说明：本资料系从网上下载，仅供学员参考、不得用于任何商业用途 XX 能源公司财务报表分析报告 一、研究对象及选取理由 （一）研究对象 本报告选取了能源电力行业上市公司——XX 能源公司作为研究对象，对这家上市公司 公布的连续四年的财务报表进行了简单分析及对比，以期对该公司财务状况及经营状况得 出简要结论。 （二）行业概况 能源电力行业近几年来非常受人瞩目，资产和利润均持续较长时间大幅增长。 20X3 年、2004 年市场表现均非常优秀，特别是20X3 年，大多数公司的主营业务收入出 现

吴晓红 吴晓红 财税法博士、副教授 财税法博士、副教授 律师事务所税收政策及实务 主要内容 中国现行税制简要介绍 律师事务所税收政策沿革 律师事务所所得税分类计算 律师事务所会计处理 律师事务所纳税申报 律师事务所税收筹划建议 中国现行税制简要介绍 税收是指国家为实现其职能，凭借政治权力，强制、无偿取得财政收入的一种特 定分配形式。其形式特征表现为： ① 无偿性 ② 强制性 ③

晋升 第一条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。 第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升 迁。 第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严 格要求，公平对待。 第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级； 1.忠于公司，在公司效力5 年经上且表现良好者； 2.积极做好本职工作，连续3 年成绩，突出受到公司表彰者； 3.业务有突出专长，

员工辞退手续又该如何办理？ （1） 部门经理对工作经验不符合公司要求、不遵守公司纪律、违反公司规定的员工 可以辞退。 （2） 部门经理根据客观实际情况填写《员工辞退申请表》向中心总监提出申请。 （3） 中心总监根据部门经理填写的《员工辞退申请表》与当事人进行谈话，了解详 细情况；并结合该员工的工作表现，在《员工辞退申请单》签署意见。 （4） 中心总监向总经理汇报谈话情况，总经理在《员工辞退申请表》签署意见。 （5） 员工辞退经总经理获准后即刻办理工作交接。 （6） 部门经理在该员工完成工作交接

在领导的重视关心下，在各部门的大力支持下，办公室全体人员自觉加强学习、 积极开拓进取，扎实工作，表现出高度的政治觉悟、过硬的业务本领和优良的工作作风， 整体工作迈上了一个新的台阶。 作为办公室主任，我的主要工作职责是：负责区xx 局 办公室的工作，组织办公室工作人员完成政工、人事、宣传、督办、信息、老干、档案、 信访、财务和后勤服务管理等工作，同时协助完成局党建工作，并兼职参与xx 项目业 务工作。在工作中，我能自觉实践“xxxx”重要思想，认真学习理论，积极履行职责，并 积累了一定的管理经验

连锁店经营筹建程序 (一)经营计划的筹建程序表 商业界情报及顾客情报,可决定企业定位,再施以整体形象计划而有了经营计划体系(包 括组织计划、业务计划、财务计划)。 表15.3.2 (二)加盟简章的设计 一份设计创意新颖，印刷精美的加盟简章(计划书)是吸引加盟的重要工具,以下为加盟 简章必备的要项: 1.企业简介：(包括企业背景,相关协作厂商、企业理念、经营目标、负责介绍等)。 2.市场概况及成立的目的、计划:(将市场上隐藏的危机告知;将市场上的问题点及机会 点详细列出,表现总部周密的

销售人员的绩效考核做不好，因为你做错了！ 绩效考核的两大要素，第一是考什么？第二是怎么考？怎么考就 是要选择恰当的形式，这里包括考核的方法、周期、兑现的形式等 等，这个问题在以前的文章中，我们进行过细致的阐述。而考什么 的核心是价值取向的问题，或者是工作取向的问题。就是你希望他 做什么，那么你就需要考核他什么。但是在现实的销售工作中，你 知道让他做什么吗？这是一个非常值得研究的问题。我们对于销售 人员的考核，更多的是所谓的结果考核，就是对销售额或是利润的 考核。而表现形式经常是提成、奖金的

家族企业股权结构的优化设计 家族企业股权结构呈现以下特点：第一， 数量上常见为均分式股权，即股份平均分配， 比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。 第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。 第四，由于家族辈分差异、长幼有序， 股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。 股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段 都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。 具体来看，有三个表现：第一

股权代持的法律风险及其防范措施 目前，股权代持已成为大家熟知的一种直接持有股权的变通方式，因其具有隐密性和灵活性，可以在一定 程度上使投资人更便捷地做出适当的出资安排。但这种变通安排却面临着合法性等根本问题，而且随着社会信 用体系的建立与完善，还将面临其他一些更加严峻的问题。另一方面，这种原发于公司制的代持方式，正越来 越多地出现在合伙企业中，尤其表现为合伙制基金的合伙份额代持。在此，笔者对股权代持的法律风险加以简 要分析并提出防范措施，希望以此对合伙份额代持问题起到一定的提示作用。

家族企业股权结构的优化设计 家族企业股权结构呈现以下特点：第一， 数量上常见为均分式股权，即股份平均分配， 比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。 第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。 第四，由于家族辈分差异、长幼有序， 股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。 股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段 都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。 具体来看，有三个表现：第