HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编号 参加人 员姓名 培 训 时 间 培训 地点 培 训 方 式 使用 资料 培 训 者 姓 名 主办 单位 培 训 受 训 1．课程安排是否合理 2．所学内容与工作联系是否密切 3．主管是否支持本次培训 4．对所学内容是否感兴趣 5．所学内容能否用

公司教育培训教师授课调查表 课目：教师：日期： 1．你认为本次课程对你的工作是否有帮助？ □很大 □尚可 □没有 2．你认为本次课程能否符合实际工作需要？ □非常符合 □尚可 □不符合 3．你认为举办单位提供的服务如何？ □好 □尚可 □差 4．你对课程内容是否满意？ □很满意 □尚可 □不满意 5．你是否能弄明白课程内容？ □很明白 □尚可 □不清楚 6．你对本课程最感兴趣的地方

销售人员激励20 法，全面解决业绩不佳的系列问题 销售工作做的好坏直接影响到企业的经济效益，甚至关乎企业 能否生存下去。 而如何激发销售人员的最大工作热情，激励他们为企业回笼更 多的资金，从而实现企业的最终目的——利润最大化，则是每 一个企业管理者面对的重要课题。 在营销实践中，对于销售人员的激励主要是根据营销工作的自 身特点，结合每个公司产品实际、销售人员所面对的客户情况、 具体负责的区域市场情况、区域市场内主要竞争对手情况和社 会环境现状以及每个销售人员自身的特点，对每个销售人员的 潜能进行合理的开

上市公司股权结构优化问题研究-以再融资为角度的实证分析 http://www.3722.cn 作者:rc223 2005-5-14 来自: 转载/ 在当前国有股股东普遍放弃上市公司配股权的条件下，配股和增发新股本身都能够改 善上市公司的股权结构，即流通股比例的相对上升和非流通股比例的相对下降。但 是，这一比例的变化程度如何，在改善上市公司股权结构方面有无显著意义，上市公 司能否利用再融资方式优化股权结构并实现对经理层的激励等问题还有待进一步的研 究。 1 我国上市公司的股权结构现状及其

创业初期如何融资？ 任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支，如产品定金、店 面租金等，更别说大一些的商业项目了。因此，对创业者来说，能否快速、高效地筹集到资金，是创 业成功至关重要的因素。 融资渠道 目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现，其实，创业融资，要多 管齐下，千万别吊死在一棵树上，这样才能多多益善。 渠道1:银行贷款银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，由于银行财力雄厚，而且大多具有政府背 景，因此在创业者中很有“群众基础”。从目前的情

电商类企业的会计核算手法 交易流程类型 交易步骤 网店会计处理及说明 1、网店订单→ 在线付款至担 保方→发货→ 确认收货→担 保方清算货款 （先付款后发 货、有第三方 担保、正常交 易） 提交网店订单 初次提交订单时不须做会计处理 在线付款至担保 方 该笔款项未能确定最终是否流入企业，此时不作会计处理； 发货 发货仍未能确定能否成交，不能确认收入和成本，先从库存商品转为 发出商品，借：发出商品 贷：库存商品；由物流公司送货时发生物流 费用，借：销售费用 贷：应付账款

电商类企业的会计核算手法 交易流程类型 交易步骤 网店会计处理及说明 1、网店订单→ 在线付款至担 保方→发货→ 确认收货→担 保方清算货款 （先付款后发 货、有第三方 担保、正常交 易） 提交网店订单 初次提交订单时不须做会计处理 在线付款至担保 方 该笔款项未能确定最终是否流入企业，此时不作会计处理； 发货 发货仍未能确定能否成交，不能确认收入和成本，先从库存商品转为 发出商品，借：发出商品 贷：库存商品；由物流公司送货时发生物流 费用，借：销售费用 贷：应付账款或现金等 确认收货 交

法律尽职调查业务中涉及重大合同的审核要点 类型 序号 审核要点 审核结果 备注 合同目的 1 合同目的是否正当合法 2 合同目的是否能否够实现 合同形式 1 合同形式是否符合法律规定 2 合同与公司经营范围、经营资质、财务 文件反映的情况是否可互相印证 3 合同的文字是否规范、合同条款是否完 备 合同主体 （法人） 1 是否拥有《企业法人营业执照》 2 《企业法人营业执照》是否合法、有 效，包括是否经过年检 3 《企业法人营业执照》中的经营范围、 经营方式是否与合同相适应

logo 基础信息 公司名称 联系人 办公地点 联系电话 电子邮件 用电相关 月均用电量 用电价格 负载类型 峰谷分时 用电规则 配电室位置 电压等级 变压器容量 主变容量 产权归属 配电变容量 产权归属 归属供电公司 市 区 供电公 建筑相关 站址地点 建筑设计单位 建筑完工日期 建筑产权归属情况 能否提供产权证明 □可以 □暂时不能 屋顶结构 □ 砖混 □ 彩钢 □ 载荷

管理学十大经典定理 一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可 能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两 种相反的思想，而无碍于其处世行事。