HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 试用员工考核表 姓名 岗位名称 部门 直属上级 员工自评 （来公司后在遵守公司 规章制度、工作适用程 度、工作态度等方面表 现，今后的打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 主管（签字） 日期： 年 月 日 试用期 得 分 行为得分 出勤得分 业绩得分

员工通用项目考核表 编号： 任职人： 年 月 日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准 分 加、扣分 自评 考核 小组 考核 得分 职业 道德 （20） 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作 态度

内控模板填写说明 一、内控模板的定义 二、内控模板的组成 三、内控模板编写及填写说明 记录万科集团总部以及各一线公司关键业务流程内部控制状况和评价结果的文档。 内控模板包括: 1、控制流程图：是控制流程的图表式说明，以流程为单位设置，包括控制流程图及相应流程描述，是主表与测试表的支持性文件 2、主表：包括控制目标、风险点、控制活动、控制属性、自评描述及自评结论、测试结论等。按照流程设置，每一个流程对应 3、测试表：每一个抽样范围（即总体）对应一个测试表，即在一个流程中，一张测试表可能包括多个控制

内控模板填写说明 一、内控模板的定义 二、内控模板的组成 三、内控模板编写及填写说明 记录万科集团总部以及各一线公司关键业务流程内部控制状况和评价结果的文档。 内控模板包括: 1、控制流程图：是控制流程的图表式说明，以流程为单位设置，包括控制流程图及相应流程描述，是主表与测试 表的支持性文件。 2、主表：包括控制目标、风险点、控制活动、控制属性、自评描述及自评结论、测试结论等。按照流程设置，每 一个流程对应一个主表。 3、测试表：每一个抽样范围（即总体）对应一个测试表，即在一个流程中，一张测试表

采购部 年_____月份绩效考核表 被考核人： 职务： 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律 (10 分) 个人考勤 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1 次扣3 分，不服 从或旷工此项考核为0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣4 分，奖励1 次加4 分。 4 管理绩效 (75 分) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外)未制 定或没有具体的执行周

集团内控与风险管理简报 2008 年3 月 编制部门：集团风险管理部 编制人：任新明 编制时间：2008-4-2 一、 内控体系建设 (一) 3 月工作进展 1，内控管理  2008 年工作计划已初步确定——上半年主要完成内控团队搭建、长效机制体系、标准 内控自评模板编写及推广培训工作，下半年工作主要包括各地产公司自行完成本公司 的内控自评、整改以及集团整体内控自评工作。详细计划如下： 2，地产内控建设进程  内控流程范围已梳理

内控模板填写说明 一、内控模板的定义 二、内控模板的组成 三、内控模板编写及填写说明 记录万科集团总部以及各一线公司关键业务流程内部控制状况和评价结果的文档。 内控模板包括: 1、控制流程图：是控制流程的图表式说明，以流程为单位设置，包括控制流程图及相应流程描述，是主表与测试表的支持性文 件。 2、主表：包括控制目标、风险点、控制活动、控制属性、自评描述及自评结论、测试结论等。按照流程设置，每一个流程对应 一个主表。 3、测试表：每一个抽样范围（即总体）对应一个测试表，即在一个流程中，一张测试表

小企业的采购与 库存管理 小企业的采购与 库存管理 小游戏: UFO 的发射 友情提醒： 象孩子一样参与 象企业家一样思考 请为你们的公司起一个名字 请为客户设计一个不明飞行物 请派一位工程部主任进行发射 鹿死谁手？马上就见分晓 鹿死谁手？马上就见分晓 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 自评 他评 师说 综合 采购管理 采购管理 一、 采购的一般认识 采购的概念 传统采购的理解：所谓采购，是 指从通过商

被考核人自评： 分 签字： 考核人考评分： 分 签字： 总经理审核意见和批准： 签字： 采购主管岗位工作标准 岗位名称 采购主管 所属部门 采购部 上 级 总经理 下 级 班组长 任职资格 1．学历、专业知识 中专及以上学历，具备采购、仓库管理、物料认知及其他相关专业知识 2．工作经验 三年以上本行业生产现场管理经验 3．业务了解范围 熟悉本行业所有元器件，掌握生产工艺流

制作 财税攻 集团内控与风险管理简报 2008 年 3 月 编制部门：集团风险管理部 编制人：任新明 编制时间：2008-4-2 一、 内控体系建设 (一) 3 月工作进展 1， 内控管理  2008 年工作计划已初步确定——上半年主要完成内控团队搭建、长效机制体系、标准内 控自评模板编写及推广培训工作，下半年工作主要包括各地产公司自行完成本公司的内 控自 评、整改以及集团整体内控自评工作。详细计划如下： 2008 年内控工作 计划 2， 地产内控建设进程  内控流程范围已