范例 国务院关于提请审议（中华人民共和国劳动法（草案））的议案 国函〔19××〕×号 全国人民代表大会常务委员会： 为了适应建立社会主义市场经济体制的需要，推动劳动制度改革，保护劳动者的合法权益， 确立、维护和发展用人单位与劳动者之间稳定和谐的劳动关系，促进经济发展和社会进步，劳 动部门同有关部门草拟了《中华人民共和国劳动法（草案）》。这个草案已经国务院常务会议 讨论通过，现提请审议。 国务院总理

来自 第五章 供应商管理 案例导读 回答以下问题： 1 ．该公司选择供应商的标准有哪些？应注 意哪些问题？ 2 ．该公司选择供应商的特点是什么？ 3 ．公司应如何对已选的供应商进行审核？ 学习目标 知识目标 1．熟悉供应商的细分方法； 2．掌握评价和选择供应商的 指标体系。 能力目标 1．能就具体采购项目与供应商谈判； 2．能草拟采购合同； 3．能对供应商的绩效作出评价。

文件信息 文件名称 股权转让意向书 本章 合并和收购 本章编辑 金杜律师事务所 曾坚, 电邮： james . zeng@kingandwood.com , 电话：+8620 3819 1000 文件说明 股权转让意向书 用于收购现有外资独资企业或非国有企业。转让意向书除了其保 密和诚信谈判规定外并无约束力，草拟它是为了允许收购方有更多时间对要收购 的公司进行适当的评估。 语言 本文件原以英文草拟。简体字的中文翻译本由Pacific Legal Translations 提供。

文件信息 文件名称 尽职调查清单 本章 合并和收购 本章编辑 金杜律师事务所 曾坚，电邮：james . zeng@kingandwood.com , 电话：+8620 3819 1000 文件内容 本尽职调查清单适用于涉及中国私营有限公司的交易。如涉及国有企业、农产品企 业、上市公司或发行证券的公司，本清单则必须在使用前做详尽的修订。本清单的 中、英文版本在相同的文件中左右并列，以便读者参照。 语言 本文件原以英文草拟。中文翻译本由金杜律师事务所提供。 更新声明 请访问网站ww

文件信息 文件名称 合资企业股权转让协议 本章 合并和收购 本章编辑 金杜律师事务所 曾坚, 电邮：james . zeng@kingandwood.com , 电话：+8620 3819 1000 文件内容 新版《合资企业股权转让（收购）协议》可供收购现有中外合资企业时使用。《合 资企业股权转让协议》内容全面，其立场在买卖双方之间保持中立，且涵盖最为齐 全的所需陈述和保证。此为本协议之全新版本，专为满足当前实务之需而作补充。 语言 本文件原以英文草拟。中文翻译本由 Pacific

文件信息 文件名称 国有企业股权转让意向书 本章 合并和收购 本章编辑 金杜律师事务所 曾坚, 电邮： james . zeng@kingandwood.com ， 电话：+8620 3819 1000 文件说明 “股权转让意向书”和相应的“股权转让协议”用于收购国有企业 80% 的股份。除保密和 独家规定外，意向书没有约束力，旨在使收购方有时间完成其应尽事宜，并使双方有 时间进行必需的可行性研究，以将国有企业转制成与收购方共建的合资企业。 语言 本文件原以英文草拟。简体字的中文翻译

研发项目奖励制度 一、目的： 规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一； 充 分调动研发技术人员的工作积极性， 最大限度地推进新产品研发项目 和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济 性地完成公司研发工作任务。 二、适用范围： 本办法适用于涉及公司新产品研发， 现有产品的技术改进、工艺 优化等项目奖考核奖惩。 三、责任人： 本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负 责解释。 四、根据： 本草案根据《中华人民共和国科学进步法》 相关企

xxxxx 茶叶公司销售人员薪酬草拟方案 一、制定目的 1、建立与市场接轨的薪酬体系，吸纳优秀人才加盟，提高员工的积 极性； 2、建立以岗位和管理为基础的薪酬体系，培养一支高素质的、有战 斗力的、有团队精神的人才队伍； 3、建立公平、公正、公开的绩效考核制度，充分发挥绩效考核体系 的激励作用。 4、建立利益共享制的薪酬体系，提高公司的赢利能力的同时，使员 工也获得相当利益。 二、制定原则 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为 导向 竞争性原则：薪酬以提高市场

第五章 采购合同管理与采购谈判 工作任务和要求 工作任务 工作要求 (1) 学会准备采购合同 (1) 掌握合同的主要内容，学会草拟采购合同 (2) 了解现货合同与定期采购合同、无定额合同和定额合同的 主要条款 (2) 对采购合同进行有效管 理 (1) 建立合同管理团队，能够描述出合同经理工作的主要职责， 明确领导一个合同管理团队所必须具备的基本技能和综合素 质 (2) 制订合同管理计划，确定应用于合同管理计划的政策和程 序，并制订合同进度表 (3) 开展采购谈判 (1) 明确采购谈判的基

23.2 突发公共事件 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关突发公共事件预警与应对流程。旨 在关注社会环境局势，有效控制降低风险。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 XX 应急预案。 1.4 职责分工 安委会：组织制订和完善的突发公共事件应急救援预案体系；指挥和协调突发公共事件的应急 救援行动。 安委办：草拟安突发