创业股权架构 避开创业股权架构那些坑 本期标签 股权 架构 期权池 创业 目录1 一、前车之鉴 二、谁能成为合伙人 三、股权架构意义 四、股权架构原则 五、股权蛋糕怎么切 六、创始合伙人股权如何分配 七、股权架构法律条款设计 合伙人vs 股东 需不需要合伙人？ 合伙人意味着什么？ 什么时候找合伙人？ 谁不能成为合伙人？ 合伙人来自哪里？ 谁能成为合伙人？ 新加入的合伙人 有明显的股权梯次 目录2 一、前车之鉴 二、谁能成为合伙人 三、股权架构意义 四、股权架构

2011 年 04 月 13 日 06:20 AM 创业蛋糕不能平分 英国《金融时报》专栏作家 卢克约翰逊 • 字号 背景 英文 对照 评论 [ 14 条 ] 打印 电邮 收藏 腾讯微博 新浪微博 问题-创业初期的股权分配 在所有商业关系中，最让人痛苦的或许是合伙人之间分蛋糕的事情。这通常发生在创业初 期，这个时候你们只有一小撮人——一帮冒险家，怀着征服世界的远大梦想。那么，每个 人应该分到多少股权呢？

2011 年 04 月 13 日 06:20 AM 创业蛋糕不能平分 英国《金融时报》专栏作家 卢克约翰逊 • 字号 背景 英文 对照 评论 [ 14 条 ] 打印 电邮 收藏 腾讯微博 新浪微博 问题-创业初期的股权分配 在所有商业关系中，最让人痛苦的或许是合伙人之间分蛋糕的事情。这通常发生在创业初 期，这个时候你们只有一小撮人——一帮冒险家，怀着征服世界的远大梦想。那么，每个 人应该分到多少股权呢？

店长工作手册 第一章 店长工作职掌 营业活动统筹管理……………………………… 部属掌握及管理……………………………… 业绩掌控目标管理……………………………… 情报管理……………………………… 涉外公关及折冲之处理………………………… 顾客管理……………………………… 商品管理……………………………… 赎卖管理……………………………… 事务管理……………………………… 财务管理……………………………… 第二章 开店准备安排 人员准备…………………………… 行销案准备………………

年终 项目 行次 一月 二月 三月 四月 营业收入 1 1300 3000 3200 1800 蛋糕零售收入 2 1300 3000 3200 1800 房屋租赁收入 3 高尔夫球场收入 4 利息收入 5 服务费用收入 6 其他营业收入 7 营业支出 8 300 500 400 300 蛋糕原材料支出 9 300 500 400 300 水电煤物业费支出 10 手续费支出 11 人工费支出 12 所得税 13 其他营业支出 14 其他收入 15 1600 600 400 1000 投资收

第1页/共5页 华为HC 之道：建立在获取分享制基础上的HC 计划 每年做HC 规划，往往是各公司人力资源管理者最头痛的时候。公司需要多少人？你这个部 门需要多少人？当企业规模小的时候，管理者可以亲自去管人、去要求人，但团队规模大的 时候，就要靠机制和体系了。与如何激励团队一样，获取分享制的思路在华为的人力资源计 划的方法中也有充分的体现。 一、如何把蛋糕做大——自下而上的“获取分享制” 人力资源计划，无外乎从上往下做大盘分解，或者从下往上做让大家报数，做的好的就是能 够上下

XX 餐饮儿童节活动方案 一、六一儿童节促销活动由来 为庆祝一年一度的“六一”国际儿童节，让小朋友们度过一个快乐而有意义的节日， 给家长们创造关心孩子的机会，XX 餐饮集团为孩子们精心准备了美味可口的儿童套 餐、精彩纷呈的文艺晚会、五颜六色的蛋糕，各部餐厅大门饰以缤纷多彩的气球，六 一期间童真荡漾，让孩子们在欢乐的天地、缤纷的美食世界中度过一个快乐难忘 的“六一”儿童节。届时XX 各部将推出系列精品菜肴和美食，通过本次活动的开展， 提高XX 在太原和山西的美誉度，吸引更多的家庭来XX 各部消

培训游戏百例 胡铨《互动管理》前言 记得小时后过生日，妈妈会买上面条，为了表示隆重庆祝，妈妈会在面条里加上好几个鸡蛋（有人说这是产 品经济）；过了些年，妈妈发现外面流行庆祝生日买蛋糕，也给我买了一个回来为我庆祝生日，记得那蛋糕 上面只不过是有少量的奶油（有人说这是商品经济）；到大学里同学帮我庆祝生日，预订了蛋糕，是送货上 门，蛋糕比原来的小，但是非常的玲珑，并且上面写着“胡铨，生日快乐！”（有人说这是服务经济）；又过 了一些年听说外面生日PARTY 丰富多彩到让人难以想象，你随到随时为你定制你喜欢的蛋糕

蛋糕咖啡门店为员工安排弹性的工作时间 随着我们个人的生活比从前更忙，为雇员提供弹性工作时间可能是一种好的选择。 主要的原因是为了带给公司门店核心员工方便，这些人的需要和传统的工作时间相冲 突。如果能提供一个弹性工作制，工作的效率和满意度都会提高，缺勤减少而蛋糕店咖啡 店营业额增加。 弹性工作制有利于创建一个更愉快满意的蛋糕门店的工作环境。由于员工非常满意自 己的老板给他们提供了一个可以在生活和工作相协调的工作时间，他们愿意更卖力的工作， 他们会更努力的珍惜这样的弹性作息，使工作和生活重新达到

人力资源管理三支柱模式 最近，人力资源管理三支柱模式流行。什么是人力资源管理三 支柱模式呢？ ——人力资源管理六大模块的变体 “你会操作人力资源管理三支柱模式吗？”，这句话代替了以往 的“人力资源六大模块你擅长哪几块？”。人力资源管理三支柱模式是 什么，其核心理念是什么。 人力资源管理六大模块和人力资源管理三支柱模式其实就是一 回事，就像一块蛋糕，你俯视它是一块蛋糕，你平视它也是一块蛋 糕。我们把工作内容分为横向纵向两个维度，横向维度就是传统的 六大模块，横向排列为规划、招聘、培训、薪