尽职调查其他方面资料
序号 姓名 董事 监事 高管人员 独立董事 总经理 副总经理 董秘 财务总监 ***有限公司董事、监事及高级管理人员的情 截止20XX年12月31日 人员简历 情况 成立时(时间) 股东名称 出资额 出资比例 验资报告出资额 工商登记出资额 财务账面出资额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 注:询问并记录以上股东有无其他投资,若有需详细在工作底稿中反映 ***有限公司股本变化情况核对表 会计处理出资额(凭证号)0 积分 | 32 页 | 101.50 KB | 2 月前3
11 科创板与IPO体制走向PPT
—— 弘筹企業諮詢 —— 科创板与IPO 体制走向 主讲人:周代春 2019 年3 月. 北京 演讲人简介 周代春先生 • 北京弘筹企业咨询有限公司执行合伙人 • 中关村百人会天使投资联盟共同发起人、副理事长 • 深圳证券交易所董秘培训班讲师 • 中国行为法学会金融法律行为研究会理事 教育背景 • 西安交通大学工学学士 • 中国政法大学法学硕士 • 中欧国际工商学院EMBA 工作经历 • 北京市君泽君律师事务所律师、高级合伙人 • 西北证券有限责任公司清算组组长(法人代表) • 首届全国证0 积分 | 46 页 | 5.95 MB | 2 月前3
59家上市公司IPO遭否决
59 家上市公司IPO 遭否决 病因何在 股权纠纷、虚设出资、募投项目的合理性等问题是企业IPO 被否的几个大“地雷”。 IPO 被否究竟“病”因何在,深圳证券交易所近日在官方网站上,以董秘培训班授 课PPT 的方式详解了2008 年至2009 年间18 例被否的IPO 案例。 江苏荣联科技发展股份有限公司(首次公开募股)昨日(22 日)IPO 上会被否, 这已是今年第59 家被否的IPO 上会公司。Wind 资讯统计显示,截至昨日(22 日),今年全年共计408 家拟IPO 企业上证监会发审0 积分 | 9 页 | 104.50 KB | 2 月前3
尽职调查其他方面资料
序号 姓名 董事 监事 高管人员 独立董事 总经理 副总经理 董秘 财务总监 ***有限公司董事、监事及高级管理人员的情 截止20XX年12月31日 人员简历 情况 成立时(时间) 股东名称 出资额 出资比例 验资报告出资额 工商登记出资额 财务账面出资额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 注:询问并记录以上股东有无其他投资,若有需详细在工作底稿中反映 ***有限公司股本变化情况核对表 会计处理出资额(凭证号)0 积分 | 32 页 | 101.50 KB | 2 月前3
尽职调查分析工具模板 (业务全景图 +财务+人员+ 估值模板)
创始人 资本市场线 研发线 工艺线 生产线路 董事会秘书 工艺研发部 工艺研发部 制造 财务部 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 材料研发部 归属如上团队管 备注:重要岗位需追溯到前任及离职的原因 1 第一梯队核心管理层 2 第二梯队核心技术专家(*每个人掌握技术单一部分或很难替代) 3 第三梯队重要经办人 AA (董事长) AA (董秘) AA (总工) AA (副总工) AA (生产总监) AA (财务经理) AA (材料)0 积分 | 33 页 | 57.86 KB | 2 月前3
4-3 尽调清单_ 完整尽调资料需求清单
1 / 13 尽职调查 – AA 公司访谈安排 访谈对象/访谈主要负责人 主要访谈内容 访谈时间 进度 内部 人员 董事长/实际控制人(全体DD 团队) 公司概况、战略方向、融资计划 运营总监(技术及财务团队) 生产运营、采购和库存 技术总监(技术及财务团队) 技术研发 市场/营销总监(技术及财务团队) 市场和销售 财务总监/董秘(财务及法律团队) 财务状况 行政总监/法务(法律团队) 组织管理、法律合规 子公司总经理 (全体DD 团队) 子公司运营状况 基层员工(全体DD 团队)0 积分 | 13 页 | 27.16 KB | 2 月前3
2-1 分析工具(业务蓝图 +财务分析+问卷清单 +估值模板等)
创始人 资本市场线 研发线 工艺线 生产线路 董事会秘书 工艺研发部 工艺研发部 制造 财务部 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 材料研发部 归属如上团队管 备注:重要岗位需追溯到前任及离职的原因 1 第一梯队核心管理层 2 第二梯队核心技术专家(*每个人掌握技术单一部分或很难替代) 3 第三梯队重要经办人 AA (董事长) AA(董秘) AA (总工) AA (副总工) AA (生产总监) AA (财务经理) AA (材料) AA0 积分 | 100 页 | 1.33 MB | 2 月前3
4-3 尽调清单_ 完整尽调资料需求清单
1 / 13 尽职调查 – AA 公司访谈安排 访谈对象/访谈主要负责人 主要访谈内容 访谈时间 进度 内部 人员 董事长/实际控制人(全体DD 团队) 公司概况、战略方向、融资计划 运营总监(技术及财务团队) 生产运营、采购和库存 技术总监(技术及财务团队) 技术研发 市场/营销总监(技术及财务团队) 市场和销售 财务总监/董秘(财务及法律团队) 财务状况 行政总监/法务(法律团队) 组织管理、法律合规 子公司总经理 (全体DD 团队) 子公司运营状况 基层员工(全体DD 团队)0 积分 | 13 页 | 27.16 KB | 2 月前3
DD_44 尽职调查报告 _ 分析工具模板 (业务全景图 +财务+人员+ 估值模板)
创始人 资本市场线 研发线 工艺线 生产线路 董事会秘书 工艺研发部 工艺研发部 制造 财务部 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 材料研发部 归属如上团队管 备注:重要岗位需追溯到前任及离职的原因 1 第一梯队核心管理层 2 第二梯队核心技术专家(*每个人掌握技术单一部分或很难替代) 3 第三梯队重要经办人 AA (董事长) AA (董秘) AA (总工) AA (副总工) AA (生产总监) AA (财务经理) AA (材料)0 积分 | 33 页 | 56.84 KB | 2 月前3
DD_42 尽职调查清单 _ 完整尽调 _ 标准模板
1 / 14 尽职调查 – AA 公司访谈安排 访谈对象/访谈主要负责人 主要访谈内容 访谈时间 进度 内部 人员 董事长/实际控制人(全体DD 团队) 公司概况、战略方向、融资计划 运营总监(技术及财务团队) 生产运营、采购和库存 技术总监(技术及财务团队) 技术研发 市场/营销总监(技术及财务团队) 市场和销售 财务总监/董秘(财务及法律团队) 财务状况 行政总监/法务(法律团队) 组织管理、法律合规 子公司总经理 (全体DD 团队) 子公司运营状况 基层员工(全体DD 团队)0 积分 | 14 页 | 27.53 KB | 2 月前3
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