渠道部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作 积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 2. 范围 适用于公司渠道部。 3. 渠道部组织架构图 4． 薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见5.1.3） 4.1 月度薪资结构 = 底薪 + 岗位津贴 ＋ 出差补助 + 全勤奖 + 提成 + 销售奖金 薪 资 级 别 对 照 表 项目 薪等 岗位 底薪 备注 一 渠道经理 5000-8000

销售部提成方案 一、目的 为合理确定销售人员的收入水平，充分调动销售人员积极性。 二、销售人员薪资结构 薪资=工资+销售提成。 三、销售提成比例（提成百分比价格基数为合同总额扣除中间费用 后净制额） 3.1 新梯销售：a.施塔德电梯：合同总额2%（百分之二）， b.通力电梯：合同总额1%（百分之一）； 3.2 维保签约：合同总额10%（百分之十）； 3.3 配件维修：合同总额5%（百分之五）； 3.4 公司直接交予的维保合同：合同总额的5%（百分之五）。

销售人员薪酬制度 一 目的 １．激励销售人员，提高工作绩效； 二 适用范围 公司所有销售人员。 三 薪资结构 １．销售人员的薪资由基本工资+销售提成+岗位津贴+奖金组成。 四 基本工资 （１）实习期：1500 元/月；时间：2 个月（实习期未满一个月的 没有工资）。 （２）实习期满：基本工资1200 元/月。 五 销售提成 提成为阶梯式的提成：（1）产品销售单价超过工程价格的：提 成为溢价部分的20%+工程价的3%；（2）产品销售单价介于工程 价及经销商价之间的提成为销

岗位及薪酬制度 发布/修订日期：2018.01 1.0 政策目的 为使员工清楚地知晓晋升渠道、薪资结构及计算方式，激励员工更 多的为公司创造价值及提高收入，特制定本制度。 2.0 岗位等级 销售岗位分为三个等级：业务员、业务主任、业务总监。 进入公司时岗位均为业务员，入司1 年后根据业绩情况进行岗位调 整。 岗位等级标准 岗位等级 岗位标准 备注 业务员 / 业务主任 前一年的销售额达到或超过总销售额的30%， 未达到者降一级 业务总监 前一年的销售额达到或超

销售人员薪资、提成及奖励制度 一、目的 强调以业绩为导向，按劳务分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动 销售积极性，创造更大的业绩 二、适用范围 本制度适用于公司销售部 三、销售人员薪资构成 薪资结构 = 底薪 + 绩效 + 提成 + 奖金 四、销售人员薪资设定 基本工资： 2500 元 绩效： 1000 元 试用期 ： （ 基本工资 + 绩效 ）× 80% + 提成 正式期： 基本工资 + 绩效 + 提成 奖金： 月奖金、季度奖、半年奖、年终奖 五、试用期

亿企赢根据原文进行二次梳理仅供参考声明：此资料仅供参考、需结合自己企业情况请调整后使用！ 客服岗位职责及考核标准 公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，有话薪资结构明显将客 服人员薪资制度调整如下： 一、 客服分级： 分为见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、客服主管五个类别。 二、 工资及考核标准 （一）基本工资以客服职称划分，见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、 客服主管 1. 见习客服要求 1）高中以上学历，熟悉电脑基本操作，打字快 2）性格温和，有耐性，反应快

亿企赢根据原文进行二次梳理仅供参考声明：此资料仅供参考、需结合自己企业情况请调整后使用！ 客服岗位职责及考核标准 公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，有话薪资结构明显将客 服人员薪资制度调整如下： 一、 客服分级： 分为见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、客服主管五个类别。 二、 工资及考核标准 （一）基本工资以客服职称划分，见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、 客服主管 1. 见习客服要求 1）高中以上学历，熟悉电脑基本操作，打字快 2）性格温和，有耐性，反应快

连锁餐饮公司员工手册 目 录 第一章 欢迎加入xx 餐饮 第二章 您的新工作 第三章 薪资结构与工作考核 第四章 福利制度 第五章 培训制度 第六章 沟通与协调 第七章 工作须知 第八章 安全健康 第九章 店内纪律 第十章 辞职程序 第一章 欢迎加入xx 餐饮 欢迎您加入xx 酒店餐饮有限公司（以下简称为xx 餐饮）！作为xx 餐饮的员工，您将 成为一名团队成员，今后您将与xx 餐饮一起成长。不断创新是xx 餐饮进步的动力，您的 工作是整个xx 餐饮运作中不可缺少的一部分，xx 餐饮也将

HR 工具书 薪资工具书 HR 工具书 薪资管理工具书 薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话，成 本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案（有外企、股份制公司，也有集团 性公司），其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果，里面也包括几个薪资级别模型，其中的各

1 薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的：为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的 员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。 第二章 薪酬结构 第二条薪酬的薪资结构 第三条工资结构：月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。 第四条基本工资：所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。 第五条业务提成：指员工完成业绩任务的提成。 第六条手工费：员工服务顾客项