美世-中国建设银行—5-培训课程体系建设方案-20051231
2006 年2 月 中国建设银行 培训课程体系建设方案 (修订稿) 培训课程体系建设方案 中国建设银行深化人力资源改革项目 目录 1. 培训课程体系建设的过程与方法................................................................................1 2. 岗位胜任素质蓝图.............................................................0 积分 | 47 页 | 939.50 KB | 2 月前3
个人职业生涯设计:认识自我 物色适合自己的工作
个人职业生涯设计:认识自我 物色适合自己的工作 认识自我 物色适性的工作 从事适性工作,通常能让人发挥己长,且较乐意投入工作,对工作有高度的承诺,因此更能胜任工作。 管理大师彼得杜拉克提出的问题:“我真正想做什么?我为什么要去做?我现在正在做些什么?我为什么 这样做?”这一连串问题也正是面临工作选择关键的社会新鲜人应该深思的课题。不知该选择什么工作?不 知道自己适合什么工作?唯有彻底了解个人的人格持质、能力、工作价值观与工作适性等,才能理清生涯 选择的迷思,展开工作生涯的第一项。0 积分 | 3 页 | 34.50 KB | 2 月前3
通用 融资 路演 商业计划书 PPT模板 (11)
2018 创业/ 商业计划书 Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework 这里可以简要的描述您的项目 汇报人:xxx 部门:销售部 启程 需要你坚强自信 我想我应该一个成为一个实干家,不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我,生活造就了我。 戴尔卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你自信,认为自己能行有才华,你就应该认为自己能够胜任这份工作以及职位, 并承担相应的0 积分 | 40 页 | 15.40 MB | 2 月前3
股东进入-退出机制
进入机制、退出机制 一:专心做此事业,不私自另外做同行业,谋取私利. 二:投资者投钱,且自己亲自参与工作者,公司给予相对应的合理报酬。 三:自己能独挡一面,有能力胜任公司董事会安排的职务。 四:公司发展后在职股东能力不够,不思进取,给半年时间学习成长机会, 如还不上进或确实能力无法胜任经公司60%以上董事会成员通过,就可劝退 退股只享受当年利润分配,股权保留2 年,每年公司出资收购其50%的股 权,两年完成100%股权收购。 五:公司股东,不管公司赢利与否。3 年以内不能无故退股,无故退股0 积分 | 2 页 | 17.50 KB | 2 月前3
股东进入-退出机制
进入机制、退出机制 一:专心做此事业,不私自另外做同行业,谋取私利. 二:投资者投钱,且自己亲自参与工作者,公司给予相对应的合理报酬。 三:自己能独挡一面,有能力胜任公司董事会安排的职务。 四:公司发展后在职股东能力不够,不思进取,给半年时间学习成长机会, 如还不上进或确实能力无法胜任经公司60%以上董事会成员通过,就可劝退 退股只享受当年利润分配,股权保留2 年,每年公司出资收购其50%的股 权,两年完成100%股权收购。 五:公司股东,不管公司赢利与否。3 年以内不能无故退股,无故退股0 积分 | 2 页 | 17.50 KB | 2 月前3
股东进入-退出机制
进入机制、退出机制 一:专心做此事业,不私自另外做同行业,谋取私利. 二:投资者投钱,且自己亲自参与工作者,公司给予相对应的合理报酬。 三:自己能独挡一面,有能力胜任公司董事会安排的职务。 四:公司发展后在职股东能力不够,不思进取,给半年时间学习成长机会, 如还不上进或确实能力无法胜任经公司60%以上董事会成员通过,就可劝退 退股只享受当年利润分配,股权保留2 年,每年公司出资收购其50%的股 权,两年完成100%股权收购。 五:公司股东,不管公司赢利与否。3 年以内不能无故退股,无故退股0 积分 | 2 页 | 18.50 KB | 2 月前3
股东进入-退出机制
进入机制、退出机制 一:专心做此事业,不私自另外做同行业,谋取私利. 二:投资者投钱,且自己亲自参与工作者,公司给予相对应的合理报酬。 三:自己能独挡一面,有能力胜任公司董事会安排的职务。 四:公司发展后在职股东能力不够,不思进取,给半年时间学习成长机会, 如还不上进或确实能力无法胜任经公司60%以上董事会成员通过,就可劝退 退股只享受当年利润分配,股权保留2 年,每年公司出资收购其50%的股 权,两年完成100%股权收购。 五:公司股东,不管公司赢利与否。3 年以内不能无故退股,无故退股0 积分 | 2 页 | 18.50 KB | 2 月前3
企业内控细化系列19--员工胜任素质模型全案
企业内控管理系列 员工胜任素质模型全案 目 录 第1 章 胜任素质模型的建立...........................................................................................................5 1.1 胜任素质模型的基本内容......................................................................................0 积分 | 86 页 | 539.61 KB | 2 月前3
《企业内部控制审计指引》
1 附件: 企业内部控制审计指引实施意见 为了规范注册会计师执行财务报告内部控制(以下简称内部控 制)审计业务,明确工作要求,提高执业质量,维护公众利益,根据 中国注册会计师审计准则、《企业内部控制基本规范》和《企业内部 控制审计指引》,在整合审计框架下,制定本意见。 一、关于签订业务约定书 只有当内部控制审计的前提条件得到满足,并且会计师事务所符 合独立性要求,具备专业胜任能力时,会计师事务所才能接受或保持 内部控制审计业务。 (一)内部控制审计的前提条件0 积分 | 37 页 | 614.33 KB | 2 月前3
023-附件2:企业资产损失所得税税前扣除鉴证业务操作指南
企业资产损失所得税税前扣除鉴证业务操作指南 根据《企业资产损失所得税税前扣除鉴证业务指导意见》(以下简称“指导 意见”),制定本指南。 第一章 资产损失鉴证业务准备 第一条 根据指导意见第一条的规定,承接资产损失鉴证业务应当具备条件, 鉴证人承接业务时应注意下列问题: (一)胜任能力评估应考虑对客户及其所在行业的熟悉程度,类似业务的 鉴证经验,具备执行业务所必需的素质及专业胜任能力,具有执行该业务所必 需的时间,能够按期完成业务。 评价事务所的注册税务师、业务助理等执行鉴证业务的人员0 积分 | 44 页 | 415.46 KB | 2 月前3
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