HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 工资登记表 部门： 年 月 日 页次 职别工号 姓 名 核 订 工 资 整记录 本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助 合 计 审核 记录

解除劳动合同证明书 编号：（ ） 号 企业名称（甲方）： 职工姓名（乙方）： 经 方提出，甲乙双方于 年 月 日解除劳动合同。 特此证明 合同期限 年 月 日至 年 月 日 职工在本单位连续工作年限 年 经济补偿金核发月数为 个月 总计 元 医疗补助费核发月数为 个月 总计 元 职工档案、社会保险于 年

工资登记表 部门： 年 月 日 页次 职别工号 姓 名 核 订 工 资 整记录 本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助 合 计 审核 记录

销售人员薪酬方案 一、总则 为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目 标努力，特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》 二、适用范围 本部门所有员工 三、原则 公平、竞争原则 四、薪酬组成 基本工资＋基本补助＋绩效奖金＋销售提成+年终奖 1. 基本工资 2．基本补助 销售部 级别工资标准 备注说明 总监级别 6000 元 公司根据销售人员工作经验、 能力、资历确定入职级别，并 允许10%上下浮动； 片区经理 3000

渠道部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作 积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 2. 范围 适用于公司渠道部。 3. 渠道部组织架构图 4． 薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见5.1.3） 4.1 月度薪资结构 = 底薪 + 岗位津贴 ＋ 出差补助 + 全勤奖 + 提成 + 销售奖金 薪 资 级 别 对 照 表 项目 薪等 岗位 底薪 备注 一 渠道经理 5000-8000

企业所得税三季度预缴申报相关问题 一、营业外收入相关（550 条） 问题一:企业所得税季度预缴申报填写“营业外收入”栏提 示“您申报的增值税减征、免税、即征即退加计抵减的合计 数【xxxx】大于本栏次“营业外收入”金额【yy】或者“其他 收益”金额【yy】，请确认取得的上述政府补助收入是否正 确核算并如实申报在本栏”? 问题截图： 问题产生原因 1.由于小规模纳税人在开具发票时按照1%征收率换算 为不含税收入，并按1%计算增值税额，增值税给予的2% 实际已包含在企业所得税应税收入中

销售人员提成及补助管理办法 一、目的 为实现公司经营目标，更好的激发销售人员的工作积极性，以业绩为导向，按 照按劳分配的原则，规范销售人员的工资管理及提成办法，特制定本办法。 二、范围 适用于公司所有市场销售人员。 三、管理职责 1、人力资源部负责薪酬方案的拟定、修改和实施，并报批； 2、 销售部负责销售人员考核标准的制定、考核数据的统计、报审工作； 3、 财务部负责销售人员销售数据的统计及薪酬发放； 4、 总经理负责薪酬方案及考核方案的审批。 四、薪

阜阳骏驰汽车销售服务有限公司销售部薪酬管理办法 为了加强销售部人员管理和业绩促进，使得人员有明确地工作目标。经公 司研究决定对销售部薪酬作出如下调整： 第一条 销售经理薪酬构成 销售经理的薪酬构成为基本工资+各项补贴+提成。 基本工资加各项补助（见相关规定） 单车提成：实际交车50 元/台； 装饰精品：销售顾问实际提成的50%； 保险提成：按总量3%计算； 贷款提成：按总收费的5%计算： 第二条 销售顾问薪酬构成 销售顾问的薪酬构成为基本工资+补贴工资+提成+单项奖励构成。 基本工

更多审计干货，关注公众号：CFO 职场 部门预算执行审计发现主要问题定性及处 理处罚依据参考 一、预算编制 (一)收入预算编制 典型行为及违规事实： 1.收入预算编制不完整。未合理、充分、准确地预计有 关收入，主要是利息收入、经营收入、其他收入等未准确 预计，也未编入预算； 2.编制部门预算未考虑以前年度结余、事业基金； 3.非财政补助收入等增减变化未按规定履行有关手续， 也未调整相应支出预算。 定性依据： 1.《北京市财政局关于编制2014年市级部门预算的通 知》（京财预

与土地使用权有关的财政补贴如何处理 【问题】 2007 年公司购得一块土地，价值1000 万元，已作为无形资产入账，2009 年财政返还 200 万元，如何处理账务？ 【解答】 可能存在两种情况： 一、所述财政返还具有折让性质，比如属于受让土地价格折让性质，则应该调整所受 让土地使用权账面价值以及相应的摊销（折旧）金额； 二、是对为了吸引投资而给予的地方性补贴，则属于《企业会计准则第16 号——政府 补助》所称的政府补助。 按该准则及其应用指南规定，政府补助