北冰洋投资集团内控部职位说明书 内控总监职位说明书 岗位名称 内控总监 岗位编号 所在部门 内控部 岗位定员 1 直接上级 董事长 所辖人数 6（暂） 直接下级 审计经理、工程经理、内控经 理、审计专员、工程监察专员、 内控专员 岗位分析时间 2011 年10 月 职责概述： 根据集团总体发展规划，建立健全与之相适应的内部控制体系，落实内控体系运行责任并监督、评价其运行 情况。 内控管理责任 职责与工作任务 工作记录 职 责 一 职责表述：负责根据集团总体发展规划起草内控审计

岗位 店长 所在 店长 直接 总监 名称 部门 上级 工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。。 内部协作 内部各单位 外部协作 职责与工作内容 职责一 工作 内容 （计划落实到每周，每天并制定安排计划） 职责二 负责网店整体规划一致性，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 工作 内容 职责三 负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。 工作 内容 职责四 负责老客户关系维护促进重复购买机率 工作 内容 附加 工作 适情况而定的（如客服请假

岗位 店长 所在 店长 直接 总监 名称 部门 上级 工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。。 内部协作 内部各单位 外部协作 职责与工作内容 职责一 工作 内容 （计划落实到每周，每天并制定安排计划） 职责二 负责网店整体规划一致性，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 工作 内容 职责三 负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。 工作 内容 职责四 负责老客户关系维护促进重复购买机率 工作 内容 附加 工作 适情况而定的（如客服请假

招标采购部岗位说明书 岗位名称 招标采购部经理 所在部门 招标采购部 直接上级 岗位定员 直接下级 职系 管理 所辖人员 招标采购部所属员工 岗位分析日期 本职：根据部门职责，全面负责招标采购部的日常业务组织及管理工作，协调各部门之间的关系，协 调与各外部供应商、合作单位之间的工作关系，确保操作规范，业务运作良好，控制专业风险。 主要职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：全面负责落实招标采购部部门通用职责。 工作任务： 1.负责本部门制度流程体系建设、优化和完善； 2.负责本部门日常

会计岗位工作职责表 一、财务部工作职责概况： 财务工作职责 职责细分 1．企业财务制度 建设 （1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管 理制度、账款管理制度、投融资管理制度等 （2）制订财务考核办法及财务控制措施 （3）实施和维护企业会计电算化系统 2．财务规划与计 划 （1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划 （2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划 （3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 3．现金出纳 （1）负责企业资金的

运营店长岗位说明书 岗位 名称 店长 所在 部门 店长 直接 上级 总监 直接 下级 绩效 权重 工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。。 内部协作 发货部、营销部 外部协作 外部客户 职责与工作内容 职责 一 制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。 工作 内容 1.制定月销售目标，并制定月销售计划 （计划落实到每周，每天并制定安排计划） 2.针对目标列出实施方案落实到每周第天 3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问

岗位说明书 （一）总经理 岗位名称 总经理 岗位编号 0101 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员 直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办 本职： 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司 重大突发事件 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后， 负责组织实施 工作 任务 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划

综合办公室 综合办公室主任岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 综合办公室主任 岗位编号 001 所属部门 综合办公室 岗位编制 直接上级 副总经理 直接下级 后勤主管、行政主管、库管、 厨师长 编制者签字 审核者签字 二、岗位概述 通过日常行政管理，强化员工的纪律行为、建立良好的行政办公秩序和及时的后勤保障服务，树立 公司的精神风貌，解除员工的工作之忧。 三、职责与任务 职 责 一 职责表述： 1、组织制定、完善本部门的行政规章制度、工作流程及岗位职责，并对执行情况进行监督

岗位职责表 编制日期： 部门：生产部 岗位名称：调试 直接主管： 夏素玲 职责范围 负责程度 考核指标 印制电路板的焊接 严格按焊接装配图及焊接 工艺要求对印制电路板进行 焊接。焊接前要对能测量的 元器件先测量，不合格的必 须坚决剔除。板子焊好后要 进行自检。 全责 焊接任务完成 板子检验合格率 排线的制作及面板的安装 与电路板相连的各种排线 的压制；直接安装在板子上 的面板、架子要固定好。 全责 任务完成 检验合格率

岗位职责表 编制日期： 部门：开发部 岗位名称：项目负责人 直接主管：赵勇 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 计划进度 1．按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项 目管理的各种报告，完善、创新项目管理流程并组 织项目实施。 2．处理实施过程中出现技术及人员配合等问题，合理 安排项目进度；在项目实施阶段检查监督工作进 度，审查阶段成果，