职员阶段考绩表 姓 名 职务 到职日期 年资 支 薪 记 载 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月性别 项目 核定 敏 捷 职别 交办任务能 提前完成速 度很快 交办任务 能按期完 成速度快 交办任务须 催促始能完 成 任务逾期 完成工作 速度慢 任务再三催促 办不能完成速 度快 主管级以 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0 普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0 勤

1 华为的干部管理与培养 （下篇） 冉涛 2017年11月1日 2 目 录 一、干部的考核与激励 二、干部的分权管理 三、建立干部的循环流动制度 四、案例分析：从一把手的三点责任来对比 联想和华为的干部管理 3 一、干部的考核与激励 1）坚持责任结果导向 2）绩效改进，自己和自己比 3）正向考绩与逆向考事结合 4）绩效考核结果要公开 5）在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜 4 二、干部的分权管理 1）建立分权制衡和威慑系统，使干部既可放开手脚开 展工作，又不越轨

员工工资变动申请表 日期 姓名 部门 职务 工作 聘用日期 考核记录 现在工资率 最低工资率 将调整工资率 工资等级 变动理由 □晋升 □调整工作 □考绩优良 □年资增加 任原职工作 需 要 条 件 新 工 作 需要条件 备 注 申请者 批准者 签章 日期 人事经办 审核 拟定 批示

企业奖金管理制度 一、总则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任， 以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用部门 (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门 第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1 月1 日起至12 月31 日为止，并于每年年 初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于

员工工资变动申请表 日 期 姓名 部门 职务 工作 内容 聘用日期 考核记录 □优 □好 □普遍 现在工资率 最低工资率 将调整工资率 工资等级 变动理由 □晋升 □调整工作 □考绩优良 □年资增加 任原职工作 需 要 条 件 新 工 作 需要条件 备 注 申请者 批准者 签章 日期 人事经办 审核 拟定 批示

职员阶段考绩表 姓 名 职务 到职日期 年资 支 薪 记 载 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月性别 项目 核定 敏 捷 职别 交办任务能 提前完成速 度很快 交办任务 能按期完 成速度快 交办任务须 催促始能完 成 任务逾期 完成工作 速度慢 任务再三催促 办不能完成速 度快 主管级以 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0 普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0 勤

公司年终奖考核办法 第一条 宗旨 为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作 精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。 第二条 程序 1. 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。 2. 农历春节休假前15 日，由管理部人事科分发考核表（见表3-2）至各部门。各部门主 管须于春节前10 日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。 表3-2 年终奖考核表 注：考绩奖金发出百分比系以固定年终奖金为基准。

变更工资申请表 日期： 姓 名 所属部门 职位 入司日期 考核记录 [ ]优 [ ]好  [ ]普通 [ ]差 现在工作率 将调整工作率 理由（任选一种） [ ]晋升  [ ]调整工作  [ ]考绩优良  [ ]年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注: 申请者 批准者 日 期

岗位名称 大堂副理 岗位代码 110021228 岗位序列 生产 岗位层级 十二 直接上级 部门经理 工作目的 在部门经理的领导下 ，主要负责负责大堂的全面工作,各部门的 质量监督工作,客人的投诉处理, 负责对下属的考勤考绩、培训教 育工作。 工作描述 职 责 任 务 职责：主要负责负责大堂的全面工作 工 作 任 务 1. 确保大堂各项设施的安全 2. 大堂秩序的维护 3. 前厅客人的咨询工作 职责：各部门的质量监督工作 工 作 任 务 1.

1 XXX 市教育局 202X 年度全员绩效考核实施方案 机关各科室、各教育学区、各级各类学校： 为进一步激发全局机关干部职工干事创业活力，推进局年度 重要工作目标和各项任务落到实处，根据省市有关考绩考核文件 精神，结合我局工作实际，特制定本方案。 一、考核对象 局机关除市管科级领导干部、退出领导岗位改任非领导职务 干部以外的在编在岗工作人员。挂职锻炼、借调的工作人员，在 挂职锻炼（借调）期间由我局进行考核并确定档次，不足半年的， 由派出单位进行考核。 二、考核原则 （一）注重