只发工资方案 年收入总额： 最优月工资： 5,050.00 月个人社保： - 月个人公积金： 最低个税： - 最低个税： 月专项扣除金额： 详见表二 最低税负率： #DIV/0! 最低税负率： 年税后收入： - 年税后收入： 填表说明：只需在橙色单元格输入基础数据，即可自动计算交税最少的月发工资和年终奖方案。

独立复核意见表 送审部门 项目合伙人 项目总监 项目经理 项目性质 报告文号 报告意见类型 送审日期 复核完日期 序号 复核意见 反馈意见 是否修改 未修改原因 修改人 修改日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 独立复核人签字： 项目经理签字： 日期： 被审计单位 名称 项目质量控 制复核人 报告和底稿修改 完成日期

项目组内部具体复核意见表 客户名称 报告文号： 签字注师 项目性质 报告意见类型 复核日期 年 月 日 序号 复核意见 未修改原因 编制人 修改人 修改日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 复核人签字： 日期： 复核人： 会审字[20XX] 号 已修改（V） 注：（1）此具体复核意见表，适用于项目经理、项目总监，项目合伙人在复核中提出的具体复核意见；项目组

企业内部控制审计业务底稿复核核对表 —适用于项目经理 被审计单位： 索引号： WP90530 编制人： 日期： 截止日： 复核人： 日期： 项目负责经理复核 复核事项 内部控制审计计划及重大修改情况 相关风险评估和选择拟测试的内部控制的主要过程及结果 对识别的控制缺陷的评价 形成的审计结论和意见 其他重要事项 审计项目: 是/否/ 不适用 1．是否已复核已完成的总体审计策略和具体审计计划，以及导致对具体要 求审计计划作出重大修改的事项？ 2．是否已

制药企业IPO 关注重点 根据中国证监会网站的公开信息，自2017 年1 月1 日至2017 年10 月25 日，中 国证监会审核了30 家制药企业的IPO 申请。有4 家企业未能成功过会（基本信 息参见表一），分别为长春普华制药股份有限公司（"长春普华"）、南京圣和药 业股份有限公司（"南京圣和"）、重庆圣华曦药业股份有限公司（"重庆圣华曦"） 和河南润弘制药股份有限公司（"河南润弘"）。我们以这4 家被否企业为例，尝 试总结证监会对此类企业的关注重点。 表一基本信息 企业名称 申请上市

使用指南 1、本“税收筹划底稿”仅根据纳税人的一般情况而作，供各项目组作参考 2、请结合实际项目的需要增减、修改资料清单及表格 3、本底稿分为项目操作流程指南、综合类底稿及业务类底稿 4、本底稿填写时需要关注的重点见本所的税收筹划及风险控制手册 5、请提前向客户Email所需资料 项目风险分析表 项目名称： 日期： 项目基本情况分析 重点关注领域 项目风险分析（分税种 分析） 重大问题沟通意见表 项目名称： 日期： 项目 地点 时间 参加人员 纳税风险重大问 题（分税种

报价明细表 询价书编号 客户名称 报价日期 2021-05-19 客户地址 零件名称 XXXX 数据文件名称 详见表格内容 年产量 车型年 项目周期 报价货币单位 RMB 原材料 零件号 零件描述 材料名称 材料供应商 计量单位 毛用量 净用量 当前报价 1 0.0216 0.0180 ¥20.00 ¥0.4320 3.0% ¥0.0130 ¥0.4450 2 PP9 0.0072 0.0060 ¥15.50 ¥0.1116 3.0% ¥0.0033 ¥0.1149

使用指南 1、本“税收筹划底稿”仅根据纳税人的一般情况而作，供各项目组作参考 2、请结合实际项目的需要增减、修改资料清单及表格 3、本底稿分为项目操作流程指南、综合类底稿及业务类底稿 4、本底稿填写时需要关注的重点见本所的税收筹划及风险控制手册 5、请提前向客户Email所需资料 项目风险分析表 项目名称： 日期： 项目基本情况分析 重点关注领域 项目风险分析（分税种 分析） 重大问题沟通意见表 项目名称： 日期： 项目 地点 时间 参加人员 纳税风险重大问 题（分税种

使用指南 1、本“税收筹划底稿”仅根据纳税人的一般情况而作，供各项目组作参考 2、请结合实际项目的需要增减、修改资料清单及表格 3、本底稿分为项目操作流程指南、综合类底稿及业务类底稿 4、本底稿填写时需要关注的重点见本所的税收筹划及风险控制手册 5、请提前向客户Email所需资料 项目风险分析表 项目名称： 日期： 项目基本情况分析 重点关注领域 项目风险分析（分税种 分析） 重大问题沟通意见表 项目名称： 日期： 项目 地点 时间 参加人员 纳税风险重大问 题（分税种

考 核 制 度 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作 积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年 考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的 方