1/6 重要经济事项权限表 经济事项 工程部 采购部 营销部 法务 会计 总经理 一、财务管理事项 1 投资、融资方案 发起 审核 审核 2 聘请、解雇会计师事务所、评估事务所等中介机构 发起 批准 3 发起 批准 4 资金管理 公司内账户间资金划拨 发起 批准 提取现金 发起 批准 发起 批准 发起 审核 批准 发起 审核 审核 5 无风险短期理财方案 发起 审批 6 利润分配方案 发起 审核 7 公司纳税方案 发起 审核 审核 8 税务核查、稽查意见回复资料 发起 审核

员工离职处理原则 (一)本公司员工不论何种原因离职，悉依本细则办理。 (二)员工离职区分： 1.自请辞职。 2.职务调动离职。 3.退休离职。 4.解雇离职。 5.其他原因离职。 (三)自请辞职者，如平时工作成绩优良，应由单位高级主管加以疏导挽留，如其去意 仍坚，可办停薪留职，但不发离职证件，目的仍希再返公司效力。 (四)离职手续： 1.员工离职，由单位直属主管向人事单位索取员工离职通知单(如附件一)按规定填妥后， 持单向单列各单位办理签证，再送人事单位审核。 2.职员以上人员离

创 维 集 团 创 维 集 团 年度年终奖发放办法 年度年终奖发放办法 暨 暨 绩效考核方案 绩效考核方案 部门：人力资源中心 部门：人力资源中心 XXXX XXXX 年 年XX 月 月XX 日 日 1. 范围： 1.1 所有在编的正式员工。 1.2 总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。 1.3 在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 1.3.1 辞职或解雇者。 1.3.2 停薪留职者或请假超过规定期限者。 1.3.3 其他原因中途离职者。 1.3.4

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与 员工手册规章制度撰写技巧 1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准； 2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项； 3、握各种工伤引起的纠纷如何应对； 4、《社会保险法》实务应对策略 5、《工伤保险条例》实务应对策略 6、劳务派遣实务应对策略 7、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 8、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 9、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员； 10、掌握

问：员工被行政拘留、劳动教养或收容教育，可以解雇吗？ 答： 可以，条件是依据合法，方法正确。 行政拘留是一种重要的也是常见的行政处罚的种类。行政拘留是指法定的行政机关 （专指公安机关）依法对违反行政法律规范的人，在短期内限制人身自由的一种行政处罚 行政拘留是最严厉的一种行政处罚，通常适用于严重违反治安管理但不构成犯罪；而警告 罚款处罚不足以惩戒的情况，由县级以上公安机关作出，最长是15 日。 劳动教养是对有轻微违法犯罪行为，不够刑事处分的人实行强制性教育改造的行政处 罚。劳动教养由劳动教养

问：严重失职的员工一定能解雇吗？ 答： 不一定。根据《劳动合同法》第39 条第3 项的规定，要想解雇严重失职的员工需要符 合两个必备条件： 1）员工有严重失职行为； 2）该行为给用人单位造成重大损害。 两者缺一不可。如果有严重失职行为但没有给用人单位造成重大损害的，就不能运用 此条款来解除劳动合同。 参考法规： 《劳动合同法》第39 条第3 项。 例： 王先生于2008 年12 月入职某公司品检部担任产品检验员职务，公司与王先生签订了 劳动合同，合同中约定工资为4,000 元/月。

缺勤处理方法（一） 1．严格的缺勤处理方法规定：  准时  计算方法  处理和存档程序  处理--“自愿离职”，警告，停止，解雇--的详尽理由  可作为病/事假处理的缺勤  恶劣的天气因素 2．较灵活的缺勤处理方法规定  就周工作量完成情况的处理方法  “许可的”缺勤  处理程序  处理--“自愿离职”，警告，停止，解雇--的详尽理由  恶劣的天气因素 3．缺勤处理方法 适用于那些员工的出勤与高效工作对业务有极大影响的公司。其 目的在于使员工深刻了解准

家具工厂管理制度 总则 第一章 人事管理制度 一、 人员的雇佣、解雇、合同续签 二、 待遇 三、 人员培训制度 第二章 行政管理制度 1、 卫生管理规定 2、 电话管理规定 3、 员工识别证使用准则 4、 员工就餐制度 5、 食堂管理制度 6、 员工宿舍管理制度 7、 工厂警卫人员值勤准则 8、 值班室管理制度 第三章 财务制度 一、 现金管理制度 二、 物料物流管理制度 第四章 工厂安全管理准则 第五章 考勤和请假制度 第六章 奖惩制度 第七章

辞退面谈须慎行：和员工“说再见时”要讲方法，也要有温度 员工解雇面谈是企业经营管理中的常态化工作，虽然解雇的指令由企业高层发 出，但具体负责落实的是企业管理者。 对于管理者来说，掌握基本的工作思路和规范的解雇策略，是高效、干净、顺 利地实施员工解雇面谈工作的必然要求。 员工解雇面谈的基本思路 01 由谁主导解雇面谈 由谁来主导员工解雇面谈，事关解雇面谈工作的成败。解雇面谈作为一件出力 不讨好的事，选择谁作为执行主体，需要具体问题具体分析，而不是一刀切地 由人力资源部包干负责。 相

xxxx 有限公司经济性裁员方案 xxxx 有限公司，是一家外商独资性质的企业，系于2006 年02 月17 日成立，注 册资本210 万美元，主要经验范围为路由器外壳等塑胶类产品。由于企业内部规模小， 自动化程度不高，仍停留在传统的生产方式，不具备市场竞争力，导致企业内部生产 经营发生严重困难，现急需调整经营方式。根据企业内部实际状况，结合企业外部环 境影响，经公司董事会研究决定，在国家相关法律允许范围内进行经济性裁员。具体 方案如下： 一、经济性裁员依据 公司因经济转型，以致于需要解雇