2021· 教你绘制人才地图 人才地图的5W1H What Why Who When How What 什么是人才地图？ 什么是人才地图 内部人才地图 组织发展部 人才发展部 外部人才地图 招聘管理部 猎头公司 是指对于人才进行地毯式搜索的过程，未来便于企业快速寻找行业人才 人才地图的分类 同类及上下游 按岗位 按客户群体 Why 为什么要绘制人才地图 为什么要绘制人才地图 洞悉业务布局 快速人才定位 提升招聘效率 优化职位需求 促进招聘决策 为什么要绘制人

职能员工评分表（上级 部门 员工工号 评价人 员工进入部门时间 序号 评价维度 权重 测评要点 关键素质项 逻辑思维 30% 工作认真负责，有目标和方向，工作缺乏逻辑性和 在工作中能把握重点和方向，能合理的安排工作 创新突破 30% 对工作缺乏认识，不善于思考。 善于思考，工作中有新想法，对整体流程把握欠缺 善于思考，对工作能提出合理的、有效的新想法和 其它项 执行力 10% 缺乏执行力，工作不认真负责，领导交付的任务往 有较强的执行力，对于上级领导交付的任务能有效 对工作

各层级行政人员 能力画像 行政岗位职级体系 管理通道(M） 专业通道(P) 角色 职级 职衔 职级 角色 行政序列-职衔 腰部 M4 高级经理 P8 领域专家 高级行政专家 M3 经理 P7 行政专家 腿部 M2 高级主管 P6 模块带领者 资深行政专员 M1 主管 P5 资深行政专员 M0 组长 P4 专业执行 高级行政专员 P3 高级行政专员 P2 专业入门者 行政专员 P1 行政专员 P0 实习生 实习行政专员 行政岗位专业序列层级定义（P0-P9）

企业人才画像的建立和使用 ***分析员 企业有多种类型的岗位，如何确保每一类岗位在进行招聘时都能招到对的 人呢？ 企业通过建立明确的人才观，才能够准确的发现人才，清楚自己企业需要 什么样的人才。而通过人才画像的建立和使用，能够确保每一类岗位在进行招 聘时都能招到对的人。阿里巴巴的人才画像是充分利用冰山模型来进行的，分 为冰山上和冰山下两个部分。冰山上是管理者在面试时一眼就能看到的，如面 试者的学历、毕业院校、从业经历、工作经验等等。 而冰山下的是管理者不能 直接看出来的，它包括一个人的价

XX 公司岗位画像 人力资源中心 制 人力资源 区域/ 城市的战略引 领 区域/ 城市公司业绩实 现 • 确保执行 资源拓展与拉动 人才队伍建设 • 战略性思考 • 经营意识 • 构建人才队伍 • 经营人际网络 总经理 要规模 拼利润 需要建立企业的核心竞争优势， 凭借专业实力、运营、管理的体 系化能力实现盈利，优化ROI 谋突破 需要发展新业务，创新商业模 式，建立业绩新增长点，帮助企 业实现转型 从1—N 的快速发展时期/ 区 域 稳定发展的成熟时期/

三招教你轻松做人才画像 人才画像环节的问题点汇总 不清楚人才画像，依据什么来画，直接拿岗位说明书进行招聘 没有做人才画像，导致用人部门和HR 存在分歧 人才画像没画准，导致人岗不匹配 为什么要做岗位的人才画像 用形象直观的方式降 低沟通理解上的偏差 统一岗位招聘和录用的 标准 便于选择适合的招聘 渠道，快速行动 快速做出人才选拔和录 用的决策 哪类岗位需要做人才画像 公 司 主 体 岗 位 公 司 关 键 岗 位 招聘需求最大的岗位， 如电话销售、房产销 售等。 提升人

行政部各层级 团队名称 行政团队 职位序列 领域专家 P9 P8 独立承担本领域多模块复杂问题；系统性改进现有方法和技术；工作产出对 模块带领者 P7 独立承担本领域多模块复杂问题；明显改进现有方法和技术。工作产出对上 P6 独立承担本领域多模块业务；对工作的关键环节进行创新；对上级组织的结 专业执行者 P5 独立承担本领域某一模块业务；对日常工作进行优化；对上级组织的结果有 P4 在明确的目标下，负责本领域某一模块业务的部分工作，解决日常工作中的 专业入门者 P3 已具备相关的

企划部各层级 团队名称 企划团队 职位序列 领域专家 P9 P8 独立承担企业文化领域多模块复杂问题；系统性改进现有方法和技术；工作 模块带领者 P7 独立承担企业文化领域多模块复杂问题；明显改进现有方法和技术。工作产 P6 专业执行者 P5 P4 在明确的目标下，负责企业文化领域的核心工作，能独立牵头大型项目，具 • 专业入门者 P3 已具备企业文化领域相关的工作经验，能独立策划小型活动，具备品宣意识 P2 实习生 P1 在校学生，需要在指导下，按照标准工作流程开展基础性

后勤各层级 团队名称 后勤团队 职位序列 领域专家 P9 P8 模块带领者 P7 P6 专业执行者 P5 独立承担资产管理板块中库房管理的工作；对资产管理工作中不足项进行优 P4 专业入门者 P3 具备资产管理经验，可以独立完成资产管理，完成出入库登记、库房盘点， P2 严密的监督下按照标准工作流程及时处理员工物资领取，资产到货验收签收 实习生 P1 在校学生，从事简单的流程签批、物资发放登记、物资摆放等 后勤部胜任 分类 知识 层级 公司知识共关系知业务知识行政管理知