2011公司管理制度——前台接待
前台接待工作规范细则 公司前台作为公司涉外窗口,须经常性与客户接触,具有较重大 的责任,前台接待直接代表企业形象和服务质量,因此,公司的前台 接待必须严格遵守接待工作规范。反之,则会给公司形象造成严重的 不良影响。有鉴于此,特制定前台接待工作规范细则,对接待工作进 行细化、具体化。前台接待所有在岗位职责范围内应当负责的工作, 如果出现失职,导致公司出现重大损失,即使本细则未予制定,也可 追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定。 一、岗位职责 1、负责进入公司办公场所0 积分 | 6 页 | 30.00 KB | 2 月前3
学校财务管理制度
XX 教育机构学校财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强学校会计核算和财务管理,使学校财务工作科学化、规范化、制度化, 根据《中华人民共和国会计法》及《会计基础工作规范》,结合我校具体情况,制定本制 度。 第二条本制度作为规范学校的会计行为,检查会计工作,考核会计人员的重要依据。 第三条本制度由学校董事会负责解释。 第二章会计机构和会计人员 第一条学校董事会根据工作需要在各校区配备会计人员,指定会计主管人员。 第二条会计0 积分 | 8 页 | 19.04 KB | 2 月前3
内控部岗位职责说明书
北冰洋投资集团内控部职位说明书 内控总监职位说明书 岗位名称 内控总监 岗位编号 所在部门 内控部 岗位定员 1 直接上级 董事长 所辖人数 6(暂) 直接下级 审计经理、工程经理、内控经 理、审计专员、工程监察专员、 内控专员 岗位分析时间 2011 年10 月 职责概述: 根据集团总体发展规划,建立健全与之相适应的内部控制体系,落实内控体系运行责任并监督、评价其运行 情况。 内控管理责任 职责与工作任务 工作记录 职 责 一 职责表述:负责根据集团总体发展规划起草内控审计0 积分 | 25 页 | 1.12 MB | 2 月前3
委派子公司高管绩效薪酬制度
1.5.5 委派子公司高管绩效薪酬制度 下面是某集团公司制定的委派子公司高管绩效薪酬制度,供读者参考。 委派子公司高管绩效薪酬制度 第1 章 总则 第1 条 为充分调动委派选任至子公司的高级管理人员(以下简称“高管人员”) 的积极性和创 造性,加强母公司对子公司的控制管理,维护整个集团公司的利益,根据相关法律法规及公司章程, 特制定本制度。 第2 条 本制度中的高级管理人员主要指由母公司委派至子公司的委派董事、总会计师及由 母公司提名选任的子公司总经理。 第3 条 子公司高管人员绩效0 积分 | 4 页 | 46.85 KB | 2 月前3
工资统计表
工统计表 单位 加工类别 本薪 生产奖金 全勤奖金 加班津贴 应发工资 扣 缴 部 分 借支 实发工资 福利金 伙食费 保险费 所得税 合 计 董事长 总经理 会计 制表0 积分 | 1 页 | 14.26 KB | 2 月前3
年会庆典颁奖典礼ppt (102)
——201X-201X 颁奖年会晚会—— 汇报人:亮亮图文旗舰店 日期:XX 年 XX 月XX 日 赢战201X 回首201X 我们风雨同舟、披荆斩棘 赢得了一次次的胜利 展望201X 我们将继续开拓创新 昂首阔步、谱写新的篇章 让我们一起携手共进 再创辉煌 文字可修改且效果不变 回顾201X 年 优秀员工颁奖典礼 展望201X 年 新年寄语 晚 会 流 程 有请董事长 某某 致辞 董事长致辞 201X 年, 我们同心协力克服了种种的压0 积分 | 43 页 | 92.46 MB | 2 月前3
年会庆典颁奖典礼ppt (17)
铅笔公司年会盛典及颁奖典礼 铅笔联合集团有限公司 201X 年度盛 宴 年会流程 1 董事长致词 2 回顾20XX 3 年会表彰 4 年会节目 01 董事长致词 董事长致词 集团董事长 铅笔 时光飞快,岁月如梭。不知不觉,20XX 年就要结束!在 这一年中,公司广大员工发愤图强,积极工作,我们这一年 来取得了很大的进步,我希望在接下来的一年里,我们大家 再接再厉,争取把我们的事业更上一层楼! 再次,我仅代表公司对每一位辛勤工作的员工说一声:“辛 苦了!” 020 积分 | 22 页 | 30.01 MB | 2 月前3
新三板定增股份认购合同2015
股份定向认购合同 甲方: 股份有限公司(股份发行方) 法定代表人: 乙方: (股份认购方) 身份证号码: 鉴于: 1、甲方(以下简称公司)为全国中小企业股份转让系统有限责任公司 (以下简称全国股转系统)的挂牌公司,股票简称: ,股票代码: ,目 前公司注册资本为 万元。 2、乙方为甲方的董事,截至本协议签署之日,乙方未持有甲方股份0 积分 | 5 页 | 35.50 KB | 2 月前3
企业股权内部优化摸底方案
企业股权内部优化摸底方案 基层各单位、机关各部室: 为加快企业发展,激发股权活力,建立新常态。经董事会研究,对 企业股权进行内部优化,方案如下: 一、股权优化的原则:坚持员工自愿的原则。 二、股权优化的人员范围:在岗的项目经理、中层以上干部、机关 全体管理人员。 三、股权金额的要求: 1、项目经理(含兼职中层干部) 万元以上,二级单位其他中层副 职 万元以上。 2、二级单位中层正职(含集团兼职副总) 万元。 3、集团机关:一般干部 万元以上,中层干部 万元以上,0 积分 | 1 页 | 29.00 KB | 2 月前3
股权激励行权申请书和行权确认书
信息披露业务备忘录第9 号——股权激励期权行权确认 (2008 年3 月28 日修订) 为规范股权激励计划期权行权确认的相关业务管理,根据《公司法》、 《证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》的有关规定,制定本业 务备忘录。 一、上市公司申请股权激励期权行权确认,应符合以下要求 1、公司股权激励计划设定的股票期权行权等相关前置条件满足 后,应当召开董事会审议股权激励计划期权行权有关事宜。 2、激励对象不得在下列期间内行权: (一)公司定期报告公告前30 日至公告后2 个交易日内,0 积分 | 9 页 | 86.00 KB | 2 月前3
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