财务部会计人员绩效考核表 姓 名 部 门 财务部 职 务 考评人 考评月份 入职时间 考评项目 内容 考评标准 工作绩效 工作质量 工作效率 工作效率较高 工作效率高 日常工作 账目管理 费用管理 货品管理 政府部门协调 报表需在上级的督促下完成 财务分析质量 0分 2-3分 4-6分 7-8分 9-10分 工作质量低劣,错误率3次以上 一般能完成工作,质量处于平均 水平,错误率2次以上 能完成任务,工作质量比较好,错 误控制在1次以上 按期完成任务,工作

采购总监绩效考核方案 一、绩效考核 二、绩效工资 岗位级别 基本工资 关键绩效 数据统计绩效 其他安全指标 监督指标 绩效工资 工资总合 采购总监 三、考核标准 1。菜品总监关键绩效指标 指标项 分值 考核方法 总经理额定指标 数据来源 采购成本核算0.5% 20 分 每次高于0.5% ，扣2 分 财务 市场掉价汇报总经理月2 次 20 分 每低于1 次，扣2 分 财务 采购产品合格率95% 20 分 每次合格率低于95

财务部会计绩效考核表 被考核者： 职位名称： 会计 考核期： 考核项目 考核内容 分值及扣分值 打分标准 考核责任人 评分值 岗位职责 考核 （60%） 报表、凭证管理 10/1 账目登记准确无误；账表相符；账本、凭证、纳税申报表、对外表单妥善保管； 不得外借；做好抽查登记记录 账务管理 20/2 根据出纳提供的原始单据进行再次核对；分门别类录入相

财务部会计人员绩效考核表 姓 名 部 门 财务部 职 务 考评人 考评月份 入职时间 考评项目 内容 考评标准 工作绩效 工作质量 工作效率 工作效率较高 工作效率高 日常工作 账目管理 费用管理 货品管理 政府部门协调 报表需在上级的督促下完成 财务分析质量 0分 2-3分 4-6分 7-8分 9-10分 工作质量低劣,错误率3次以上 一般能完成工作,质量处于平均 水平,错误率2次以上 能完成任务,工作质量比较好,错 误控制在1次以上 按期完成任务,工作

中国青年报管理咨询项目 绩效管理培训 －－如何设计绩效评估体系 2 1. 绩效管理系统概述 2. 绩效管理循环 3. 绩效指标体系的确定 4. 绩效管理实施中的可能出现问题与解决方案 目录 3 绩效管理系统概述 计划和执行 计划和执行 奖励和指导 奖励和指导 战略 战略 设定评估值和目标 设定评估值和目标 监控和评估 监控和评估 战略描述了什么是你组织想达到的 目标。 关键价值驱动因素和战略目标的连 接对战略的成功十分重要 绩效计划的开发将会促成组织达 到KPI 的目标，绩

被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 税务筹划与目标 30 税务审计 5 工作计划完成情况 10 税务报表编制及提交 10 填开发票 5 税务问题处理 10 完成有关制证工作 5 账簿及档案资料管理 5 5 其它日常管理事项 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 合 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 评语及建议 包括综合评价、培训提升、能力提高、问 细分指标/关键指标 权重 （分） 主要工作目标达 成 日常工作完成情 况 财务管理制度与流程执 行情

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 考核项目 权重（分） 指标具体内容及定义 工作目标 内外部审计 10 内外部审计均合格。 5 日常工作 核对账目 10 定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。 10 提交材料盘点分析报告 10 提交财务核算报告 20 完成有关制证工作 5 账簿及档案资料管理 5 工作计划完成情况 5 5 严格按照财务管理制度与流程执行工作。 其它日常管理事项 5 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。 知识与技能

积分管理制度(征求意见稿) 第一章 总则 第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的 工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分 享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂， 特制定《积分管理制度》。 第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第二章 积分定义 第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职 后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现， 是主客

员工积分管理办法 第一章 总则 第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的 工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分 享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂， 特制定《积分管理制度》。 第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第二章 积分定义 第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职 后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现， 是主客观因素导致

岗位名称 绩 效 考 核 主 办 岗位代码 101011011 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十 直接上级人力资源部经理/综合办公室主任 工作目的在上级指导下，负责公司绩效考核方案的实施。 工作描述 职责 任务 职责：公司绩效考核体系运作 工 作 任 务 1. 监控公司各层面的绩效考核开展情况 2. 指导、协助绩效考核的实施、双方的沟通及如何提升绩效 3. 统计绩效考核结果及适时进行具体应用 职责：完成上级交办的其他工作 业绩 标准 公司整体