岗位名称 预 算 会 计 主 办 岗位代码 101011022 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十 直接上级 预算会计高级主办 工作目的 协助完成公司预算管理、资金管理和投资管理。 工作描述 职责 任务 职责：协助建立公司的财务规划和预算体系 工作任 务 1. 协助领导按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划 2. 协调各部门制定公司年度全面预算，建立和健全公司的预算管理体系 职责：负责公司预算管理工作 工作任 务 1. 协助组

岗位名称 平 面 设 计 主 办 岗位代码 115011034 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十 直接上级 平面设计主管 工作目的 协助主管进行卡面设计审核和开发工作以及图库和版面管理等工作。 工作描述 职责 任务 职责：卡面设计审核、卡面开发及图片素材资料、版面管理等实施工作 工作任 务 1. 实施有效的版面管理 2. 负责进行图片素材的整理、归类 3. 做到版面来源有可追溯性 职责：检查版面安全管理制度和泄密制度的设置工作的执行

岗位名称 高 级 园 艺 设 计 技 术 员 岗位代码 110011126 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十一 直接上级 园艺设计主办 工作目的 为了保证公司业务质量，在公司领导的指导下，负责实施各项绿化设计工 程，协助相关人员处理和解决问题。 工作描述 职责 任务 职责：施工任务承接和分工管理 工作任 务 1. 按相关规定分配生产任务 2. 现场监督施工质量，控制进度 职责：实施过程的协调和处理 工作任 务 1. 做好施工

岗位名称 园 艺 设 计 主 办 岗位代码 110011029 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十 直接上级 园林绿化业务经理 工作目的 为了保证公司业务质量，在公司领导的指导下，负责规范、指导落实绿化环 境布置，确保各绿化区绿化环境布置的质量。 工作描述 职责 任务 职责：绿化环境设计 工作任 务 1. 绿化工程的规划设计 2. 设计租摆植物的摆放方案 职责：起草相关文件 工作任 务 1. 制订《绿化工程设计方案》 2.

岗位名称 工 程 统 计 主 办 岗位代码 103011101 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十一 直接上级 工程项目部经理 工作目的 在工程统计主管的指导下，实施工程项目统计具体工作。 工作描述 职责 任务 职责：按照公司合同管理流程，实施工程项目统计的综合管理工作 工作任 务 1. 熟悉工程项目统计流程 2. 完成工程项目统计流程执行的协调工作 职责：收集分析工程统计数据 工作任 务 1. 收集整理各项工程统计数据 2. 分析

岗位名称 审计主办 岗位代码 101011027 岗位序列 技术业务 岗位层级 十 直接上级 财务部经理/审计部经理 工作目的 根据审计制度和计划，完成审计工作。 工作描述 职 责 任 务 职责：根据审计制度和计划，完成审计工作 工 作 任 务 1. 审计公司财政预算执行情况和决算 2. 审计公司预算外资金的收支及其使用情况 3. 审计公司的资产、负债、损益情况 4. 审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确 5. 进行

岗位名称 综 合 会 计 主 办 岗位代码 101011025 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十 直接上级 财务部经理 工作目的 负责公司会计检查和会计核算工作的具体实施，负责公司财税管理和资产管理 工作。 工作描述 职责 任务 职责：负责公司会计检查 工作 任务 1. 制定财务检查的年度计划、方法方式及相关规程 2. 监督和检查会计基础工作、财务相关管理制度的执行情况，及时制定措施促进会计规范 化运作 3. 对经济业务的合理性、合法性、真

岗位名称 工程会计主办 岗位代码 101011024 岗位序列 技术业务 岗位层级 十 直接上级 财务部经理 工作目的 在部门经理的领导下，严格遵守企业会计制度要求，负责公司 工程概算、预算、工程结算及投资管理等工作。 工作描述 职 责 任 务 职责：负责工程项目概算、预算、工程结算及投资管理等工作 工 作 任 务 1. 实施在建工程财务管理有关办法 2. 审核工程项目合同 3. 工程支出核算 4. 核对工程进度，并做接收暂估入账处理

岗位名称 预 算 会 计 主 办 岗位代码 101011022 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十 直接上级 预算会计高级主办 工作目的 协助完成公司预算管理、资金管理和投资管理。 工作描述 职责 任务 职责：协助建立公司的财务规划和预算体系 工作任 务 1. 协助领导按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划 2. 协调各部门制定公司年度全面预算，建立和健全公司的预算管理体系 职责：负责公司预算管理工作 工作任 务 1. 协助组