股权架构设计实操手册
目录 第一部分 顶层架构 第1章 解码24个核心持股比 1.1 有限公司 1.1.1 股东捣蛋线(34%) 1.1.2 绝对控股线(51%) 1.1.3 完美控制线(67%) 1.1.4 外资待遇线(25%) 1.1.5 重大影响线(20%) 1.1.6 申请解散线(10%) 1.2 非公众股份公司 1.2.1 股东代表诉讼线(1%) 1.2.2 股东提案资格线(3%) 1.2.3 股东大会召集线(10%) 1.2.4 申请公司解散线(10%) 1.3 新三板公司 1.3.1 重大重组通过线(67%)0 积分 | 309 页 | 12.10 MB | 2 月前3
艾瑞咨询:2025年宠物科技用品发展研究白皮书
部门:消费洞察部 ©2025 iResearch Inc. 2025年宠物科技用品发展研究白皮书 解锁“它经济” 智能新范式,从喂养到守护的全场景革新 2 目录 CONTENTS 01 宠物科技用品发展全景 Panorama of Pet Tech Industry Development 02 养宠人群需求与行为解码 Consumer Needs and Behavior Trends in Pet Tech 03 宠物友好产品趋势与典型案例 Pet-Friendly Tec0 积分 | 36 页 | 1.78 MB | 2 月前3
艾瑞咨询:2025年IP潮玩经济研究报告
部门:研究洞察一部华东区 ©2025 iResearch Inc. 2025年IP潮玩经济 解码让“大龄儿童”买单的商业密码 2 目 录 CONTENTS 01 IP潮玩市场概览 Overview 02 IP潮玩热门案例分析 Case Study Social listening 03 中国IP潮玩社媒研究 04 IP潮玩消费者洞察研究 Consumer insights 05 IP潮玩的未来机遇与挑战 Opportunities and challenges 06 专家0 积分 | 40 页 | 5.02 MB | 2 月前3
长寿简史
版权信息 COPYRIGHT 书名:长寿简史:解码长寿科学的过去、现在与未来 作者:【美】史蒂文·约翰逊 译者:何珊 出版社:中信出版集团 出版时间:2025年4月 ISBN:9787521772449 字数:152千字 献给我的母亲 引言 两万天 章克申城镇以北的堪萨斯河流域驻军的历史可追溯到1853年。在加利福尼亚淘 金热兴起后的几年里,那里设立了一个哨所,以保护西行的旅行者。几十年 间,这个被称作赖利堡的地方逐渐为人所知,它一度还被当作美国的骑兵学 校。1917年,当美国军队0 积分 | 170 页 | 2.11 MB | 2 月前3
219-华为战略财务讲义
华为战略财务讲义 何绍茂 著 中信出版集团 目录 各方赞誉 推荐序一 从“非常落后”到“世界一流” 推荐序二 下一个倒下的会是谁? 推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分 前言 第一部分 高管懂财报——狼眼看财报 第一章 狼眼看财报(一) 第二章 狼眼看财报(二) 第三章 狼眼看财报(三) 第四章 狼眼看财报(四) 第五章 狼眼看财报(五) 第六章 狼眼看财报(六) 第七章 狼眼看财报(七) 第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织 第一章 管理的核0 积分 | 543 页 | 9.68 MB | 2 月前3
【126】谢宁 战略解码
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华为战略流程框架DSTE:从战略到执行,从VDBD到战略解码
第1页/共4页 华为战略流程框架DSTE:从战略到执行,从VDBD 到战略解码 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料,加入本圈即可获取本文完整版资料,还可 获得更多圈内赠送的华为精选资料,并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和 学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式: 第1 步:请关注本头条号:HR 新知派,也请留意、点赞、收藏和转发; 第2 步:加入「华为管理研习社」,请在点击文章尾部的圈子卡片加入; 第3 步:请私信回复:“华为管理研习0 积分 | 4 页 | 286.53 KB | 2 月前3
万字长文介绍华为业务领先模型BLM、战略解码BEM及战略到执行DSTE
第1页/共8页 万字长文介绍华为业务领先模型BLM、战略解码 BEM 及战略到执行DSTE 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料,加入本圈即可获取本文完整版资料,还可 获得更多圈内赠送的华为精选资料,并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和 学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式: 第1 步:请关注本头条号:HR 新知派,也请留意、点赞、收藏和转发; 第2 步:加入「华为管理研习社」,请在点击文章尾部的圈子卡片加入; 第3 步:请私信回复:“0 积分 | 8 页 | 513.11 KB | 2 月前3
OKR推行部门内部内转训课件(29P PPT)
深圳市新国都技术股份有限公司 OKR 推行部门内转训课件 1 衣天下 2019 年03 月13 日 深圳市新国都技术股份有限公司 目 录 1 OKR 推行背景 2 认识OKR OKR 实操 3 相关附件 5.1 4 OKR 推行Q&A 5.2 5.3 OKR 填写样例 目标管理故事 公司计划在组织层面不断推行完善“战略研讨- 战略解码- 经营计划管理- 过程监控- 激励分配”等 组织目标管理活动,OKR 是个体层面目标计划管理工具,以信息平台为支撑,提高工作效率,为 组织0 积分 | 29 页 | 2.42 MB | 2 月前3
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