核 姓名 日期 姓名 日期

新员工试用表 日期 人事资料 姓名 所属部门 职位 报到时间 年龄 毕业学校 专业 学历 甄选方式 [ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 试用计划 1.试用职位 2.试用期限 3.督导人员 4.督导人员工作： ［］观察 ［］训练 5.拟安排工作 6.训练项目： 7.试用薪资： 核准 拟订 试用结果考察 1

个人外部训练申请表 姓 名 工 号 部 门 职 位 受训机构 受训课程 备 注 我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此 项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则 通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公 司代付的学费。 课 程 内 容 名 称 日 期 起 日 期 讫 学 费 审 核 姓 名 日 期 姓

采 购 管 理 实 务 Page 2 课程设计及安排 一、课程目标 二、课程内容及学时分配 三、教学方法与手段 Page 3 课程在本专业中的作用与定位分析 《采购管理》这门课程是物流管理专业必修的核心主 干课程，是一门实践性、综合性较强的专业课, 是对 专业核心能力系统培养训练的重要环节, 在专业人才 培养中具有十分重要的地位. 采购 管理 采购 管理 1 《物流概论》 《企业管理》 《会计基础》 先修课程 先修课程 《企业物控》 《仓储管理》 1 后续

条目代码 名称 定义与说明 门 大 中 小 A 1 11 1101 游乐园的开发 1102 1103 射击俱乐部的开发 1104 马术训练基地的开发 1105 1106 1107 拓展训练基地的开发 1108 跳伞运动场的开发 1109 无动力乐园的开发 1110 其他康体游乐场的开发 12 1201 游乐场馆规划和建设 游乐场、海洋馆、主题 公园、影视拍摄基地、 展览馆和博物馆的经营 游乐场的经营 根据国务院发布的《游乐园（场）服务质量》（GB/T 16767-

条目代码 名称 定义与说明 门 大 中 小 A 1 11 1101 游乐园的开发 1102 1103 射击俱乐部的开发 1104 马术训练基地的开发 1105 1106 1107 拓展训练基地的开发 1108 跳伞运动场的开发 1109 无动力乐园的开发 1110 其他康体游乐场的开发 12 1201 游乐场馆规划和建设 游乐场、海洋馆、主题 公园、影视拍摄基地、 展览馆和博物馆的经营 游乐场的经营 根据国务院发布的《游乐园（场）服务质量》（GB/T 16767-

业务员教育训练办法 (一)针对“新进业务员”(含：刚由司机升为业务员者)： 1.公司经理应立即呈报营业部经理，由营业部经理安排“新进业务员” 回总公司受训。 2.讲师：厂长、营业部经理。 3.受训的最后一节课由总经理讲话。 (二)针对“分公司全体业务员”： 分公司全体业务员每年回总公司集训两次，每次两天。总公司将设计课程，安 排讲师(含：内聘、外聘)。 (三)总公司将安排分公司下列人员参加企管顾问公司的讲习课程：

消费品工作人员培训教材 □ 消费品业务员的教育训练规则 (一)新进业务员的教育训练 1.先在工厂生产线上作业一星期左右,使之对本公司产品有所了解,则可提高推销能力。 2.然后由总公司各部门主管讲解下列课程: (1) 本公司简介。 (2) 本公司人事规章。 (3) 本公司产品的行销概况。 (4) 推销专业训练。 3.训练结束后分派到营业单位。先随同一位资深绩优的业务员拜访客户,时间约一个月。 结束后正式派任。 (二)老业务员的培训班训练 1.业务员培训班长期举办,才能提高业务员素质。 2.采取集训的