前台接待工作规范细则 公司前台作为公司涉外窗口，须经常性与客户接触，具有较重大 的责任，前台接待直接代表企业形象和服务质量，因此，公司的前台 接待必须严格遵守接待工作规范。反之，则会给公司形象造成严重的 不良影响。有鉴于此，特制定前台接待工作规范细则，对接待工作进 行细化、具体化。前台接待所有在岗位职责范围内应当负责的工作， 如果出现失职，导致公司出现重大损失，即使本细则未予制定，也可 追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。 一、岗位职责 1、负责进入公司办公场所

组织领导和职责范围 第一条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和 其他有关人员组成。 第二条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员 具体负责，基层单位设技术建议联络员。 第三条 技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提 请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。 2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新

公司财务管理制度 全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有 损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树 立为客户服务意识。 一、财务部职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供 应。 5、进

财务管理制度 第一章 财务人员岗位职责 一、会计岗位职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规及规章制度，确保财务工作的合法、合 规。 2、建立健全管理中心各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证管理中心资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门合理使用资金、加强资金回流 确保管理中心资金安全。 5、进行成本、费用预测、核算和控制，督促工作团队降低消耗、节约费用，提高经济 效益。 6、建立健全

职责范围 负责程度 考核 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 数量 目标 全责 规范 同，于下月五日前列出清单，呈经理核阅。 合同执行过程跟踪：填写定货通知单， 全责 规范 生产动态，交货日期，回收款执行情况。 行完的文件和合同，归还时验收其完整 全责 规范 合同终止后，由管理员归档。经办人（业 务员）视实际需要可留存合同复印件。如 特殊合同因业务处理需要，需经办人保管 全责 规范 原合同，应经主管领导书面同意。管理员 应以合同复印件暂归至合同用毕后归还管 负责部门有关行政公

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 项目经理 的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收。基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、 材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主

立项报批控制程序 章节号 7.5.1.3 版次 第2 版第0 次修订 1.目的 通过对立项报批的控制，确保工程项目立项报批工作的顺利进行，满足工程建设的 需要。 2.范围 本程序适用于公司开发建设的工程项目的立项报批工作。 3.职责 3.1 策划与营销中心负责,工程部和项目部配合，办理立项报批工作； 3.2 财务与资产经营部、总经理工作部负责在其职责范围内,提供立项报批所需的文件 资料。 4. 控制程序 4.1 立项报批工作的主要工作内容包括： a) 根据各种立

旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 http://tb99888.taobao.com/ 六、值班室管理制度  (一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。 (二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职 责范围内的一切业务。 (三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、 公司领导汇报和请示，以便把工作做好。 (四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。

车间领料员工作职责 一、 目的： 明确领、发料员的职责范围 二、范围： 负责本部门的物资领发和管理工作 三、责任者： 领料员 四、正文 1.按生产计划做好当日的领发料和物资管理工作。包括原辅料，包装材料，备品 备料，低值易耗品等。 2.负责劳保用品的领发和管理工作。 3.对所领物料要认证核对其品名、规格、数量、产地、批号和批生产指令相符。 标 题 车间领料员工作职责 编 码 页 数 共 1 页 起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部 起草人/日期 QA 审核人/日期

财务部目标责任计划书 一、目标财务部责任人:______________________________________ 二、目 标 责任人职务：_____________________________________ 三、目标 财务部 任务：_____________________________________ 四、为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，完善内部管理机制，适 应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，根据企业财务管理的具体要求，按分 工负责，按财务部工作职责范围