四种股权激励方案剖析(图) 股权激励方案：业绩股票 案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公 司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生 了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公 司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿， 同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制 度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的

制作：财税攻略 四种股权激励方案剖析(图) 股权激励方案：业绩股票 案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公 司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生 了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公 司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿， 同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制 度之间的协调和融合，降

制作：财税攻略 四种股权激励方案剖析(图) 股权激励方案：业绩股票 案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公 司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生 了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公 司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿， 同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制 度之间的协调和融合，降

绩 效 管 理 制 度 1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提 高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利 达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评 级。 2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。 2

财 务 必 备 资产负债表（进入） 资产负债表结构比 资产负债表分析 损益表及结构比 表外数据录入 现金流量表 所有者权益变动表 财务比率分析 财务指标税负监控表 传统杜邦财务分析体系 财务年度收支对比表 财务月度对比分析图 备 财 务 表 财务预警分析 管理用资产负债表 管理用利润表 管理用现金流量表 管理比率分析 改善的杜邦分析体系 管理用预测资产负债表 管理用预测利润表 行业绩效评价标准均值 固定资产更新决策模型 投资决策模型 使用说明 序号 工 作 表 1 资产负债表

财 务 必 备 资产负债表 资产负债表结构比 资产负债表分析 损益表及结构比 表外数据录入 现金流量表 所有者权益变动表 财务比率分析 财务指标税负监控表 传统杜邦财务分析体系 财务年度收支对比表 财务月度对比分析图 备 财 务 表 财务预警分析 管理用资产负债表 管理用利润表 管理用现金流量表 管理比率分析 改善的杜邦分析体系 管理用预测资产负债表 管理用预测利润表 行业绩效评价标准均值 固定资产更新决策模型 投资决策模型 使用说明 管理 序号 工 作 表 1 资产负债表 2

序号 工 作 表 1 资产负债表 2 结构比 3 资产负债表分析 4 利润表 5 表外数据录入 6 现金流量表 7 所有者权益变动表 8 财务比率分析 9 税负监控 10 老杜邦 11 老杜邦率 12 收支对比 13 收支分析 14 财务预警 15 管理用资负表 16 管理用利润表 17 管理用现流表 18 管理比率 19 新杜邦 20 预测负债表 21 预测利润表 22 行业绩效标准 23 贷款额度 24 投资决策 25 更新决策 26 财务计划 2

序号 工 作 表 1 资产负债表 2 结构比 3 资产负债表分析 4 利润表 5 表外数据录入 6 现金流量表 7 所有者权益变动表 8 财务比率分析 9 税负监控 10 老杜邦 11 老杜邦率 12 收支对比 13 收支分析 14 财务预警 15 管理用资负表 16 管理用利润表 17 管理用现流表 18 管理比率 19 新杜邦 20 预测负债表 21 预测利润表 22 行业绩效标准 23 贷款额度 24 投资决策 25 更新决策 26 财务计划 2

职责一：公司财务经理岗位职责 一、财务部门的组织与日常工作 1、财务部的工作岗位设置，人员安排 2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评 二、公司日常财务核算、决算工作 1、制订公司各项财务规章制度，并安排实施 2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作 3、审核会计报表、财务报告 4、负责组织公司的财务分析工作 三、负责组织公司的财务预算工作： 1、公司财务预算管理 2、月度、年度预算（如生产资金收支、利润等），并监督贯彻执行 四、负责公司的财务稽核工作 1、

行政部 绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化 管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、 考核范围： 本公司所有员工。 3、 考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业