中财和国际教育集团和总会计师协会专家项目 组成员——周国海教授主讲。 有关《公共机构CFO 总会计师资格课 程讲解》 公 共 组 织 的 财 务 管 理 优 化 ﹠ 总 会 计 师 的 “ 职 业 化 ” 公 共 组 织 的 财 务 管 理 优 化 ﹠ 总 会 计 师 的 “ 职 业 化 ” 公 共 组 织 总 会 计 师 （ CFO ） 资 质 水 平 系 列 培 训 之 公 共 组 织 总 会 计 师 （ CFO ） 资 质 水 平 系 列 培 训 之 二 零 一 六 年

2021年3月18日，人力资源社会保障部向社会正式公布“企业合规师”正式进入《中华人民共和国职业分类大典》。 得到国家认可，成为与律师、会计师、审计师等并驾齐驱的新职业，合规正式走向职业化。

1 华为第二期 促销员技能培训 2 运动星力量——团队精 打造华为职业化销售团队 《华为独特明星气质培训课程》 培训目标 认识和理解职业化的 概念和内涵，树立正 确的职业心态和职业 意识 意识 方法 执行 学习职业化团队的管 理，提升职业化团队 的执行力 从执行层、思维层和 价值层面进行职业化 规范的传递，掌握职 业化团队打造的方法 培训大纲 课程概述 ——什么是独特的明星气质 职业化团队的内涵 ——独特明星气质从哪些方面体现？ 华为职业化销售团队 ——打

研发困局 􀂄 引论 􀂄 困局一：创新模式落后； 􀂄 困局二：缺乏核心技术； 􀂄 困局三：质量管理薄弱； 􀂄 困局四：部门壁垒； 􀂄 困局五：牛人研发； 􀂄 困局六：人才职业化缺乏 􀂄 建设研发管理体系 􀂄 创新模式落后； 􀂄 缺乏核心技术； 􀂄 质量管理薄弱； 􀂄 部门壁垒； 􀂄 牛人研发； 􀂄 人才职业化缺乏 中国企业研发6 大困局 变革之道  基于市场和平台的产品创新（第二章）； 􀂄 技术开发和产品开发分离（第三章） ； 􀂄

第 1 页 共 14 页 深圳市XX 新材料股份有限公司 20XX 年经营计划书 AHR 管理中心 第 2 页 共 14 页 制定： 审核： 批准： 深圳XX 公司正处于快速发展时期，在公司的战略规划及要求指导下，人 力资源部已从事务性工作向管理体系工作转变。在20XX 年人力资源部将建立 健全人力资源管理体系，建立绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理、任 职资格管理及人才培养机制，提升公司人员整体职业化水平，以下是人力资源 部20XX 年重点工作。 一、部门

店面营业人员职业化训练 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 店面销售的意义与顾客心理 1．引言 2．店面销售的意义与机能 3．消费者购物的心理意识 第二讲 门店销售的态度与基本技术 1. 门店销售的态度 2. 门店销售的基本技术 第三讲 店面销售技术实务之一 1．营业前的准备工作 2．营业中的销售技术 第四讲 店面销售技术实务之二 1．善用促销决心的方法 2．商品包装的知识与技术 3．应对顾客的方法和技巧（一） 第五讲 店面销售技术实务之三 1．

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 39 号 签发人：方洪波 人力资源开发与培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计 划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平 与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径， 人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负 责为经理人和员工

华为公司任职资格管理制度 一、目的 1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提 高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以 职业化的员工队伍参与国际竞争。 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工 终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 二、任职资格的应用 任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并 与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效 率、规范工作行为，推

文件名称 任职资格管理制度 版本号 1.01 编 制 刘建华 质量文审 李伟 批 准 马玉亭 发布日期 2004 年3 月20 日 1. 目的 1.1 通过任职资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高业务水平，引导员工向 职业化方向发展。 1.2 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，进而提升公司整体竞争力。 1.3 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保 持公司的持续性发展。 1.4 通过认证面谈发现管理工作中的

文件名称 任职资格标准管理细则 版本号 1.01 编 制 刘建华 质量文审 李伟 批 准 马玉亭 发布日期 2004 年3 月20 日 1 目的 1.1 规范任职资格标准，树立职业化标竿。 1.2 通过任职资格标准指导员工日常工作行为，牵引员工向职业化发展。 2 适用范围 本实施细则适用于公司所有专业、所有级别的任职资格标准。 任职资格标准包括两个部分：级别设定、标准设定。 3 级别设定 任职资格标准是按照各个专业通过设定不同的级别，考虑公司的实际情况，我司各 个专业级别