华彩-舜宇项目—早会培训方案
湖北劲牌酒业集团 早会、晚会培训资料 服务单位:动力管理顾问有限公司 早会培训方案 一、目的 为了更有计划地开展工作,使各职能部门能提前计划好工作的 重点,分析协调可能遇到的困难,各部门达成充分配合协作,并使 企业整体发展的目标条理清晰,将有利于开发团队精神以达成工作 目标。 二、适用范围 各级职能部门均适用之 三、权责: 各部门予以执行,行政部专人监督 四、流程制度 4.1 按部门级别依次做开会时间的划分,使各级早会之间约有10—15 分钟的间隔,以利于参会人员对工作安排的0 积分 | 7 页 | 36.00 KB | 2 月前3
华彩-舜宇项目—海尔培训管理手册
海尔集团公司 培训管理手册 依据ISO10015:1999 标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 第0章 共 25 章 第1 页,共11 页 第0 次修改 生效期:2002.02.10 编号:HRU00 海尔集团公司 培训管理手册 第0 章, 共 25 章 第 2 页,共11 页 第0 次修改 生效期:2002.02.10 主题:总则 一、培训管理手册发布令 为规范海尔集团培训管理活动,强化培训教学质量管理,完善培训管理体系,确保培0 积分 | 57 页 | 709.00 KB | 2 月前3
华彩-舜宇项目—战略情报与分析方法培训
战略情报与分析方法 1. 宏观环境分析 3 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对光电行业所造成的 影响作研究 分析内容 分析内容 资料来源 资料来源 • 行业协会 • 剪报 • Internet – 中国资讯网 (www.chinainfobank.com) – 专业网站( 家电网等) – 国研网 • 专业调查报告 • … … 对本行业造成 影响的因素分析 人口 文化 生态环境 经济 技术 政策/ 法律 4 分析重点是与行业相关的0 积分 | 68 页 | 579.50 KB | 2 月前3
华彩-舜宇项目—如何进行战略与年度规划培训
1 如何进行战略和年度规划 -舜宇集团培训教材 2004 年2 月 2 1 初步了解进行战略规划(业务选 择部分)、年度规划与预算的方 法论。 2 讨论公司今年规划并争取获得统 一的认识与理解。 为什么做 课 程 目 标 课 程 目 标 3 1 、为什么做规划 2 、规划些什么 3 、预算 课 程 内 容 课 程 内 容 4 第一部分:为什么做规划 第一部分:为什么做规划 为什么做 5 1 、想着打,而不是蒙着打 2 、逼着上面清楚,更要下面清楚 3 、自己跟自0 积分 | 72 页 | 993.50 KB | 2 月前3
华彩-舜宇项目—卓越的员工培训管理
1 卓越的员工培训管理 卓越的员工培训管理 华彩管理咨询 2 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90% 3 游戏规则 培训是机会, 培训是工作, 培0 积分 | 138 页 | 715.00 KB | 2 月前3
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