服务业行业组织架构图示例 股东大会 董事会 总裁 监事会 财务中心 西南公司 深圳公司 北方公司 华南公司 集团总部 华东公司 副总裁 广州公司 总经理 营销中心 市场中心 行政部 客服部 事业部一 事业部二 事业部三 市场策划部 公共关系部 大客户中心 行政中心 法务部 股东会 董事会 总裁 监事会 财务中心 行政中心 销售中心 运营中心 仓管部 客户中心 人力资源部 办公室 保安部 维修部 质检部 销售一部 销售二部 调配部 车队一部 车队

组织架构图 示例 股东大会 董事会 总经理 战略中心 监事会 总经理助理 副总经理 财务中心 营 运 部 营销中心 财 务 部 市 场 部 直 营 管 理 部 服务中心 大 客 户 部 客 户 服 务 部 技 术 服 务 部 销 售 二 部 销 售 一 部 总 经 办 人 力 资 源 部 行政中心 行 政 部 常务副总经理 总经理 销售副总经理 生产副总经理 总工程师 人 力 资 源 部 办 公 室 三 工 段 后 勤 部 仓 库 销 售 部

工业品行业组织架构图示例 集团公司 行政中心 进出口公 司 财务中心 内贸公司 生产中心 总经办 人力资源 行政部 后勤部 保安部 业务部 单证部 业务一部 业务二部 财务部 审计部 营销中心 策划中心 客服中心 研发技术 部 生产车间 品质部 设备维护 部 体系维护 部 股东大会 董事会 监事会 战略委员 会 财务中心 法务部 总经理 审计中心 行政中心 营销中心 客服中心 生产中心 技术中心 供应中心 人力资源 部 行政部 招聘组

快消品行业组织架构示例 集团公司 第一分公司 第二分公司 第三分公司 司 行政中心 技术中心 销售部 生产部 采购部 品管部 客服部 销售一组 销售二部 销售三部 生产车间 计管部 仓储部 物流部 渠道中心 策划部 推广部 媒介部 人力资源部 行政部 后勤部 研发部 技术推广部 技术服务部 股东大会 董事会 监事会 战略委员会 总经理 财务中心 法务部 会计 出纳 审计中心 行政中心 营销中心 客服中心 生产中心 技术中心 人

代理业行业组织架构图示例 股东大会 董事会 监事会 战略委员会 财务中心 总裁 市场中心 行政中心 客服部 营销部 策划部 调研部 工程部 人力资源部 运营管理部 招聘组 培训组 薪酬 统计组 储运组 渠道客户服务 部 个人客户服务 部 A 产品事业部 B 产品事业部 华中事业部 外国事业部 直销部 渠道部 股东大会 董事会 监事会 总经理 财务中心 投资管理部 总账会计 出纳 业务会计 行政中心 营销中心 客服中心 礼品事业部 人资组

人力资源部经理 招聘主管 培训主管 薪酬绩效主管 劳动关系主管 招聘专员 培训专员 薪酬绩效专员 劳动关系专员 总经理办公室主任 秘书处主任 档案室主管 法律顾问 机要秘书 文秘 档案管理员 法律专员 行政部 经理 安全主管 行政主管 总务 后勤主管 办公 事务主管 前台 接待主管 公关 事务主管 车辆主管 安全专员 行政专员 后勤专员 办公文员 行政文秘 接待专员 公关专员 司机 后勤部 经理 安全主管 基建 维修主管 车辆主管 综合 管理主管 环境主管 宿舍主管 食堂主管

1 1 采购申请流程及管理制度 一、申购制度 为了统一管理及节约经费开支，所有办公用品、低值易耗品等的购买和工 程类项目的发包，须由各部门提出采购计划，填写《采购申请表》，并经各所 属部门总监（总裁）审批后，移交行政中心统计汇总，编制《申购总清单》， 交由行政总监审核后交由总裁和董事长审批，最终交由行政中心采购专员进行 采购。 办公物品由财务负责管理，物品入库时需严格检查进货品种、数量、规格、 单价、总额等是否与《申购总清单》相符，按手续验收入库，登记上账。没有 经审核的《采购申请表

传送TO： 公司全体员工 制拟FROM： 行政中心 主题： 考勤管理制度（共11 页，本页为首页） 备送： 董事长室、总经理室 备案文号： CK-ZD[2010]第001 号 总经理意见： 制拟日期： 20xx-8-1 董事长意见： 同意 考勤管理制度 第一章 总则 第一条：目的 为了规范公司员工的上下班行为，正确指引员工考勤，明确员工的考勤记录及方法， 为员工结算薪资提交准确依据，按照《中华人民共和国劳动法》及当地政府相关规定，制 定本制度。 第二条：适用范围 苏州市凯文克

传送TO： 公司全体员工 制拟FROM： 行政中心 主题： 考勤管理制度（共11 页，本页为首页） 备送： 董事长室、总经理室 备案文号： CK-ZD[2010]第001 号 总经理意见： 制拟日期： 2010-8-1 董事长意见： 同意 考勤管理制度 第一章 总则 第一条：目的 为了规范公司员工的上下班行为，正确指引员工考勤，明确员工的考勤记录及方法， 为员工结算薪资提交准确依据，按照《中华人民共和国劳动法》及当地政府相关规定，制 定本制度。 第二条：适用范围 苏州市凯文克

公司日常纪律管理制度 一、 目的 为加强公司基础管理，理顺公司内部关系，使公司的日常管理规范化、标 准化、做到有章可循，提高日常办公效率和质量，特制定本办法 二、 政策 1、公司日常管理的基本原则是：公开、公正、公平。公开是指各项制度 的公开性，建立透明化的管理。公平是指在制度面前人人平等，建立 平等竞争的机制。公正是指对工作做出客观公正的评价，建立良性的 信息交流反馈机制。 2、.管理机构：人力行政中心是负责日常管理工作的职能部门 三、 程序 1、员工通则 （1）自觉遵守国家的