财务管理工具——财务分析与预测——盈利能力分析工具 生产成本分析表（模板） 上年实际累计 本年实际累计 金额（单位： ） 生产成本： 20 15 -5 3 9 6 2 3 1 5 10 5 10 8 -2 37 36 -1 加：在产品、自制半成品期初余额 2 2 减：在产品、自制半成品期末余额 1 1 38 37 -1 填制说明：

财务管理工具——财务分析与预测——盈利能力分析工具 生产成本分析表（模板） 上年实际累计 本年实际累计 金额（单位： ） 生产成本： 20 15 -5 3 9 6 2 3 1 5 10 5 10 8 -2 37 36 -1 加：在产品、自制半成品期初余额 2 2 减：在产品、自制半成品期末余额 1 1 38 37 -1 填制说明：

采购需求与计划 采购需求与计划 一、采购需求识别 1 、计划的基础 一旦对供应品或服务的需求决 定下来，则需要决定： 是否利用现有组织的设备和人 员在内部满足这一需求； 或通过合同来满足这一需求。 2 、典型的制造或购买的决策 如果决定通过合同来满足 这一需求， 采购过程即开始。 如果决定利用现有设备和人 员在内部满足这一需求，自制过程开 始。

第9 章 供应链运作参考模型 Supply Chain Operations Reference 供应链管理 系统运作中 的主要问题 及联系 推理过程 合作对策决 策 合作伙伴基 础数据处理 确定合作 对象 合同决策 模型 订单、预测 销售计划 自制/ 外包决策 MRP 车间作业管理 供应商 （1 ） 供应商 （n ） 分销商 (1, …, n)  交货期  品种  数量 数据处 理模型 供应链企业 运作状况分 析与判断 原因分析 与预警 例

采购与供应管理战略 一、采购与供应管理战略的含义 二、制定采购与供应战略的基础 三、采购与供应战略的制定 四、四类采购项目的供应策略 一、采购与供应管理战略的含义 1 、什么是采购与供应战略 2 、采购战略提出的背景 3 、采购战略与企业总体战略的关系 1 、什么是采购与供应战略 采购与供应战略关注下列问题： – 自制还是购买 – 从国内供应市场还是国外供应市场购买 – 单一供应源还是多供应源 – 同供应商保持何种关系 – 采取何种合同 – …… 采购战略：

成本费用管理制度 1 成本费用预算 第1 章 总则 第1 条 目的 为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算，优化成本费用预算审核、 审批程序，特制定本制度。 第2 条 适用范围 预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排 和管理上的需要，预算年度内期初、期末在产品、自制半成品的生产）和非商 品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。 第3 条 基本要求 1．成本费用管理必须遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核” 4 项原则。 2．

文档说明： 1. 本文档为企业生产成本月报表，包含上月末累计、本月实际发 生、本月末累计三项数据，您可以据此清晰地了解企业本月生产成及 其构成情况。 2. 报表已内嵌公式，您输入相应数据后即可自动生成结果，非常方 便实用。 财务管理工具——财务报表——营运报表 上月末本年累计金额 本月实际发生金额 生产成本： 0 0 加：在产品、自制半成品期初余额 减：在产品、自制半成品期末余额 0 0 减：自制设备 减：其他不包括在产品成本中的

财务管理工具——财务报表——营运 上年累计金额 生产成本： 0 加：在产品、自制半成品期初余额 减：在产品、自制半成品期末余额 0 减：自制设备 减：其他不包括在产品成本中的生产费用 0 **年度生产成本表 文档说明： 1.本文档为企业生产成本年报表，包括上年和本年生产成本数据，您可以 成本情况，并与上年进行比较。 2.报表已内嵌公式，您输入相应数据后即可自动生成结果。填制本表时 工输入内容；橙色单元格内的信息自动生成，无需您手工输入。 编制单位:

农产品收购发票开具要点 一、开票规范性 1.收购对象是否为农业生产者（自然人）； 2.开具农产品收购发票的货物是否属于《农产品征税范 围注释》范围； 3.农产品开具项目与商品分类编码是否正确； 4.是否跨月开收购发票（本月底最后2 天的收购在下月 初开具的除外）； 5.是否反季节开具收购开票； 6.是否违规向多个不同收购对象汇总开具收购发票； 7.汇总开票所附购货清单不规范，如所附的购货清单不 是通过发票系统开出的，而是手工自制清单； 8.门市代开农产品发票是否金额较大（如单笔超1

新时代药物临床研发团队自制与外包选择 童明 斐卫(上海)医药科技有限公司 药物研发概述 常用自制与外包决策模型 药物研发自制与外包影响因素 风险分析 药物研发流程 临床前 临床研究& 开发 新药审查上市后监测 临床试验申请 新药上市申请 新药上市批准 化学合成 动物实验 不良事件报 告 稽查 I 期 II 期 IIIa 期 IV 期 短期试验 长期试验 IIIb 调查/ 样本测试 天然提取 生物设计 临床研发团队构成 医学团队 数据管理 项目 管理