联想集团2011 年财务分析报告 一、行业背景 联想控股有限公司成立于1984 年，由中国的中科院计算所投资20 万元人民币，柳传 志等11 名科研人员创立。虽然是中国人创建，但是总部在美国。2010 年，联想控股综合 营业额1470 亿元，总资产1149 亿元，员工总数42000 人（含国际员工7000 人）。联 想集团致力打造卓越个人电脑，拥有以创新、高校及客户满意度为导向的业务 模式，并积极进军新兴市场，是全球第四大个人电脑厂商，为全球前五大电脑 厂商中增长最快。自一九九七年起，联想一直

LEG990730BJ-GB 企业成功的要素分为必不可少的四个层次 清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系 有效的管理程序 优秀的核心 经营程序 说明 • 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 • 实现远景目标所需的积极的致胜战略 • 雄心勃勃的业绩目标 • 确保战略有效实施的公司组织结构 • 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策 体系 • 指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 • 确保所需管理资源及后

企业财务制度的建立与实施 2 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？ 秦池、巨人、DEH ——他们为什么失败？有哪些教训？ 3 他们为什么成功？为什么失败？ 从财务角度看—— 1. 财务战略、财务治理及财务目标 2. 投资决策、资产结构与经营风险 3. 融资决策、资本结构与财务风险 4. 股权结构与分配决策 5. 财务制度及财务总监、财务经理的素质 6. 财务对公司决策层的影响力度 4 他们为什么成功？为什么失败？ ——制

1 财务总监高级课程班 专题讲座 企业财务制度的建立与实施 华南理工大学 崔 毅 2003/07/18 2 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？ 秦池、巨人、DEH ——他们为什么失败？有哪些教训？ 华南理工大学 CUI- YI 3 他们为什么成功？为什么失败？ 从财务角度看—— 1. 财务战略、财务治理及财务目标 2. 投资决策、资产结构与经营风险 3. 融资决策、资本结构与财务风险 4. 股权结构与分配决策 5.

1 财务总监高级课程班 专题讲座 企业财务制度的建立与实施 华南理工大学 崔 毅 2003/07/18 华南理工大学 CUI-YI 2 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？ 秦池、巨人、DEH ——他们为什么失败？有哪些教训？ 华南理工大学 CUI-YI 3 他们为什么成功？为什么失败？ 从财务角度看—— 1. 财务战略、财务治理及财务目标 2. 投资决策、资产结构与经营风险 3. 融资决策、资本结构与财务风险

目录 赞誉 译者序 前言 致谢 第1章 强势品牌 柯达的故事 品牌资产 品牌知名度 感知质量 品牌忠诚 品牌联想 本书的目标 创建强势品牌为何如此困难 第2章 土星的故事1 土星：一个强大的品牌 土星如何打造品牌 土星与通用汽车共同面临的挑战 土星故事的评价 第3章 品牌识别系统1 品牌识别 品牌识别陷阱 四种品牌识别视角 品牌识别结构 提供价值主张 信誉角色 底线：品牌-顾客关系 处理多种品牌识别 理解品牌识别 第4章 组织联想 美体小铺的故事

1 华为的干部管理与培养 （下篇） 冉涛 2017年11月1日 2 目 录 一、干部的考核与激励 二、干部的分权管理 三、建立干部的循环流动制度 四、案例分析：从一把手的三点责任来对比 联想和华为的干部管理 3 一、干部的考核与激励 1）坚持责任结果导向 2）绩效改进，自己和自己比 3）正向考绩与逆向考事结合 4）绩效考核结果要公开 5）在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜 4 二、干部的分权管理 1）建立分权制衡和威慑系统，使干部既可放开手脚开 展工作，又不越轨

看名企如何撇去泡沫构建企业文化 当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化 这两年有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营 者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企经营，是多么的重要。 让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、tcl、ge、宝洁……，虽然他们处于不同 的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相 似之处，比如：强调以人为本、沟通与合作、创新、重视顾客需求和努力提高产品与服务

固定资 编号 日期 名称 规格 使用部门 使用状态 资产变动情况 购置时间 D0001 2/8/2002 电脑 联想 生产部 在用 投资投入 2/13/1997 D0002 3/13/2002 针式打印机 惠普 销售部 更新 投资输出 5/4/1998 C0003 4/20/2002 包装机器 X-II 设计部 停用 报废 8/7/1992 D0004 5/15/2002 收款机 方正 营业部 在用 部门调拨 6/7/1996 B0005 6/4/2002 运输机 东风 库存部 停用 出售 6/7/19

Lenovo AAR Awareness PRC | 20XX | © 20XX Lenovo Lenovo Confidential AAR ，即After Action Review ，行动后学习 机制，又称行动后反思（AAR ）或事后回顾， 是目前知识管理实践中应用得最为广泛的工 具之一。 什么是AAR ？ | © 20XX Lenovo Lenovo Confidential AAR 起源 AAR 最早是美国陆军所进行 的一项任务后的检视方法； 对美国陆军来说，使用这种