华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 www.szhittech.com 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 www.szhittech.com 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 www.szhittech.com 一、

公司人力资源招聘专员（一级）行为标准 1 人力资源招聘 1.1 根据各用人单位提供的人员需求信息，策划人力资源招聘文案。 1.2 遵照人员招募的基本流程，运用人员招募的常用手段，组织实施招募活动。 2 转正考核与异动管理 2.1 及时清查待转正员工的基本信息，组织转正考核，拟定转正通知。 2.2 根据公司相关规定，办理员工异动手续。 3 职务说明书体系维护 3.1 适时与各部门沟通，了解职务及职务职责的变化情况，协助部门修订，并及时 完善企业职务体系。 4 人才储备库与离司人员库建设 4.1 在部

销售主管岗位职责及任职资格 岗位职责： 1、根据销售中心整体计划制定本部门销售工作计划，并组织实施； 2、负责组织本销售小组完成公司下达的销售任务； 3、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等； 4、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训； 5、负责本人及本部门销售目标的完成； 6、协助其他业务员谈判； 7、团队人员日常工作的辅导与管理 任职资格： 1、大专以上学历； 2.、1 年以上电话销售经验，有至少管理过5 人以上团队的工作经验；具有优秀的团队管 理能力，带领团队完成销

实用标准文案 精彩文档 内部控制调查表（控制环境） 序号 项目 调查内容 备注 一、组织构架 1 董事会、监事会、经理层 的相互制衡 董事会及各专门委员会、监事会和经理层的职责权限、任职资格和议事规则是否明 确并严格履行。 是 2 董事会、监事会、经理层 致力于内部控制建设和执 行 1.是否科学界定了董事会、监事会、经理层在建立与实施内部控制中的职责分工。 是 2.董事会是否采取必要的措施促进和推动企业内部控制工作，按照职责分工提出内 部控制评价意见，定期听取内部控制报告，督促内部控制

内控评价核心指标 核心指标 参考标准 一、内部环境 （一）组织架构 董事会、监事会、 经理层的相互制衡 董事会及各专门委员会、监事会和经理层的职责权限、任职资格、议事规则是否明确 并严格履行 董事会、监事会、 经理层效力于内部 控制建设和执行 1.是否科学界定了董事会、监事会、经理层在建立与实施内部控制中的职责分工 2.董事会采取必要的措施促进和推动企业内部控制工作，按照职责分工提出内部控制评 价意见，定期听取内部控制报告，督促内部控制整改，修订内部控制要求 组织机构的设置科 学、精简、高效、 透明

拟上市企业的股份制改造 公司治理与IPO 专题之 目 录 总论 1 企业和股东 3 企业的业务 5 企业的主要财产 7 企业的独立性 2 企业的股本及演变 4 关联交易和同业竞争 6 重大债权债务和重大资产变化 8 董、监事会的规范运作及相关 人员的任职资格 9 诉讼、仲裁、行政处罚及其它 事项 10 一、总论 有限责任公司改制为 股份公司是企业上市发行 的前提条件和基础工作。 一、总论 利： 可以通过上市募集资金 可以通过改

尽职调查过程中常见的法律问题 目录 一、关于公司的设立和存续 1.公司名称不符合有关法律规定 2.公司名称未经有权机关核准 3.公司名称与驰名商标冲突 4.公司的经营期限短于拟议交易的需求 5.公司的经营期限届满未办理延期登记 6.公司的设立未能取得有权机关的批准 7.公司章程规定与公司法存在冲突 8.公司法定代表人变更未办理相关登记 9.公司的法定代表人资格不符合任职资格 10.公司实际经营的业务与营业执照载明的内容不一致 11.公司营业执照载明的经营范围与拟议交易冲突 12

尽职调查过程中常见的法律问题 目录 一、关于公司的设立和存续 1.公司名称不符合有关法律规定 2.公司名称未经有权机关核准 3.公司名称与驰名商标冲突 4.公司的经营期限短于拟议交易的需求 5.公司的经营期限届满未办理延期登记 6.公司的设立未能取得有权机关的批准 7.公司章程规定与公司法存在冲突 8.公司法定代表人变更未办理相关登记 9.公司的法定代表人资格不符合任职资格 10.公司实际经营的业务与营业执照载明的内容不一致 11.公司营业执照载明的经营范围与拟议交易冲突 12

拟上市企业的股份制改造 公司治理与IPO 专题之 目 录 总论 1 企业和股东 3 企业的业务 5 企业的主要财产 7 企业的独立性 2 企业的股本及演变 4 关联交易和同业竞争 6 重大债权债务和重大资产变化 8 董、监事会的规范运作及相关 人员的任职资格 9 诉讼、仲裁、行政处罚及其它 事项 10 一、总论 有限责任公司改制为 股份公司是企业上市发行 的前提条件和基础工作。 一、总论 利： 可以通过上市募集资金 可以通过改

济南君安泰投资有限公司尽职调查工作制度 第一章总则 第一条 济南君安泰投资有限公司为规范本公司在推荐挂牌业务的尽 职调查工作，根据我国有关法律法规和各区域挂牌机构的要求，制定本制度。 第二条 尽职调查应当遵循勤勉尽责、诚实信用的原则，通过访谈，查阅， 实地考察等方法，对拟挂牌企业进行调查，以有充分理由确信拟挂牌企业符合 股 权挂牌服务机构的挂牌条件和要求。 第三条 履行尽职调查义务的业务人员应当具备相应的任职资格。 第四条 项目组的尽职调查可以在股权交易服务机构要求的基础上进行，并 据